【正文】 務(wù)管理哲學(xué)。 ? ，關(guān)系到人心的向背。 ? 一、獨立理財主體假設(shè) ? 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)逐步成為相對獨立的理財主體。只有同時考慮相關(guān)方的利益，才能使各方都有所得，也才能增加整個社會的總體財富。因此，這一假設(shè)不是可有可無的，而是理財?shù)闹匾疤帷? ? 。 ? 。企業(yè)財務(wù)政策的相關(guān)性必然要求協(xié)調(diào)性 . 對某一特殊問題制定特殊財務(wù)政策時，要注意對其它財務(wù)政策的影響。 ? 。 ? 二、財務(wù)協(xié)調(diào)的方法 ? 。 ? 三、 財務(wù)協(xié)調(diào)的實施 ? 財務(wù)協(xié)調(diào)是財務(wù)管理的首要原則，財務(wù)協(xié)調(diào)反映了財務(wù)管理的本質(zhì)。 ? 二是社會產(chǎn)出的責(zé)任。 ? 企業(yè)在銷售預(yù)測、生產(chǎn)決策及編制銷售和費用預(yù)算時，應(yīng)站在維護新型消費者財務(wù)公共關(guān)系立場上，做到真正意義上實現(xiàn)了與消費者情感溝通。 ? 、工作范圍和辦事程序，這可以提高辦事效率。 ? 其次， 社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 。 ? 。 ? 六要培養(yǎng)他們進行財務(wù)評價的能力 。 ? 其定義體現(xiàn)在以下方面： ? 。 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不能完全消除風(fēng)險，而且應(yīng)該敢于冒風(fēng)險，但財務(wù)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)善于冒風(fēng)險，并有效地防范、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。 ? 理財環(huán)境分析是指對制定財務(wù)戰(zhàn)略時面對的外部環(huán)境和內(nèi)部資源經(jīng)營條件進行分析。 ? 財務(wù)管理有幾個假設(shè)，即財務(wù)主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣時間價值、財務(wù)分期、有效市場等，財務(wù)主體的假設(shè)要求財務(wù)提供的信息限定在某一特定主體范圍內(nèi)，把該主體的信息與其他主體的信息區(qū)別開來。所以財務(wù)管理就是研究企業(yè)資金籌措、分配、運用的方法，并進一步去做適當(dāng)?shù)牟邉澟c分配。 ：衰退期。 ? ④緩慢滲透策略。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。 ? 基本活動可分為： （ 1）內(nèi)部后勤： 指與接收、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動 。 ? 規(guī)模經(jīng)濟對企業(yè)價值活動成本的作用主要表現(xiàn)在： ? （ 1）規(guī)模經(jīng)濟使企業(yè)可以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動。 ? 。 ? （ 2）在所采用的技術(shù)中尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，還是采取技術(shù)追隨的戰(zhàn)略？若此項技術(shù)競爭對手無法仿效或企業(yè)創(chuàng)新的速度能超過競爭對手模仿的速度，則技術(shù)領(lǐng)先能夠持久，企業(yè)可以采取技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略。 強調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制，企業(yè)的每一名員工都要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 ? 。 ? 加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反 : ? （ 1）整合需要資金的大量投入。 ? ，這些動因的形成與改變均較為困難。 。 ③改良產(chǎn)品的特性、質(zhì)量和形態(tài)，以滿足日新月異的消費需求。 ? 它適用于這樣一些情況： 市場規(guī)模有限；顧客已經(jīng)了解該產(chǎn)品；顧客愿意支付高價；沒有劇烈的潛在競爭。 第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法 ? 當(dāng)產(chǎn)品進入引入期，銷售取得成功之后，便進入了成長期 .這是需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。在這一階段中，財務(wù)管理的主要職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。 ? 經(jīng)過反復(fù)論證和職代會審議，最后由董事會進行決策并交由總經(jīng)理組織實施。 ? 資本收益分配戰(zhàn)略，是明確企業(yè)獲利程度的戰(zhàn)略目標(biāo)，如利潤額、利潤率等。 ? 長期性還指財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就將對企業(yè)未來一個較長時期內(nèi)的資本運營活動產(chǎn)生重大影響，而不是只有短期的影響 . ? 。 ? 它本身就以 “不斷創(chuàng)新” 作為生存之本 。 ? 二要培養(yǎng)他們進行抽象思維的能力 。 ? 企業(yè)主管及財務(wù)管理部門應(yīng)支持財務(wù)管理創(chuàng)新活動，要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚創(chuàng)新者，大小創(chuàng)新都應(yīng)得到獎勵，對于那些支持創(chuàng)新的人也應(yīng)表彰。 ? 要想使企業(yè)財務(wù)管理保持創(chuàng)新能力，應(yīng)做到： ? （ 1）對新的理財構(gòu)思進行試驗 。 ? 在企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展過程中，人們總是不斷的積累、總結(jié)已有的知識成果，同時在這個基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。 ? 。做好這一點 : ? ●可以不斷擴大持有本企業(yè)股票公眾的范圍，為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的資本市場； ? ●可以為本企業(yè)股票在證券市場上獲得一個公正的評價； ? ●可以激發(fā)潛在投資者對本企業(yè)股票的興趣和好感；在發(fā)現(xiàn)有新的投資機會時，能夠較快地取得新投資所需的資本； ? ●可以不斷提高企業(yè)知名度和美譽度，使企業(yè)處于有利的競爭地位。 ? 總之，合理的財務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標(biāo)，要采用合理的協(xié)調(diào)方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見和信息，做到以理服人、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，不去爭勝負，大家都是 “ 贏家 ” ，創(chuàng)造出一個平衡和諧的財務(wù)環(huán)境。 ? 。 ? ，能提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。 即企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)當(dāng)在問題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計、分析、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，并在問題未出現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財務(wù)問題。 企業(yè)財務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財務(wù)政策也會使企業(yè)失去活力，無法進化。理性和超理性的財務(wù)政策都不是萬能的，走極端的財務(wù)政策必然失敗。 ? 。 ? 八、財務(wù)可管理假設(shè) ? 雖然財務(wù)活動紛繁復(fù)雜，人們對財務(wù)現(xiàn)象的認識還很膚淺 ,但財務(wù)還是可以加以管理的。 ? 由于人們不斷地對財務(wù)風(fēng)險與收益之間的相關(guān)性進行探索 ,這也大大深化了理財理論與方法，許多著名的理財數(shù)學(xué)模型都與財務(wù)風(fēng)險與收益相關(guān)假設(shè)有關(guān)。 ? 財務(wù)管理假設(shè)要想形成一個完整的體系，必須具備以下四個基本特征： 第五節(jié) 財務(wù)管理假設(shè) ? （ 1）同一性， 即財務(wù)管理假設(shè)體系中的命題與概念結(jié)構(gòu)中的其他命題一致。 ? 六、財務(wù)管理哲學(xué)的研究方法 ? 。 ? 一、財務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)的關(guān)系 ? 財務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 ? 為了避免組織陷阱，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點： ? 第一， 企業(yè)規(guī)模變化之后要對原來的財務(wù)管理組織進行適當(dāng)調(diào)整，并通過修訂各種財務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起新的財務(wù)管理組織運行機制。 ? 對于那些追求高速成長的企業(yè)理財者來講，目標(biāo)陷阱的危害性值得關(guān)注 : ? 第一， 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，會使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系；無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)；無法對員工產(chǎn)生限制和激勵作用；無法開展有效的業(yè)績評價。 ? 六、建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理制度文化 ? 首先， 對國有企業(yè)財務(wù)管理體制進行改革，制定了一系列財務(wù)管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運營效率，這是中國特色財務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。 ? 財務(wù)管理制度有四個特點： ? 。 第一節(jié) 高級財務(wù)管理的界定 ? 一、財務(wù)管理制度文化的涵義 ? 財務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務(wù)規(guī)程和規(guī)范。 ? 三、研究財務(wù)管理制度文化的意義 ? 財務(wù)管理制度是重要的，無論是國家還是企事業(yè)單位都要重視這項工作，做好這項工作。 ? 第三， 財務(wù)分配機制。 ? 企業(yè)一旦掉進利潤陷阱，其危害是巨大的： 第三節(jié) 財務(wù)管理陷阱 ? 第一， 它干擾競爭優(yōu)勢的培育過程。 ? 需要了解大量的相關(guān)信息； ? 需要處理好新建立的各種關(guān)系； ? 需要有新領(lǐng)域的財務(wù)管理骨干； ? 需要有足夠的資金、時間和人力資源。但要防止大量的過度性投機。這些現(xiàn)代科學(xué)理論不但大量被現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)所引用，而且也是建立財務(wù)管理哲學(xué)的自然科學(xué)基礎(chǔ)。 ? 。 ? 三、貨幣時間價值假設(shè) ? 在企業(yè)財務(wù)管理中，貨幣時間價值假設(shè)是應(yīng)用最為廣泛的一項假設(shè)。 ? 分享原則以不斷使企業(yè)價值增值、凝聚力增強為目標(biāo)，至于具體方式方法、標(biāo)準，企業(yè)可根據(jù)具體情況而定。只有假設(shè)一個企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，才有進行財務(wù)管理的必要，才有必要研究與此相關(guān)的一系列財務(wù)管理方法和原則，才能夠分階段進行財務(wù)考核，才有必要編制長期財務(wù)計劃。 ? 。企業(yè)財務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實。 ? 。企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強而不是削弱個體動力和群體動力 ， 以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動力，推動企業(yè)的進化與發(fā)展。 ? 。 ? 第五， 財務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會浪費時間和金錢。 ? 在我國現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國家和股東。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 財務(wù)管理部門要積極行動起來，對于那些在財務(wù)管理中有貢獻的部門和人員要及時給予嘉獎；對于在財務(wù)管理中無所作為的部門和人員要鞭策他們前進。 ? 盡管企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在指標(biāo)和定義方面的困難，但還是可以進行定量化考核的。 ? 。 企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對財務(wù)戰(zhàn)略起著統(tǒng)馭作用。 ? 二、財務(wù)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容與程序 ? （一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? 。 ? ②堅持創(chuàng)新發(fā)展，以創(chuàng)新求發(fā)展。 ? 現(xiàn)行財務(wù)的六大要素是資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。 ? （五）戰(zhàn)略財務(wù)管理階段 ? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)，財務(wù)理論必須擴展以協(xié)調(diào)財務(wù)和戰(zhàn)略分析。該方法就是以某一時期的銷售增長率與時間的增長率的比值來判斷產(chǎn)品所處市場生命周期階段的方法。 ②進行新的市場細分，從而更好地適應(yīng)增長趨勢。 ? /強競爭地位的 “ 現(xiàn)金牛 ” 業(yè)務(wù)。 ? （ 2）間接活動： 指那些使直接活動持續(xù)進行成為可能的各種活動，如設(shè)備維修與管理，工具制造，原材料供應(yīng)與儲存，新產(chǎn)品開發(fā)等。 ? 整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。 ? 。 是指各種價值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。 企業(yè)內(nèi)部各種價值活動之間的聯(lián)系遍布整個價值鏈。 ? （ 1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 ? （ 2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。 ? 四、成本動因分析 ? （一）戰(zhàn)略成本動因 ? 成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。 ? 價值鏈的含義可以概括為： ? 第一， 企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計劃性、及時性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系； ? 第二， 每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值，如售后服務(wù)這項活動，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù) ,就可以提高企業(yè)的信譽，從而帶來無形價值； ? 第三， 價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。 ④改變廣告宣傳目標(biāo)，由以建立和提高知名度為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉f服消費者接受和購買產(chǎn)品為中心。 ? ①迅速奪取策略。 ? 一、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程，進人和退出市場標(biāo)志著周期的開始和結(jié)束。 ? 財務(wù)戰(zhàn)略管理必然要求構(gòu)建新的財務(wù)戰(zhàn)略管理要素以適應(yīng)其范圍的擴展。 ? ④和企業(yè)的其他戰(zhàn)略，如經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)進行。 ? 籌資戰(zhàn)略針對籌資的動因、籌資渠道、籌資時間、籌資方式、籌資數(shù)額、籌資成本等問題確定應(yīng)該采取的行動方針。當(dāng)然，這種從屬性并不表明財務(wù)戰(zhàn)略是簡單地服從于企業(yè)戰(zhàn)略，重要的是兩者之間應(yīng)保持一致。 ? 企業(yè)財務(wù)管理不應(yīng)過分強調(diào)國際化，而應(yīng)適當(dāng)強調(diào)一下國家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國國情、符合企業(yè)特點的財務(wù)管理體系，才是最有生命力的。 ? 三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求 。 ? 。 ? 。 ? ，這對于擴大企業(yè)銷售額及知名度，降低成本，取得有價值的信息都大有好處。 ? 。 ? 國家作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，有權(quán)對企業(yè)的財務(wù)管理進行干預(yù)。 ? ，直接控制。 ? 通過會議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財中的各種矛盾。 ? 在這個過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，尋找對各方都有利的解決問題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。在這個封閉回路