【正文】 務(wù)管理哲學(xué)。 ? ，關(guān)系到人心的向背。 ? 一、獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè) ? 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)逐步成為相對獨(dú)立的理財(cái)主體。只有同時(shí)考慮相關(guān)方的利益，才能使各方都有所得，也才能增加整個社會的總體財(cái)富。因此，這一假設(shè)不是可有可無的，而是理財(cái)?shù)闹匾疤帷? ? 。 ? 。企業(yè)財(cái)務(wù)政策的相關(guān)性必然要求協(xié)調(diào)性 . 對某一特殊問題制定特殊財(cái)務(wù)政策時(shí)，要注意對其它財(cái)務(wù)政策的影響。 ? 。 ? 二、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的方法 ? 。 ? 三、 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的實(shí)施 ? 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)管理的首要原則，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)反映了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。 ? 二是社會產(chǎn)出的責(zé)任。 ? 企業(yè)在銷售預(yù)測、生產(chǎn)決策及編制銷售和費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)站在維護(hù)新型消費(fèi)者財(cái)務(wù)公共關(guān)系立場上，做到真正意義上實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者情感溝通。 ? 、工作范圍和辦事程序，這可以提高辦事效率。 ? 其次， 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 。 ? 。 ? 六要培養(yǎng)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)的能力 。 ? 其定義體現(xiàn)在以下方面： ? 。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，而且應(yīng)該敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)善于冒風(fēng)險(xiǎn)，并有效地防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。 ? 理財(cái)環(huán)境分析是指對制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)面對的外部環(huán)境和內(nèi)部資源經(jīng)營條件進(jìn)行分析。 ? 財(cái)務(wù)管理有幾個假設(shè)，即財(cái)務(wù)主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)分期、有效市場等，財(cái)務(wù)主體的假設(shè)要求財(cái)務(wù)提供的信息限定在某一特定主體范圍內(nèi)，把該主體的信息與其他主體的信息區(qū)別開來。所以財(cái)務(wù)管理就是研究企業(yè)資金籌措、分配、運(yùn)用的方法，并進(jìn)一步去做適當(dāng)?shù)牟邉澟c分配。 ：衰退期。 ? ④緩慢滲透策略。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。 ? 基本活動可分為： （ 1）內(nèi)部后勤： 指與接收、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動 。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)對企業(yè)價(jià)值活動成本的作用主要表現(xiàn)在： ? （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)使企業(yè)可以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動。 ? 。 ? （ 2）在所采用的技術(shù)中尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，還是采取技術(shù)追隨的戰(zhàn)略？若此項(xiàng)技術(shù)競爭對手無法仿效或企業(yè)創(chuàng)新的速度能超過競爭對手模仿的速度，則技術(shù)領(lǐng)先能夠持久，企業(yè)可以采取技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略。 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制，企業(yè)的每一名員工都要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 ? 。 ? 加強(qiáng)整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反 : ? （ 1）整合需要資金的大量投入。 ? ，這些動因的形成與改變均較為困難。 。 ③改良產(chǎn)品的特性、質(zhì)量和形態(tài)，以滿足日新月異的消費(fèi)需求。 ? 它適用于這樣一些情況： 市場規(guī)模有限；顧客已經(jīng)了解該產(chǎn)品；顧客愿意支付高價(jià)；沒有劇烈的潛在競爭。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法 ? 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入引入期，銷售取得成功之后，便進(jìn)入了成長期 .這是需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。在這一階段中，財(cái)務(wù)管理的主要職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。 ? 經(jīng)過反復(fù)論證和職代會審議，最后由董事會進(jìn)行決策并交由總經(jīng)理組織實(shí)施。 ? 資本收益分配戰(zhàn)略，是明確企業(yè)獲利程度的戰(zhàn)略目標(biāo)，如利潤額、利潤率等。 ? 長期性還指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就將對企業(yè)未來一個較長時(shí)期內(nèi)的資本運(yùn)營活動產(chǎn)生重大影響，而不是只有短期的影響 . ? 。 ? 它本身就以 “不斷創(chuàng)新” 作為生存之本 。 ? 二要培養(yǎng)他們進(jìn)行抽象思維的能力 。 ? 企業(yè)主管及財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)支持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動，要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚(yáng)創(chuàng)新者，大小創(chuàng)新都應(yīng)得到獎勵，對于那些支持創(chuàng)新的人也應(yīng)表彰。 ? 要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理保持創(chuàng)新能力，應(yīng)做到： ? （ 1）對新的理財(cái)構(gòu)思進(jìn)行試驗(yàn) 。 ? 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程中，人們總是不斷的積累、總結(jié)已有的知識成果，同時(shí)在這個基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。 ? 。做好這一點(diǎn) : ? ●可以不斷擴(kuò)大持有本企業(yè)股票公眾的范圍，為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的資本市場； ? ●可以為本企業(yè)股票在證券市場上獲得一個公正的評價(jià)； ? ●可以激發(fā)潛在投資者對本企業(yè)股票的興趣和好感；在發(fā)現(xiàn)有新的投資機(jī)會時(shí)，能夠較快地取得新投資所需的資本； ? ●可以不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)處于有利的競爭地位。 ? 總之，合理的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標(biāo)，要采用合理的協(xié)調(diào)方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見和信息，做到以理服人、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，不去爭勝負(fù)，大家都是 “ 贏家 ” ，創(chuàng)造出一個平衡和諧的財(cái)務(wù)環(huán)境。 ? 。 ? ，能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。 即企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)當(dāng)在問題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計(jì)、分析、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，并在問題未出現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)問題。 企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財(cái)務(wù)政策也會使企業(yè)失去活力，無法進(jìn)化。理性和超理性的財(cái)務(wù)政策都不是萬能的，走極端的財(cái)務(wù)政策必然失敗。 ? 。 ? 八、財(cái)務(wù)可管理假設(shè) ? 雖然財(cái)務(wù)活動紛繁復(fù)雜，人們對財(cái)務(wù)現(xiàn)象的認(rèn)識還很膚淺 ,但財(cái)務(wù)還是可以加以管理的。 ? 由于人們不斷地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的相關(guān)性進(jìn)行探索 ,這也大大深化了理財(cái)理論與方法，許多著名的理財(cái)數(shù)學(xué)模型都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)有關(guān)。 ? 財(cái)務(wù)管理假設(shè)要想形成一個完整的體系，必須具備以下四個基本特征： 第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理假設(shè) ? （ 1）同一性， 即財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系中的命題與概念結(jié)構(gòu)中的其他命題一致。 ? 六、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究方法 ? 。 ? 一、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)的關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 ? 為了避免組織陷阱，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)： ? 第一， 企業(yè)規(guī)模變化之后要對原來的財(cái)務(wù)管理組織進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并通過修訂各種財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起新的財(cái)務(wù)管理組織運(yùn)行機(jī)制。 ? 對于那些追求高速成長的企業(yè)理財(cái)者來講，目標(biāo)陷阱的危害性值得關(guān)注 : ? 第一， 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，會使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系；無法讓人知道是否實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)；無法對員工產(chǎn)生限制和激勵作用；無法開展有效的業(yè)績評價(jià)。 ? 六、建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理制度文化 ? 首先， 對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運(yùn)營效率，這是中國特色財(cái)務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。 ? 財(cái)務(wù)管理制度有四個特點(diǎn)： ? 。 第一節(jié) 高級財(cái)務(wù)管理的界定 ? 一、財(cái)務(wù)管理制度文化的涵義 ? 財(cái)務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)規(guī)程和規(guī)范。 ? 三、研究財(cái)務(wù)管理制度文化的意義 ? 財(cái)務(wù)管理制度是重要的，無論是國家還是企事業(yè)單位都要重視這項(xiàng)工作，做好這項(xiàng)工作。 ? 第三， 財(cái)務(wù)分配機(jī)制。 ? 企業(yè)一旦掉進(jìn)利潤陷阱，其危害是巨大的： 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理陷阱 ? 第一， 它干擾競爭優(yōu)勢的培育過程。 ? 需要了解大量的相關(guān)信息； ? 需要處理好新建立的各種關(guān)系； ? 需要有新領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理骨干； ? 需要有足夠的資金、時(shí)間和人力資源。但要防止大量的過度性投機(jī)。這些現(xiàn)代科學(xué)理論不但大量被現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)所引用，而且也是建立財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的自然科學(xué)基礎(chǔ)。 ? 。 ? 三、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) ? 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)假設(shè)。 ? 分享原則以不斷使企業(yè)價(jià)值增值、凝聚力增強(qiáng)為目標(biāo)，至于具體方式方法、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可根據(jù)具體情況而定。只有假設(shè)一個企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，才有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要，才有必要研究與此相關(guān)的一系列財(cái)務(wù)管理方法和原則，才能夠分階段進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，才有必要編制長期財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ? 。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。 ? 。企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強(qiáng)而不是削弱個體動力和群體動力 ， 以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動力，推動企業(yè)的進(jìn)化與發(fā)展。 ? 。 ? 第五， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會浪費(fèi)時(shí)間和金錢。 ? 在我國現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國家和股東。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 財(cái)務(wù)管理部門要積極行動起來，對于那些在財(cái)務(wù)管理中有貢獻(xiàn)的部門和人員要及時(shí)給予嘉獎；對于在財(cái)務(wù)管理中無所作為的部門和人員要鞭策他們前進(jìn)。 ? 盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在指標(biāo)和定義方面的困難，但還是可以進(jìn)行定量化考核的。 ? 。 企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起著統(tǒng)馭作用。 ? 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容與程序 ? （一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? 。 ? ②堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以創(chuàng)新求發(fā)展。 ? 現(xiàn)行財(cái)務(wù)的六大要素是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤。 ? （五）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理階段 ? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。該方法就是以某一時(shí)期的銷售增長率與時(shí)間的增長率的比值來判斷產(chǎn)品所處市場生命周期階段的方法。 ②進(jìn)行新的市場細(xì)分，從而更好地適應(yīng)增長趨勢。 ? /強(qiáng)競爭地位的 “ 現(xiàn)金牛 ” 業(yè)務(wù)。 ? （ 2）間接活動： 指那些使直接活動持續(xù)進(jìn)行成為可能的各種活動，如設(shè)備維修與管理，工具制造，原材料供應(yīng)與儲存，新產(chǎn)品開發(fā)等。 ? 整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。 ? 。 是指各種價(jià)值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。 企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動之間的聯(lián)系遍布整個價(jià)值鏈。 ? （ 1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 ? （ 2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。 ? 四、成本動因分析 ? （一）戰(zhàn)略成本動因 ? 成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。 ? 價(jià)值鏈的含義可以概括為： ? 第一， 企業(yè)各項(xiàng)活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系； ? 第二， 每項(xiàng)活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值，如售后服務(wù)這項(xiàng)活動，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù) ,就可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來無形價(jià)值； ? 第三， 價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部鏈?zhǔn)交顒樱腋匾氖?，還包括企業(yè)外部活動，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。 ④改變廣告宣傳目標(biāo)，由以建立和提高知名度為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉f服消費(fèi)者接受和購買產(chǎn)品為中心。 ? ①迅速奪取策略。 ? 一、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程，進(jìn)人和退出市場標(biāo)志著周期的開始和結(jié)束。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必然要求構(gòu)建新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要素以適應(yīng)其范圍的擴(kuò)展。 ? ④和企業(yè)的其他戰(zhàn)略，如經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)進(jìn)行。 ? 籌資戰(zhàn)略針對籌資的動因、籌資渠道、籌資時(shí)間、籌資方式、籌資數(shù)額、籌資成本等問題確定應(yīng)該采取的行動方針。當(dāng)然，這種從屬性并不表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是簡單地服從于企業(yè)戰(zhàn)略，重要的是兩者之間應(yīng)保持一致。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)國際化，而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國國情、符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，才是最有生命力的。 ? 三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求 。 ? 。 ? 。 ? ，這對于擴(kuò)大企業(yè)銷售額及知名度，降低成本，取得有價(jià)值的信息都大有好處。 ? 。 ? 國家作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，有權(quán)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)。 ? ，直接控制。 ? 通過會議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財(cái)中的各種矛盾。 ? 在這個過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財(cái)務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，尋找對各方都有利的解決問題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。在這個封閉回路