【正文】 量的事后控制1) 按相應的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收。2) 督促承包單位按承包合同組織施工。七、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 監(jiān)理機構(gòu)人員配備：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理設備安裝監(jiān)理材料檢驗驗收監(jiān)理員監(jiān)理人員分工及職責一覽表姓名專業(yè)崗位職責技術(shù)職稱職責分工（1）要合理并專業(yè)配套，有合理的技術(shù)職務、職稱；（2）根據(jù)工程施工情況在不同時期合理的確定監(jiān)理人員數(shù)量。書面通知包括:(a) 開工通知(b) 監(jiān)理備忘錄(c) 會議通知和會議紀要(d) 整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時。工程竣工后由總監(jiān)負責組織整理歸檔，裝訂成冊。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。項目監(jiān)理組根據(jù)實際情況（如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)主要求進行）進行相應強度等級的砼配合比平行試驗。對于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進行的試驗工作，監(jiān)理組將委托溫州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進行。對重要的分部工程，如樁基工程、預應力施工工程等，監(jiān)理組將進行100%的檢查驗收；以分部工程質(zhì)量等級為基礎，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。5. 指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。d．加強施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應體現(xiàn)出以下特點和要求。駐地監(jiān)理組的工作原則是：準確、及時，做到施工的預算審核和工程計量必須符合投標書及合同的規(guī)定要求，嚴格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設計規(guī)范要求。b) 在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時，項目監(jiān)理機構(gòu)應主持并促使業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。e) 在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應督促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。工程開工前總承包單位應將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理組，經(jīng)核準后及時累積和整理。負責具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務和檔案管理工作，并能夠應用計算機進行資料管理。3．工程完工時，監(jiān)理組要對工程質(zhì)量作出全面地評估，特別是對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況要有確切的意見。,均應同業(yè)主和承包單位進行協(xié)商。總監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)《工程復工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應審批承包單位報送的復工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；，應會同有關各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關問題。，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請業(yè)主審定后交施工單位實施；，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。,體現(xiàn)標準化、科學化、規(guī)范化管理的要求。開工前，對承包商的施工放線進行復測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設計文件的符合程度；各項技術(shù)指標是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。因此，項目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。D．原材料、半成品供應商的審批在保證質(zhì)量前提的條件下，項目監(jiān)理組允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%－15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供應廠商。2） 質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質(zhì)量按程序進行預控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。因此本項目組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責管理、登記、整理。（2）監(jiān)理工程師對工程的一般管理手段1) 對承包單位的管理監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關系，因此承包商的一切活動必須得到監(jiān)理工程師的批準和認可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。2) 整理和移交保修期監(jiān)理資料。3) 當設計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動。D、擅自變更設計圖紙進行施工者。11) 組織設計交底和圖紙會審。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過建設單位的認可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商來確定。材料進場應有產(chǎn)品合格證，還應按有關規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5) 根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點，對完成的分項、分部工程，相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查驗收。2) 審核承包單位提交的項目總進度規(guī)劃和階段進度計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，督促其及時調(diào)整。3) 運用計算機進行項目的輔助管理，隨時提供業(yè)主需要的有關本項目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報表。十、監(jiān)理工作方法及措施（1）監(jiān)理工作的一般方法在項目建設監(jiān)理實施過程中，采用目標控制方法，即確定項目實施的總目標、分目標；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。(g) 修改進度計劃的指令:承包商的實際施工進度已延后于計劃的施工進度，有必要對原施工進度計劃作修改時，監(jiān)理工程師向建設單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計劃。(a). 監(jiān)理周報或月報:監(jiān)理周報或月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設單位的報告，其內(nèi)容包括:—─本周或本月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責人及執(zhí)行人等)以及實施情況匯報。B．施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的任何施工機械、設備不得在工程施工中使用。對重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預應力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理組都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。B拒絕簽認:對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對工程中可能遇到的特別復雜的問題，如現(xiàn)場監(jiān)理組無法解決時，將由公司（中心）派出專家到現(xiàn)場解決。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎，要求做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。；4） 投資控制措施1．投資控制具體措施A組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任；B技術(shù)措施：，合理確定生產(chǎn)供應材料設備廠家；，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；C經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設計或施工方案提出合理化建議，可按監(jiān)理合同規(guī)定的比例獎勵；D合同措施：按合同條款支付工資，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。在難以達成一致時，總監(jiān)理工程師可確定暫定價格。c) 承包單位撤離施工設備至原基地或其它目的地的合理費用；d) 承包單位所有人員的合理遣返費用；e) 合理的利潤補償。，協(xié)助業(yè)主結(jié)算保修抵押金。2) 工程保修責任終止證書的簽發(fā),且保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷已進行修復并經(jīng)檢查認可,則將與業(yè)主商定,簽發(fā)工程保修責任終止證書。d)項目監(jiān)理機構(gòu)在查清上述費用之后，依據(jù)施工承包合同的規(guī)定還應得款項或償還業(yè)主款項的證明。3）費用索賠的處理1. 項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠工作的原則：a) 監(jiān)理人員應熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導致索賠的因素應進行評估和防范；b) 對已發(fā)生的合同違約事件應及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；c) 項目監(jiān)理機構(gòu)應公正處理索賠事宜。4．投資控制表格（6）施工承包合同管理工作1)工程暫停及復工1. 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時停工指令》時應按照監(jiān)理委托合同的約定：征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。C經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部（子分部）、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標準，要求建設單位拒付工程款，對達到評優(yōu)標準的工程，支付質(zhì)量補償金或獎金等。2) 監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責任心和事業(yè)心，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度。D下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。D. 施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。并對：l 建筑物控制樁位和高程水準點進行復測檢查；l 分項工程的控制高程與定位進行抽樣復算；l 布設的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理組負責復核；如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”，并附具體的施工技術(shù)方案,一并報項目監(jiān)理組審核。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。──監(jiān)理的情況:說明監(jiān)理人員、試驗及驗收操作情況。工程例會原則上每兩周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見:(a) 檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；(b) 檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；(c) 確定下一階段進度目標及其落實措施；(d) 檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關技術(shù)問題；(e) 承包商對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況；(f) 其他任