項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃統(tǒng)籌(留存版)
【正文】 以下兩個(gè)問(wèn)題：圖2 客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖1．最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最早結(jié)束時(shí)間（EF）它們是指在項(xiàng)目合同開(kāi)始時(shí)間的基礎(chǔ)上，每項(xiàng)活動(dòng)能夠開(kāi)始和完成的最早時(shí)間。在本例中，假設(shè)各負(fù)責(zé)人均表示已經(jīng)沒(méi)有壓縮的可能，那么，項(xiàng)目經(jīng)理就需要向項(xiàng)目建設(shè)的委托方申請(qǐng)將項(xiàng)目建設(shè)總時(shí)間延長(zhǎng)到59周。那些總時(shí)差為正的路徑有時(shí)被稱為非關(guān)鍵路徑，而那些總時(shí)差為零或負(fù)值的路徑被稱為關(guān)鍵路徑。圖中將該項(xiàng)目劃分為六大活動(dòng)，并明確了各活動(dòng)的工期：系統(tǒng)規(guī)劃（5周）、系統(tǒng)分析（10周）、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（10周）、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（15周）、系統(tǒng)測(cè)試（8周）和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換（5周）。首先，我們可以繪制技術(shù)編制表（表1），為項(xiàng)目組人員打分，其方法是按照對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分。該表是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目組成員之間的工作合同文件，也是進(jìn)行人員任用或讓其承諾某項(xiàng)工作的重要手段。ES和EF是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的正向計(jì)算得到的，即從項(xiàng)目開(kāi)始沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目完成的累計(jì)時(shí)間。當(dāng)然，也可以采取折衷辦法：一邊申請(qǐng)延期，一邊調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在一個(gè)較大的網(wǎng)絡(luò)圖中，從開(kāi)始到完成可以有很多條路徑，一些路徑總時(shí)差可能為正，另一些可能為負(fù)。根據(jù)相關(guān)的責(zé)任矩陣，項(xiàng)目經(jīng)理繪制了項(xiàng)目的甘特圖（圖1）。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，有可能必須把已分的工作
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