【正文】 劃 ? 但是，隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，信息化的不斷發(fā)展，原有的系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足要求了。 ? 第二，建立一個(gè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，能促進(jìn)企業(yè)快速有效適應(yīng)市場(chǎng)的廣域網(wǎng)信息處理體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售有機(jī)結(jié)合的信息管理體系，稱為擴(kuò)展型 mis。 ? 第一階段 ： 需求，計(jì)劃，度量和控制 ? 即決定需要多少產(chǎn)品和資源，獲取它們的計(jì)劃以及確定計(jì)劃要求的蘇兩和控制。 加快開發(fā)速度。 ? HR主管杜女士認(rèn)為各負(fù)責(zé)人說的都有道理，但可能都不夠全面和合理，所以決定聘請(qǐng)專家顧問，聽取專家的意見。關(guān)于企業(yè)再造，也有需要借助外部力量才能徹底擺脫舊觀念和舊體制的影響的說法。 ” 因此他建議先裝一套商業(yè)福利管理軟件，看看效果如何再做決定。所謂 “ 封裝 ” 是指把對(duì)象的屬性和操作方法同時(shí)封裝在定義對(duì)象中 ? 多態(tài)：是指在一般類中定義的屬性或服務(wù)被特定類繼承之后，可以具有不同的數(shù)據(jù)類型或表現(xiàn)不同的行為 ?以對(duì)象為基礎(chǔ)，利用特定的軟件模塊，完成從對(duì)象客體的描述到軟件結(jié)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)換 ?避免了其它方法在開發(fā)過程中的不一致性和復(fù)雜性 ?開發(fā)周期短，費(fèi)用低 面向?qū)ο蠓椒ㄌ攸c(diǎn) ?系統(tǒng)的開發(fā)具有簡(jiǎn)單性、統(tǒng)一性 ? CASE是一種自動(dòng)化或半自動(dòng)化的方法，能夠全面支持除系統(tǒng)調(diào)查外的每一個(gè)開發(fā)步驟。 ? 定義企業(yè)過程 （核心） 業(yè)務(wù)過程指的是企業(yè)管理中必要且邏輯上相關(guān)的、為了完成某種管理功 能的一組活動(dòng)。 ? 評(píng)價(jià)目前 mis的功能、應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用現(xiàn)狀。 戰(zhàn)略計(jì)劃 組織信息需求分析 資源分配 ? 1999年開始 ，集團(tuán)公司著手開發(fā) “ 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) ” 。因此，應(yīng)首先明確本單位當(dāng)前處于哪一生長(zhǎng)階段，進(jìn)而根據(jù)該階段特征來指導(dǎo) MIS建設(shè)。實(shí)際上整個(gè)項(xiàng)目的定位于實(shí)施，仍然是沿著 “ 從上到下 ”的路線，忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部的信息化問題。 返回 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的 常用方法 組織的信息需求分析方法有兩大類，他們是： ? 全面調(diào)查法，即從組織的各個(gè)方面進(jìn)行全面調(diào)查分析，以確定組織的近期和長(zhǎng)期的信息需求。 ? 優(yōu)點(diǎn)：避免大規(guī)模系統(tǒng)可能出現(xiàn)運(yùn)行部協(xié)調(diào)的危險(xiǎn) ? 缺點(diǎn)：不能像想象那樣完全周密，可能會(huì)做許多重大修改，甚至重新設(shè)計(jì) ? 適合：對(duì)開發(fā)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，各種條件（設(shè)備、資金、人力）尚不完備的情況?，F(xiàn)在 HR部考慮將人力資源活動(dòng)計(jì)算機(jī)化。以小組為單位，比較兩種觀點(diǎn)并發(fā)表自己的看法。人們反抗變革完全是出于一種慣性。他認(rèn)為 “” 現(xiàn)在市場(chǎng)上有許多人力資源系統(tǒng)軟件包可供選擇，且大多數(shù)軟件包價(jià)格可以接受，這樣 ‘ 采用一套合適的綜合商業(yè)人力資源信息系統(tǒng)軟件包是可行的。 ? 注重整體性，是系統(tǒng)的發(fā)展走向集成和成熟的要求。 關(guān)鍵成功因素法（ CSF） BSP法 ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ business system planning，簡(jiǎn)稱 BSP）是對(duì)組織信息需求分析的一種全面調(diào)查法，是為指導(dǎo) MIS開發(fā)而建立的一種規(guī)范方法，它是一種結(jié)構(gòu)化方法，它通過一整套把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為 mis戰(zhàn)略的過程，幫助企業(yè)做出 mis戰(zhàn)略規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式是基于工程項(xiàng)目的。 ? 作用： 合理分配和利用信息資源（信息、信息技術(shù)和信息生產(chǎn)者），以節(jié)省信息系統(tǒng)的投資。 系統(tǒng)規(guī)劃 一般包括三年或更長(zhǎng)期的計(jì)劃，也包含一年的短期計(jì)劃 ? 系統(tǒng)規(guī)劃的 主要任務(wù) ： 制定 mis的發(fā)展戰(zhàn)略 確定組織的主要信息需求，形成 mis的總體結(jié)構(gòu)方案，安排項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 ? 在跑了若干施工現(xiàn)場(chǎng)之后，規(guī)劃人員忽然發(fā)現(xiàn)原來做規(guī)劃的時(shí)候，對(duì)具體的施工過程似懂非懂，又是甚至完全憑想象做系統(tǒng)分析。 ? 一個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)在組織機(jī)構(gòu)和管理體制改