車間工作總結(jié)word版(留存版)
【正文】 行，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，備用設(shè)備完好能用。為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)?！ ∽ズ脤β毠さ陌踩a(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。制訂車間的年度培訓計劃，涵蓋車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。（二）加強班組管理，提高車間管理水平加強班組管理。車間要不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。因公司剛成立供排水車間，目前面臨人員緊張、管理困難等諸多不利因素，我相信經(jīng)過不斷強化車間的基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，車間的綜合管理工作會逐步走向正軌。所以我總結(jié)
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