【正文】 可能替換人選 可能替換人選 ? 李立 A1 2020 ? 趙名 B2 2021 如：替換單法 A：可以晉升 1：優(yōu) B：需要培訓 2：良 C：不適合該 3：一般 崗位 4：較差 1號 A 1 3號 B 2 6號 B 1 5號 B 2 2號 A 1 4號 C 3 第七部分 企業(yè)文化的重塑 一、什么是文化 ? 人類群體或民族“世代相傳”的行為模式、藝術、宗教信仰、群體組織、以及其他一切人類活動、思維活動的“本質特征”的總和。 IBM的企業(yè)文化 ? 讓公司每一位成員的尊嚴和權利都得到重視； ? 為公司在世界各地的消費者提供最上乘的服務； ? 為達到公司目標，運用最佳經營方式來進行每一項業(yè)務活動。 三、人力資源規(guī)劃的制定 ? 制定人力資源規(guī)劃應考慮的因素順序 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 經營規(guī)劃 年度預算 ? （長期） （中期） （年度） ? 宗旨、環(huán)境研究 資源、組織、策略、產品 單位、個人工作目標、 ? 實力、約束研究 （市場）開發(fā) 項目等計劃 項目計劃與安排、結果 ? 與控制 ? 問題分析 需求分析 行動方案 ? 企業(yè)需求分析 數量、結構 人員審核 ? 外部因素分析 組織與工作設計 招聘、晉升、調動 ? 內部供給分析 可供和所需資源 組織調整 ? 人員凈需求量 培訓開發(fā)、工資、福利 ? 制定人力資源規(guī)劃的程序 ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 ? 產品市場需求 ? 技術與組織結構 ? 現有人力資源清查 人力資源需求預測 預期經營變化 ? 現有資源 工作時間變化 ? 預期空缺 培訓與開發(fā) ? 勞動市場 人力資源供給預測 確定凈需求量 勞動力穩(wěn)定性 ? 社會政策 ? 企業(yè)吸引力 ? 制定調整政策 ? 晉升政策 ? 制定執(zhí)行計劃方案 補充政策 ? 培訓開發(fā)政策 ? 反饋調整 調配政策 ? 薪酬政策 影響供給的因素 ? 1）現有人力資源狀況； ? 2）預期產生的職位空缺； ? 3）勞動力生產的供應狀況； ? 4）企業(yè)的吸引力； ? 5）國家和社會政策。勞動者屬于全社會，不屬于企業(yè)； ? 按勞分配的原則與勞動力的市場分配原則同屬于商品交換原則 二、主人與仆人的關系 ? 主人與仆人的關系是封建社會的人身隸屬關系，不是商品經濟社會人與人的關系； ? 主人與仆人的關系顛倒了管理主體與管理客體的關系； ? 主人不是一種擁有意識，而是責任、權利與義務的統一體； ? 非所有權的主人意識，是懶惰和貪婪的根源； ? 誰負責，誰決策； ? 長期主人意識的灌輸，使人習慣了安靜的、沒有競爭的、隨意的、不受威脅生活，喪失了競爭向上的天性。 ? 再認證： 3年 ? SPHR資格要求： ? 八年人力資源職業(yè)，或六年人力資源職業(yè)和一個學士學位，或五年人力資源職業(yè)和一個碩士學位，其學位必須是從認可的高等教育機構獲得； ? 通過綜合考試。 ? 單位人力計劃與戰(zhàn)略一致； ? 錄用 對工作申請人進行面試，綜 服從勞動法規(guī)，規(guī)定 ? 合人事部門收集的資料，作 申請欄目，筆試，背 ? 出最終錄用決策。 ： ； :； ： 科學管理與早期的工業(yè)心理學： ? 管理的特點：提高勞動效率為中心，指導思想為“科學”管理。 ? 人力資源部門的工作： ? 工資管理 人事研究 招聘錄用 ? 保險福利 工作分析 人力資源規(guī)劃 ? 工作設計 培訓與發(fā)展 安全與職業(yè)健康 ? 紀律 激勵：獎勵 薪資設計與管理 ? 績效評估 職前教育 雇員通訊 ? 勞資談判 士氣調查 建議系統 ? 解雇 工作咨詢 休假與請假制度 ? 意見處理 晉升 住房保障 ? 社會娛樂 退休 解職 ? 內部醫(yī)療 公共服務 飲食服務 ? 職業(yè)生涯 調動 工資測算 ? 人力資源管理的主要職能 ?