【正文】 === 入職辦理流程圖 新員工 收取工衣費(fèi)用 憑錄用通 知書或身分證報(bào)到 簽訂勞動(dòng)合同 收新員工有效身份證明材料復(fù)印件 審核新員工個(gè)人身份有關(guān)證明材料 部門 人力資源部 安排崗前培訓(xùn) 辦理廠證 安排入職培訓(xùn) 食宿安排 帶新員工到部門報(bào)到／發(fā)放工衣 工作安排 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 人事檔案管理細(xì)則 ： 為便於人力資源部有一套完整、合理的人事檔案管理系統(tǒng)，以提高部門的工作效率，使其運(yùn)作制度化、規(guī)範(fàn)化。 2. 本表經(jīng)部門申請(qǐng)審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理批核準(zhǔn)後，方作有效。 總經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘二級(jí)及以上人員的考核，作出是否錄用的最後結(jié)論 ， 並對(duì)職位、職級(jí)和薪金做出決定。 如計(jì)劃外用工需求 ， 須提交用工計(jì)劃及崗位說(shuō)明。 減少各部門主管在人事管理方面的日常事務(wù)性工作。 ： 適用於公司各部門一至六級(jí)員工的招聘選撥工作。 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行知識(shí)和業(yè)務(wù)技能考核及測(cè)試﹝包括筆試、技術(shù)測(cè)試、心理測(cè)試等 ， 六級(jí)員工由人力資源部負(fù)責(zé) ， 五級(jí)以上員工由面試部門負(fù)責(zé)﹞ ， 人力資源部將應(yīng)聘人員資料和《面試評(píng)估表》送用人部門面試負(fù)責(zé)人 ， 並協(xié)助用人部門 考核及測(cè)試。 因犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤而曾被本公司或其他公司開除者。 簽訂公司勞動(dòng)合同﹝適用於試用期滿或另有約定員工﹞。 部門如需調(diào)閱相關(guān)人員的檔案，必須以書面的形式向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)審核後方可辦理調(diào)閱手續(xù) ； 對(duì)部門調(diào)閱人事檔案的時(shí)間以三天為限； 借閱 期間未經(jīng)人力資源部同意，不得轉(zhuǎn)借、調(diào)換、復(fù)印等有損檔案完整性的行為，違者將對(duì)當(dāng)事人從重處罰。 ： 乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。 符合下列情況之一者，乙方可以解除勞動(dòng)合同： 試用期內(nèi)。 發(fā)放： 新進(jìn)員工辦理廠證費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。 ： 本公司所有在職員工，另有約定人員除外。 人力資源部開具收款收據(jù)，將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部及蓋章。 部門負(fù)責(zé)本管理細(xì)則的有效執(zhí)行。 在職培訓(xùn) ： 其宗旨在於改善工作並增進(jìn)效能，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取的工作理念，建立科學(xué)化、制度化、規(guī)範(fàn)化之管理模式。 公司外訓(xùn)練 ： 參加公司外培訓(xùn)之人員，應(yīng)於主辦培訓(xùn)單位規(guī)定報(bào)名截止日前填具申請(qǐng)單，並附簡(jiǎn)章及有關(guān)資料。 共計(jì) ________小時(shí) . 六 . 費(fèi) 用： □ 外訓(xùn) 每人次 ________元；共計(jì) ______元； □ 免費(fèi) □ 內(nèi)訓(xùn) 講師費(fèi) 場(chǎng)地費(fèi) 交通費(fèi) 夥宿費(fèi) 住宿費(fèi) 文具費(fèi) 其他 合計(jì) 七 . 本項(xiàng)培訓(xùn)以前曾否派人： □ 是 □ 否 □ 累計(jì) □ 人次 八 . 本項(xiàng)培訓(xùn)是否已列入年度培訓(xùn)計(jì)劃： □ 是 □ 否 九 . 培訓(xùn)目的與目標(biāo)： ___________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 十 . 培訓(xùn)考核： □ 測(cè)驗(yàn) □ 研習(xí)心得報(bào)告 □ 心得轉(zhuǎn)授 十一 . 培練結(jié)束後是否領(lǐng)有証書： □ 是 □ 否 十二 . 該証書是否需要繳回公司統(tǒng)籌保管： □ 是 □ 否 十三 . 報(bào)名日期： ________年 _______月 _______日 十四 . 檢附簡(jiǎn)章或課程簡(jiǎn)化： 總經(jīng)理 人力資源部 部門經(jīng)理 部門主管 申請(qǐng)人 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 培訓(xùn)課程評(píng)估表 課程名稱： 培訓(xùn)導(dǎo)師 ： 培訓(xùn)時(shí)間： 受 訓(xùn) 人： 部 門： 職 位： 評(píng)估內(nèi)容 同意 不同意 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ？ ？為 什麼？ ？為什麼？ ？ ，請(qǐng)建議一些有助你的課程。 ，決定安排乙方自 ______年 ______月 ______日至 ______年 ______月 ______日，接受 ________________________業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用 ___________元。 訓(xùn)練費(fèi)用 ： 培訓(xùn)計(jì)畫實(shí)施前須計(jì)算全部所需費(fèi)用 ， 並應(yīng)遵照下列原則編列預(yù)算： 公司內(nèi)培訓(xùn)之費(fèi)用計(jì)算應(yīng)包括教材、設(shè)備、講師費(fèi)等。 培訓(xùn)層次 ： 公司的培訓(xùn)層次，概分為高層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)三類 ， 各類培訓(xùn)宗旨如下： 高層培訓(xùn) ： 公 司的一至二級(jí)人員 ， 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括策略性、領(lǐng)導(dǎo)性等的專項(xiàng)培訓(xùn)。 部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工的崗前培訓(xùn)和年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和評(píng)估。 在職員工將需領(lǐng)制服規(guī)格報(bào)部門。 公司的制服發(fā)放實(shí)行用者自負(fù)的原則，員工根據(jù)成本價(jià)交納相應(yīng)費(fèi)用。 在職員工需更換或補(bǔ)辦廠證，將損壞或失效的廠證交部門，部門對(duì)廠證需求進(jìn)行登記匯總，報(bào)人力資源部。 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 乙方因有特殊情況，需要辭職並經(jīng)甲方同意的。 ： 甲方每月支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照政府相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，以公司規(guī)定或雙方約定為準(zhǔn)。 ： 應(yīng)征人員履歷表 面試評(píng)估表 各項(xiàng)異動(dòng)通知書 相關(guān)考核資料 身份證復(fù)印件 學(xué)歷和職稱證書及其他有效證件復(fù)印件 勞動(dòng)合約 其他相關(guān)有效資料 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== ： 調(diào)閱登記表 勞動(dòng)合同 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 檔案調(diào)閱登記表 序號(hào) 檔案編號(hào) 姓名 部門 調(diào) 閱時(shí)間 歸還時(shí)間 調(diào)閱人 經(jīng)手人 備注 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 勞動(dòng)合同 甲 方： ____________________ 乙 方： ____________________ 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)為原則，甲方聘用乙方到本公司工作，經(jīng)雙方 自願(yuàn)、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同 。 辦理廠證。 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 體格檢查經(jīng)體檢部門或本公司認(rèn)定不宜從事公司工作安排的工作者。 四級(jí)及以下應(yīng)聘人員的初步面試測(cè)驗(yàn) ， 由人力資源部人事組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 用人部門測(cè)試、考核應(yīng)聘員工專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作能力、其他相關(guān)知識(shí)和薪金建議 ； 及五級(jí)以上人員錄用的建議權(quán)，六級(jí)員工錄用的選擇權(quán)。 確保人力資源管理制度快速得到落實(shí)， 並執(zhí)行一政 。 4..1 計(jì)劃外招聘 ： 指根據(jù)公司的編制而部門定編以外的人員，由部門提出申請(qǐng)而招聘，人力資源部根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求而進(jìn)行分 析調(diào)研後確定是否進(jìn)行招聘。 三級(jí)及以下應(yīng)聘人員由部門直接確定是否錄用 ， 簽署建議薪金和建議入職日期 ， 交人力資源部復(fù)核。 用人部門對(duì)入職人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位安排。 用人部門根據(jù)職位需求安排崗前培訓(xùn)。 合同期滿後經(jīng)雙方同意協(xié)商，在同等基礎(chǔ)上或雙方協(xié)商後可續(xù)簽勞動(dòng)合同。 當(dāng)合同期內(nèi)工作崗位有變動(dòng)時(shí)，勞動(dòng)報(bào)酬將按崗位技能重新計(jì)發(fā)，以雙方重新簽定的勞動(dòng)報(bào)酬為準(zhǔn)；任何一方對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬有異議，經(jīng)協(xié)商無(wú)效時(shí)，可提出解除勞動(dòng)合 同。 、續(xù)訂和終止： 本勞動(dòng)合同通過(guò)政府有關(guān)部門備案，自簽訂之日起即具法律效力，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行；任何一方要求修改合同，須經(jīng)雙方協(xié)商同意方可；不論任意一 方解除勞動(dòng)合同，均應(yīng)提前三十日以書面形式通知對(duì)方。 人力資源部及部門發(fā)放廠證。 五級(jí)品管員，白色配粉紅色衣領(lǐng)及袖口衫衣。 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 發(fā)放制服及簽收。 能將所學(xué)知識(shí)充分活用到工作中 ， 以提高工作績(jī)效。 培訓(xùn)方式 ： 公司的培訓(xùn)方式為公司內(nèi)培訓(xùn)和公司外培訓(xùn)兩種。 凡個(gè)人年度培訓(xùn)費(fèi)用，累積達(dá)其個(gè)人一個(gè)月薪資總額以上者，應(yīng)繼續(xù)在本公司服務(wù)至少一年以上或以另簽協(xié)議為準(zhǔn) ； 在此期間若中途離職或因故解職時(shí)，其由公司所支付之培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)由本人悉數(shù)繳還或以另簽協(xié)議為準(zhǔn)。 ，甲方出具收款憑証。 部門主管或培訓(xùn)管理部門，得視實(shí)際需要指派受訓(xùn)人員，就受訓(xùn)課程安排講述，被指派人員不 得借故推諉。 公司或工廠之間參觀訪問(wèn)。 各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作和發(fā)展需求，在每年年底前整理編排部門次年度培訓(xùn)計(jì)畫，其內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)日期、地點(diǎn)、學(xué)員、人數(shù)、課程、講師人選、教材、費(fèi)用預(yù)算等。 ： 流程圖 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 制服發(fā)放流程圖 財(cái)務(wù)部蓋章 入職交納制服費(fèi) 員工 部門 人力資源 部 ＰＭＣ貨倉(cāng) 財(cái)務(wù)部 開具收款收據(jù) 在職員工領(lǐng)取制服 統(tǒng)計(jì)申領(lǐng) 蓋章收款收據(jù) 報(bào)到 /收收款單據(jù) 發(fā)放制服 扣款 領(lǐng)取制服 精 博 集 團(tuán) GINFAX GROUP =========================================================================== 培訓(xùn)管理細(xì)則 ： 為了使公司從業(yè)人員能夠滿足崗位要求和人力資源需求，提昇本公司從業(yè)人員之素質(zhì) ， 改善企業(yè)體質(zhì) ， 提高工作效率與品質(zhì) ， 並通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力