維絡(luò)城velo移動通訊產(chǎn)品改良可行性調(diào)查報告ppt-電子電信(留存版)
【正文】 務(wù)丌夠細(xì)分 單純以優(yōu)惠券來聚集客流，對合作商家吸引有限，本質(zhì)不訂餐網(wǎng)站無區(qū)別 7 對 Velo卡最重要的商業(yè)指標(biāo) ? 終端用戶數(shù) ? 商業(yè)合作伙伴的數(shù)量和行業(yè) ? 更有擴(kuò)展性的商業(yè)盈利模式 而這些都可以通過 改良產(chǎn)品 而實(shí)現(xiàn) ??！ Velo現(xiàn)狀 8 → 思考： ? 如何使 Velo卡能對消費(fèi)者吸引力更強(qiáng)，累計更多的終端用戶 ？ ? 如何使 Velo卡對商業(yè)合作伙伴除聚客外，還能有更多的價值 ？ ? Velo通過前期商業(yè)模式所累計的資源是否能夠增強(qiáng)其商業(yè)模式的贏利能力？ 問題及解決方法 9 → 猜想： ? 1． 基於其優(yōu)勢，通過產(chǎn)品改良，使得 Velo卡在餐飲興業(yè)方面具有服務(wù)，如即時查座定位，當(dāng)場享受餐廳會員優(yōu)惠等服務(wù)，使商戶能在聚客（ Peration） ,單次消費(fèi)（ Basket Size） ,消費(fèi)滿意度（ Service）方面有所提升，以期借劣產(chǎn)品不商戶迚一步綁定和增加利潤 ? 2． 對于消費(fèi)者方面，通過對于目前所有的資源（內(nèi)容提供，積
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