【正文】 會十分吃驚地發(fā)現(xiàn)，在中國大地的每一個有人煙的角落，都幾乎可以看到三株的墻體廣告。但具體到一個基層辦事處，哪來那么多變化需要填，上面要報(bào)，下面就造假。 風(fēng)華正茂、心比天高的王遂舟僅領(lǐng)了 40 萬元開辦費(fèi)，便毅然上任。 1993 年 2 月，河南省人民政府發(fā)布嘉獎令，對鄭州亞細(xì)亞商場及王遂舟個人通令嘉獎。隨著北京店、上海店、廣州店的相繼開張，從表面上看 亞細(xì)亞帝國版圖的疆域似乎在一天一天地延伸著。 10 月 26 日，亞細(xì)亞五彩購物廣場開業(yè)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中 的第一個豪賭決定。一時(shí)間 200 多位經(jīng)銷商從天南地北齊聚 珠海，史玉柱以數(shù)十萬元的代價(jià)，鬧騰騰地編織起了一張當(dāng)時(shí)中國電腦行業(yè)最大的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)。 史玉柱想通過這樣的“軍事化”運(yùn)作，從保健品市場上殺開一條血路?？墒撬麄兛吹降膮s是一片剛剛露出地表的工程，而且越來越多的跡象表明，巨人集團(tuán)可能已經(jīng)失去了繼續(xù)建設(shè)大廈的能力。史玉柱從公眾的視野中逐漸消逝了。史玉柱想要 “ 請人民作證 ”的保健品戰(zhàn)役的中堅(jiān)力量其實(shí)不是科研人員，而是一些靠想象力和文字功底吃飯的書生。迅猛成長中的國內(nèi)市場有太多的暴利行業(yè)在誘惑著他?？墒?，他卻站在了一個新的事業(yè)起點(diǎn)上。 1989 年 7 月，一位名叫史玉柱的安徽青年孤獨(dú)地站在深圳寬敞而臟亂的大街上。 1996 年末，暴風(fēng)雨終于傾盆而至。股東由兩家擴(kuò)大到五家（后增加至六家），新入伙股東均為此前在海南發(fā)跡的金融商及房地產(chǎn)商。 1990 年，亞細(xì)亞的營業(yè)額達(dá)到 1． 86 億元，一躍而名列全國大型商場第 35 位，是上升速度最快的一匹黑馬。 這條爆炸性新聞，對于已經(jīng)處在風(fēng)雨飄搖中的三株公司無異是毀滅性一擊。自此之后，三株便患上了一種十分典型的 “ 綜合紊亂癥 ” 。到后期，三株更把這股義診風(fēng)刮到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。原本就資本不足的陸蒼哪有資金對付眾多的債主，結(jié)果十五六 家法院的封條覆蓋了玫瑰園的每一寸土地。也就是說，玫瑰園的合法地位尚有待重新確立。鄧智仁是俊杰如云的香港樓市中的一個“神奇小子”。 自此，劉常明頻繁穿梭于京港之間，成為兩地商務(wù)交易的大紅人。 《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的報(bào)道刊出在 1997 年 1 月中上旬，它們迅速像滾雷一般地傳播到了全國各地，幾乎是在很短的時(shí)間里，這則報(bào)道被國內(nèi)無數(shù)家報(bào)刊轉(zhuǎn)載。 這時(shí)，終于輪到秦池了。譚女士使出的絕招便是，把中央電視臺的黃金段位拿出來，進(jìn)行全國招標(biāo)，她并且給投標(biāo)金額最高的企業(yè)準(zhǔn)備 了一頂 “ 金光四射 ” 的桂冠： “ 標(biāo)王 ” 。案例：秦池 玫瑰園房產(chǎn) 三株 商界航母 巨人 案例－：一代“標(biāo)王”的悲劇 至今，正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨駒縣秦池酒廠報(bào)到那天的情形。 11 月 8 日，北京城里開始起風(fēng)沙的日子，穿著一件式樣陳舊的西裝的姬長孔第一次出現(xiàn)在中央電視臺梅地亞中心。當(dāng)主持人念到“秦池酒廠”的時(shí)候，已如沸水般狂騰的全場頓時(shí) 鴉雀無聲。還沉浸在喜悅之中的秦池遭遇到了最猝不及防的一擊。就在飛達(dá)成立的這一年，北京市在香港舉辦第一屆投資貿(mào)易洽談會，劉常明自然充當(dāng)了牽線接待的中間人，他在香港盛情款待京城要員，時(shí)任市政府秘書長后因受賄鋃鐺入獄的鐵英便成為劉常明盛筵中的首席座上賓， 他送給鐵英的大量禮物中僅兩塊勞力士總統(tǒng)型手表便價(jià)值 15． 3 萬元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)鐵英 15 年的工資。最初他借款 1． 2 萬港幣，辦起了包括他在內(nèi)只有三個人的小小的利達(dá)行。這顯然是最讓鄧智仁大吃一驚的事，在北京沒根沒底的他很快掉進(jìn)了跑批文、走關(guān)系的惱人漩渦中。陸蒼一枕黃粱美夢。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，三株每年在全國各地起碼要舉辦上萬場這樣的義診咨詢活動。在市場方面，由于十多萬人、數(shù)千個大大小小的指揮部在前線作戰(zhàn)，種種夸大功效、無中生有、詆毀對手的事件頻頻發(fā)生，總部到最后已疲于奔命 而無可奈何。 從當(dāng)年 4 月下旬開始，三株的全國銷售急劇下滑，月銷售額從數(shù)億元，一下子跌到不足 1000 萬元，從 4 月到 7 月全部虧損，生產(chǎn)三株口服液的兩個工廠全面停產(chǎn)， 6000 名員工放假回家，口服液的庫存積壓達(dá) 2400 萬瓶，相當(dāng)市場價(jià)值 7 億元。此后三年，亞細(xì)亞的營業(yè)額每年均以 30％以上的速度遞增，穩(wěn)居河南第一。他們幾乎是簇?fù)碇跛熘郏呱狭?“ 連鎖經(jīng)營 ” 的不歸路。這年 11 月，天津亞細(xì)亞商廈倒閉，商品被哄搶一空。 此時(shí)史玉柱的行囊中，只有東挪西借的 4000 元以及他耗費(fèi) 9 個月心血研制的 M－ 6401 桌面排版印刷系統(tǒng)軟件。他從深圳來到珠海，給自己的新技術(shù)公司起了一個很響亮的名字 ——— “ 巨人 ” 。 很快，具有商人特質(zhì)的他選中了當(dāng)時(shí)最為火爆的保健品行業(yè)。 令史玉柱始料不及的是，此時(shí)國內(nèi)保健品市場 漸趨停滯，而巨人大廈則像一只永遠(yuǎn)張開著的大口每天都要靠大筆的資金填下去才能繼續(xù)長起來，多線開戰(zhàn)的惡果終于顯露了出來。 。 從 1996 年 10 月開始，位于珠海市香港工業(yè)區(qū)第九廠房的巨人集團(tuán)總部越來越熱鬧起來，一些買了巨人大廈樓花的債權(quán)人開始依照當(dāng)初的合同來向巨人集團(tuán)要房子。他親自掛帥，成立了三大戰(zhàn)役總指揮部，下設(shè)華東、華中、華南、華北、東北、西南、西北和海外八大方面軍，其中 30 多家獨(dú)立分公司改變?yōu)檐?、師，各級總?jīng)理都改為 “ 方面軍司令員 ” 或 “ 軍長 ” 、 “ 師長 ” 。 就在“巨人”誕生不久，他的豪賭天性再次讓他作出了一個讓所有部下都反對的決定：全國各地的電腦銷售商只要訂購 10 塊 “ 巨人 ” 漢卡，就可以 **來珠海參加 “ 巨人 ” 的銷售會。可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。鄭州中心店每天都在鬧市區(qū)的高音喇叭做廣告：“亞細(xì)亞，河南人的驕傲！鄭州人的榮光！”聲調(diào)鏘鏗，異常刺耳。這家自有資本總額不過 4000 萬元的企業(yè)卻進(jìn)行著一場投資將近 20 億元的超級大擴(kuò)張。稍后，王遂舟被選為第八屆全國人大代表。 案例－鄭州“商界航母”的沉沒 1988 年的秋天，空軍退役政工干部、32 歲的王遂舟做出了人生最重要的一個抉擇：下海出任一家正在籌建中的百貨商場的總經(jīng)理。 三株所崇尚的高度集權(quán)的管理體制造成了種種類似“國企病”的癥狀，為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)全國市場，總部設(shè)計(jì)了十多種報(bào)表，以便及時(shí)掌握各個環(huán)節(jié)的動態(tài)。同時(shí)，他還創(chuàng)造了一種“無成本廣告模式”，即發(fā)給每個宣傳站和村級宣傳員一桶顏料和數(shù)張三株口服液的廣告模板，要求他們把“三株口服液”刷在鄉(xiāng)村每一個可以刷字的土