【正文】 ? 設(shè)備有幾臺 ? ? 昨天生產(chǎn)什么 ?產(chǎn)量多少 ?不良率 ?主要不良 ? ? 今天要生產(chǎn)什么 ?要多少 ?(原材料 ,人 ,機臺 …..) ? 本部門有那些問題 ?較急迫的是什么 ? ? 上司交辦事項完成了嗎 ?上報了嗎 ? ? 報表用心看了嗎 ? ? 活用”交班簿” 管理是什么 ? ? 管理的定義 : 通過他人達(dá)到組織目的的一系列活動 。 如何輔助中層干部 ? 了解中層主管的處境 ? 改變自己比改變中層主管來得快 ? 隨時提供詳細(xì)的記錄資料 ? 完整的提出計劃 ? 遇事請求要委婉，征求指示 ? 接受工作命令貫徹始終 ? 一有錯誤主動報告 ? 誠心誠意攜手合作謀求對策 人才培養(yǎng)六個思想障礙 ? 真的沒有時間嗎？ ? 自己做比較快？ ? 教了徒弟餓師傅？ ? 死活都教不會？ ? 與其流失，不如罷手？ ? 都是培訓(xùn)部的事嗎？ 培訓(xùn)部屬的技巧 第一步（ 說明 ） 向?qū)W習(xí)者說明學(xué)習(xí) 的事項、重要性、 操作要點和步驟 第二步（ 示范 ） 由指導(dǎo)者或示 范人員親自操作 第三步（ 操作 ） 讓學(xué)習(xí)者自己 操作一次，觀察 其動作是否正確， 操作是否規(guī)范，有 誤差，立即糾正， 避免養(yǎng)成不良的 習(xí)慣。 二流企業(yè)：由專人將別人亂丟的垃圾揀起來。 財產(chǎn)安全指：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和一切財產(chǎn)的危害因素。 這樣才能清楚的劃分責(zé)任人，查找事故的原因。 ? 良好的交流溝通技巧 。 管理是方法 ,也是一種制度 。 第四步（ 邊做邊說 ） 由學(xué)習(xí)者自己邊操作 邊說明要點，目的是 確保學(xué)習(xí)者的想法和 行動的一致性，并能 掌握工作要點。 一流企業(yè)：每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂丟垃圾。 人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作環(huán)境。此 外交接班的時候，也要有非常明確的原始臺帳記錄。 ? 正確的作業(yè)管理方法 。是科學(xué) ,也是藝術(shù) 。 第五步（定期檢查） 正確的予與鼓勵， 錯誤的加以糾正。 什么樣的企業(yè) ? 您愿意呆在什么樣的企業(yè)？ ? 現(xiàn)場不好是因為員工素質(zhì)差嗎？ ? 一個現(xiàn)場都關(guān)不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的作品？ ? 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 5S是什么？ ? 1S整理 ? 2S整頓 ? 3S清掃 ? 4S標(biāo)準(zhǔn)化（清潔） ? 5S教養(yǎng) 實施 5S的好處 ? 對于個人而言： 使你的工作環(huán)境更舒適； 使你的工作更輕松方便； 使你的工作更安全； 使你更容易和同事交流； 使你的素養(yǎng)更一步提高。 交期 ? 現(xiàn)場管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計劃的安排 ,管制生產(chǎn)進(jìn)度 ,處理生產(chǎn)過程中的異常 . ? 保質(zhì)保量 ? 按時交貨 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 要有完善的進(jìn)度跟催 ,建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報告方式 ,其次是