【正文】 元后勤部門獲得獎金=（40萬30萬）3%=3000元（2）夜總會獲得獎金=（25萬15萬）2%=2000元后勤部門獲得獎金=（25萬15萬）3%=3000元（3）桑拿中心獲得獎金=（10萬6萬）2%=800元后勤部門獲得獎金=（10萬6萬）3%=1200元第二板塊：效益獎金本板塊主要指市場營銷部，由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務是銷售客房（原因上述方案已經提及），因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：從房務口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在，并分別進行計算?！扇∩鲜隹己吮戎氐母鶕腥海?）客房部收入，應占酒店和市場營銷部的首要任務之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。六、浮動效益工資的計算方法：全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業(yè)指標完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。新產生的特殊工種崗位：各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。職務崗位等級工資總額出勤工資= （出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù)）30（三）下列各項須直接從工資中扣除：個人所得調節(jié)稅；社保有關費用；超標水電費用等；違紀罰款及賠償費用；該月應償還酒店代墊款項；其他應從工資中扣除的費用等。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。浮動效益工資：即獎金。六、調薪（一）酒店原則上根據經營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調薪。8A服務員（高）（3）、高級調酒員、中級保安員、中級收銀員、預訂員、中級接線生、總臺接待員（初級）、商務中心（中級）高級服務員（3）（原未設）；高級調酒員（原未設）；中級保安員（原未設）；接線生（原600元）B服務員（中）、洗衣工（高級）、初級保安員、行李生（高級）、中級調酒員、初級收銀員、PA（高級機械手）、初級接線生、商務中心（初級）、空調工（下限）、電工（下限）、維修工（下限）初級服務員（原550元——600元）；資深服務員（原650元）；保安員（原550元）；高級洗衣工（原未設）；高級行李生（原未設）；中級調酒員（原未設）C服務員（初）、行李生（中級）、PA（機械手）、員工活動中心管理員、初級調酒員、洗衣工（中級）、見習保安員初級服務員（原550元—600元）；行李生（原550元—600元）9傳菜員1550元傳菜員、洗碗工、縫紉工、布草員、熨燙折疊工、行李生（初級）、PA（手工）、洗衣工（初級）傳菜員（原550元）；洗碗工（原550元）；熨燙折疊工（原550元）；PA員（原550元）；洗衣工（原550元）；布草員（原550元）10A實習生（一）（對口）、宿舍管理員（宿舍門衛(wèi)）所有畢業(yè)生均300元，宿舍管理員（原400元）B實習生（二）（對口）C實習生（三）（一）一般說明：以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。（1）第一小板塊：清吧里酒店一方（甲方）的所有服務人員（2）第二小板塊：夜總會里KTV和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領班以及全體服務人員（4）康 娛 部：康娛部經理、文員（倉管員）等，可按上述三個板塊的平均獎計算。（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。（1）自上而下，逐層逐級推行；（2）由粗入細，逐步逐漸細化；（3）從少到多，逐項展開內容。（3）超額完成營業(yè)指標：給予提獎；超獎計算方式為：超獎完成當月指標后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎，本部門留90%，后勤部門提取10%。第三部分：年終雙薪獎（一）年終獎的范圍2004年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。（五）年終雙薪獎的其他說明：總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務質量等，可適當調整年終雙薪獎。倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎。倘若，按上述各個部門各種假設的例子，后勤部門的當月可獲得獎金總額為：后勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。125）=4000元=1408元客房部提取獎金數(shù)為：4000元（81247?！敲矗漠斣赂有б婀べY為：1280元%=※反之，也按實際完成比例下降。比如：餐飲部當月的營業(yè)指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為2000元，那么他的當月浮動效益工資則為：2000元（100萬元247。第一部分：浮動效益工資部分一、由酒店總經理一次性下達各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經營指標數(shù)，并由酒店總經理和各營業(yè)部門的第一責任人簽定“經營指標確認書”。九、浮動的效益工資（一）與效益工資有關的考核指標：月份營業(yè)收入指標數(shù)月份成本率月份費用率月份利潤率或利潤總數(shù)月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）特