管理能力培訓(xùn)之目標(biāo)管理篇(留存版)
【正文】 跑速度逃走了，老虎沒能追到路，于是轉(zhuǎn)頭對付兔子，可兔子早在聽到附近的動靜后逃走了。 ，你如何根據(jù)市場做出調(diào)整？ ，你應(yīng)該繼續(xù)堅持還是放棄？ ，一個及時地認(rèn)識到目標(biāo)在現(xiàn)有的情況下是不可能實現(xiàn)的，便毅然更換了目標(biāo)而取得成功；而另一個則一味堅持，最后卻毫無成就。 ：目標(biāo)管理促使下放過程管理的權(quán)利。 ：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制，通過對機(jī)動的控制達(dá)到對行為的控制。 再過了一段時間之后，猴子經(jīng)營的公司已頗具規(guī)模，成為企業(yè)界后起的一顆新星，而山羊的實驗至今仍無任何進(jìn)展。老虎最后落得兩手空空。13方面提升領(lǐng)導(dǎo)能力 管理運 營能力 授權(quán) 管理 控制 管理 危機(jī) 管理 決策 管理 壓力 管理 目標(biāo) 管理 提升自己有效 授予下屬權(quán)利 并順利開展工 作從而達(dá)成目 標(biāo)的能力 提升自己在組織 和團(tuán)隊中識別機(jī) 會與問題并進(jìn)行 方案優(yōu)化的能力 提升自己目標(biāo)制 定與目標(biāo)執(zhí)行的
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