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備料控制流程管理(留存版)

2025-02-26 02:25上一頁面

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【正文】 中心相關(guān)的科研項目進展情況及時代電氣其它業(yè)務(wù)單元在市場上的投標(biāo)情況, 生產(chǎn) 計劃部要及時制訂 《專項計劃跟蹤表》,跟蹤確認相關(guān)信息。 ( 無 ) 營銷中心預(yù)測計劃 :營銷中心通過收集市場信息并加以分析后,整理出來的未來一段時間內(nèi)市場對產(chǎn)品的需求量。 生產(chǎn) 計劃部在制訂出以上備料計劃后,需要召集采購部相關(guān)計劃員對備料計劃的合理性進行討論,并依據(jù)討論結(jié)果調(diào)整備料計劃,編制《備料計劃申請表》初稿。 生產(chǎn)計劃部每月應(yīng)根據(jù)相關(guān)市場信息及時完成備料計劃,如果因為備料計劃下達不及時造成采購部備料延誤,采購部可以投訴生產(chǎn)計劃部。 計劃員每月 2 次在 MRPII 系統(tǒng)中運行預(yù)測計劃,操作方式為:從《主生產(chǎn)計劃表》中選擇完成時間在 120~150 天以內(nèi)的所有計劃,放入 MRPII 系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃模塊中運行;如果運行專項產(chǎn)品的預(yù)測計劃,可根據(jù)實際需要增加選擇交付時間大于 150天的所有計劃。 制造中心的生產(chǎn)周期信息通報 生產(chǎn)計劃部負責(zé)編制《制造中心常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)周期表》,每年更新一次,并將最新結(jié)果及時通報給營銷中心和 安全裝備事業(yè)部等部門 ,供以上單位在收集市場信息和承接客戶訂單時參考。 制造中心備料計劃 :為了 更好地滿足生產(chǎn)需求,制造中心針對預(yù)測計劃或未來一段時間的實際生產(chǎn)需求做出的物料準(zhǔn)備計劃。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 《備料計劃申請表》的初稿在系統(tǒng)中的運行調(diào)整 主計劃員將《備料計劃 申請表》初稿中的最終產(chǎn)品錄入到《主生產(chǎn)計劃表》中,計劃類別為“預(yù)測計劃”。 采購部應(yīng)遵照承諾的時間,及時將物料組織到位。 備料 計劃的編制運行 這里描敘的是:《備料計劃申請表》 已審批通過后、每月滾動運行的備料計劃,用于編制產(chǎn)生被臨時插入的定單計劃所消耗的通用物料的采購計劃。 其它信息。 安全庫存 : 為了及時滿足生產(chǎn)需求,縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期,制造中心對部分關(guān)鍵物料設(shè)置的最小庫存量。 主計劃員將《備料計劃申請表》中的非最終產(chǎn)品錄入到‘ MRPII 物料需求計劃模塊’
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