制度體系建設(shè)與實(shí)施(留存版)
【正文】 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該建立哪些制度。 主要管理部門制度缺失 ,如財(cái)務(wù)管理部、行政工作部 當(dāng)相關(guān)的流程需要調(diào)整的時(shí)候，對(duì)應(yīng)的制度也需要調(diào)整，而此項(xiàng)工作應(yīng)該需作為日常工作來完成 制度體系層次 (公司制度 ) 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 法人治理 結(jié)構(gòu) 公司管理 結(jié)構(gòu) 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 法人治理 制度 公司管理 制度 管理層 職能部門 地區(qū)分公司 管理制度層次 (縱向 ) 公 司 管理 制度 公司總部 地區(qū)分公司 公司基本管理制度 地區(qū)分公司管理制度 總部職能部門 /專業(yè)分公司 綜合管理制度 專業(yè)管理制度 管理制度層次 (橫向 ) 公司基本管理制度 地區(qū)分公司 管理制度 綜合管理制度 專業(yè)管理制度 決策管理制度 。 業(yè)務(wù)流程層面 管理（業(yè)務(wù)）工作流程企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，通過對(duì)現(xiàn)有制度的梳理
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