【正文】 成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來(lái)高額成本 ? ? 配送、流通是工業(yè)的 ‘ 黑色地帶 ’ ，是可以大量節(jié)省成本的地方。原材料零部件依次通過(guò) ? 鏈 ? 中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過(guò)一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。E 1 A 0 標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置 1周 1周 E B D C 1周 11周 5周 A 35 策略之二：根據(jù)庫(kù)存的不同作用考慮如何降低庫(kù)存 ?庫(kù)存按其作用的分類： 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 安全庫(kù)存 調(diào)節(jié)庫(kù)存 在途庫(kù)存 36 表 9 . 1 降低庫(kù)存的策略庫(kù)存類型 基本策略 具體措施周轉(zhuǎn)庫(kù)存 減小批量 Q 降低訂貨費(fèi)用縮短作業(yè)交換時(shí)間利用 ?相似性?增大生產(chǎn)批量安全庫(kù)存 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間訂貨量盡量接近于需求量改善需求預(yù)測(cè)工作縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性增加設(shè)備、人員的柔性調(diào)節(jié)庫(kù)存 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量 ?拉平?需求波動(dòng)在途庫(kù)存 縮短生產(chǎn)－－配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存前置慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商減小批量 Q37 策略之三： ABC分類法的應(yīng)用 38 品種種數(shù) 約 20% 約 30% 約 50% 所占金額 約 80% 約 15% 約 5% A B C ABC分類法 39 策略之四： －利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 模型 庫(kù)存的年度總費(fèi)用 ＝訂貨費(fèi)用＋庫(kù)存保管費(fèi)用 最低總費(fèi)用 EOQ 訂貨批量 費(fèi)用 庫(kù)存保管費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 41 例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品 R4302， 每周平均可銷售 18個(gè)，單價(jià)為 60元 /個(gè)。 9 ? 物流 – 如何使其在必要的時(shí)侯，流動(dòng)到必要的地點(diǎn) – 如何使流動(dòng)成本更低 – 如何使流動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差更小 ? 信息流 – 對(duì)物料的控制有賴于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息 –? 用信息取代很費(fèi)錢(qián)的庫(kù)存 ? ? 資金流 供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流 10 為什么要提出供應(yīng)鏈管理？ 降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部 縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越重要 一有必要注目整個(gè) ? 鏈 ? 上物流和信息流的快速流動(dòng) 11 企業(yè)越來(lái)越專注于自己的核心能力 一導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈變長(zhǎng)； 一更加需要 ? 鏈 ?