【正文】 500 萬元，流動(dòng)資金約 50萬元） 接受 7天作為酒店裝修改造工程的主導(dǎo)方 聘請(qǐng) 7天進(jìn)行全面經(jīng)營管理 ,全面履行合同，按期繳納費(fèi)用 ? 可選城市 省會(huì)城市、計(jì)劃單列市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市、商務(wù)活動(dòng)頻繁、充足商務(wù)客源城市 ? 物業(yè)要求 建筑物的面積在 2500－ 4000㎡以內(nèi)、出房數(shù)量不少于 80間為宜 ，產(chǎn)權(quán)清晰 物業(yè)性質(zhì)最好是商業(yè)或可改變?yōu)樯虡I(yè)并能夠改造為酒店（旅業(yè)）經(jīng)營 ? 基礎(chǔ)設(shè)施情況（最佳） 用水額度不低于 3000噸，進(jìn)水管的管徑不小于 DN80、用電不低于 300KVA 排污－納入市政排污管網(wǎng)，供暖（北方地區(qū)）等設(shè)施到位 ? 地理位置要求 位于當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)中心、商業(yè)中心、會(huì)展中心、交通中心等客流密集地段； 具有良好的展示性，最好有一定的廣告位； 交通便利：步行和車輛進(jìn)出方便，有直達(dá)的公交線路。 ?在最近五年，包括全球金融危機(jī)期間，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在國內(nèi)的年均發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 100%。作為業(yè)內(nèi)提供“更經(jīng) 濟(jì)”及“更高品質(zhì)”商旅住宿的標(biāo)桿企業(yè)， 7天連鎖酒店通過快樂文化為顧客傳遞快樂服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)“顧客受益最大”的目標(biāo)，達(dá)到“天天睡好覺”的愿景。 7天的“放羊式”管理 ? 至 2022年底， 7天的分店規(guī)模已超過 400家，員工人數(shù)超過 9000人，而總部運(yùn)營管理的人數(shù)依然保持在 350人左右 ，不斷降低分店的費(fèi)用分?jǐn)偅?7天的管理店的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是較低的； ? 通過扁平化、民主式、開放型的組織架構(gòu)與體系，大力發(fā)揮人才自主性，使 7天 在管理 成本 的基礎(chǔ)上取得 高效率 。 美國酒店業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)表明，美國經(jīng)濟(jì)型酒店約為 6萬家；經(jīng)濟(jì)連鎖酒店的收入占美國酒店業(yè)的 64%。 首創(chuàng)管理直營模式 投資者不需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不需費(fèi)時(shí)管理。穩(wěn)定的高回報(bào) 余格 管理店業(yè)務(wù)發(fā)展部