配送中心選址一般存在及問題(留存版)
【正文】 設應該是 分期完成的，主要是為滿足市場與公司經營的變化，但 xx 配送中心的選址方案似乎并沒有隨之而改變，既不符合公司的發(fā)展方向，又不契合 xx 的 發(fā)展狀況，其次在項目 建成后缺少對其的跟蹤評價， 對后期其他配送中心的建設缺少參考價值。 而 xx 配送中心在選址上存在著考慮不夠周全，顧此失彼的缺陷， 通過對現狀的分析 主要表現在以下幾個方面： ①為了追求高的服務率，選址位置靠近蔬菜基地即供應商 ，而距離 配送網點即客戶群相對較遠 ，對 上 游 供應商 可以保證高的 靈敏度 ，但對 下 游 客戶 的 服務及時率相對較低。 （ 3） 人員配置 為了維持高顧客滿意度，為了響 應 政府 帶動就業(yè)的號召，為當地解決閑散人員就業(yè)問題，同時為了應對業(yè)務在特殊時期的暴增所做的人員儲備，配送中心進行了大量的人員儲備， 目前公司有員工 110 余員工，但實際的貨量只能滿足 80人正常的工作量，按照平均工資 1500 每月計算，公司每個月至少需多支出 4~5萬元的人工費用，實際情況 80 人已經足夠，并 沒有足夠的業(yè)務量來滿足這些員工正常的工作量。業(yè)務量預測不夠準確導致配送中心規(guī)模不切合其業(yè)務量，配送中心的規(guī)劃與建設是建立在其當初對整個需求市場的預測之上的， 當初預測每日需求量為 5000 箱， 運營后 只有 2200 箱， 業(yè)務量 的不足導致 相應的配套設施設備也無法發(fā)揮其作用，還需要時間與資金
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