【正文】 持良好互動(dòng) ? 與供應(yīng)商按月結(jié)算，從無(wú)拖欠 17 嚴(yán)格、審慎的投資決策體系 ? 集團(tuán)投資決策委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱 “ 投委會(huì) ” ）是集團(tuán)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立決策組織，對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有項(xiàng)目的投資具有終審決策權(quán)； ? 上會(huì)項(xiàng)目需提供詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)預(yù)案，并完成項(xiàng)目全景模型的測(cè)算。 110萬(wàn) （降低 １１％） 25 ８．精裝修房及樣板房的成本管理思路 ? 1)采取工程量清單報(bào)價(jià)總價(jià)包干的招標(biāo)模式，從招標(biāo)階段開(kāi)始即評(píng)估控制精裝修房的成本。 ? 4）引進(jìn)具有裝飾裝修總包能力的裝飾單位，建立精裝修總分包管理模式，降低管理難度，減少因?yàn)槭┕そ缑娌磺遑?zé)任不明引起的額外成本發(fā)生。 26 。 ? 2）通過(guò)提高裝修質(zhì)保金、制訂針對(duì)精裝修房專用的維保條款，規(guī)避業(yè)主使用階段的維護(hù)維修成本風(fēng)險(xiǎn)。 18 動(dòng)態(tài)、精細(xì)化的投資過(guò)程管理 ? 投資的項(xiàng)目采用資金計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算和階段性成果四維管理方式； ? 按月進(jìn)行資金計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃的滾動(dòng)跟蹤，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心據(jù)實(shí)調(diào)整項(xiàng)目全景模型，監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的變化情況； ? 運(yùn)用成本系統(tǒng)時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行目標(biāo)成本管理； ? 運(yùn)用階段性成果管理控制項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量和品質(zhì)。龍湖地產(chǎn) 近期項(xiàng)目工程建安成本管理思路 重慶龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)總監(jiān) —— 曾禮 2