【正文】 跟蹤線索為 訂單 +款式 +顏色 +交期。計(jì)劃分解到各個(gè)月份，產(chǎn)品的粗細(xì)度到款色。 2) 生產(chǎn)時(shí)根據(jù)周計(jì)劃進(jìn)行備料，備料時(shí)相同款色、不同尺碼的產(chǎn)品的子件用量需要合并處理。 因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來(lái)調(diào)整生產(chǎn) ； 按訂單、生產(chǎn)計(jì)劃交貨期準(zhǔn)時(shí)交貨，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，各種原材料、片料、輔料的需求既不能提早更不能拖后，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，而且各任務(wù)單、各工單都是 必須準(zhǔn)時(shí)交貨，層層計(jì)劃、層層監(jiān)控、一環(huán)扣一環(huán)。 4) 可支持配碼規(guī)則的應(yīng)用，根據(jù)配碼規(guī)則和箱數(shù)，可自動(dòng)得出顏色尺碼數(shù)量。 做 OEM 加工是，在客戶試樣完畢后，根據(jù)雙方約定的價(jià)格及交貨期，簽訂供貨合同。 一些外國(guó)公司在安排進(jìn)口服裝生產(chǎn)時(shí)，會(huì)同時(shí)將一個(gè)款式下發(fā)到不同的外貿(mào)公司，比較不同的報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量及反應(yīng)速度等，最后選擇一個(gè)公司下單。 樣品設(shè)計(jì)： 1) 能進(jìn)行樣板款式、 樣板制作計(jì)劃、樣板交貨驗(yàn)收、樣板試身記錄、樣板版本記錄等的詳細(xì)管理 用友軟件核心合作伙伴 信息 化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 24 2) 設(shè)計(jì)通知：根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃確定樣板設(shè)計(jì)通知，包括樣板款式、設(shè)計(jì)要求、板類、制板數(shù)、樣板制作計(jì)劃等信息。但又要求能反映出不同顏色、不同尺碼布料的相應(yīng)供給和需求數(shù)量。 用友軟件核心合作伙伴 信息 化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 20 研發(fā) 設(shè)計(jì) 應(yīng)用概述 ? 功能說(shuō)明 通過(guò)樣品設(shè)計(jì)通知單、樣品設(shè)計(jì)單、進(jìn)程管理對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行管理。根據(jù)不同顏色、尺碼的具體工藝要求，可再進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。支持輔料規(guī)格、材質(zhì)、尺碼等屬性的定義。 服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上 10－ 20 種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。 1) 通過(guò) BRP 運(yùn)算可預(yù)測(cè)下階段生產(chǎn)的物料需求，并根據(jù)這個(gè)需求向供應(yīng)商下達(dá)備貨要求； 2) 通過(guò) MRP 運(yùn)算得出精準(zhǔn)的物料需求計(jì)劃，采購(gòu)部門可根據(jù)此計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單進(jìn)行訂貨； 3) 通過(guò)預(yù)警平臺(tái)能夠?qū)︻A(yù)警期內(nèi)的訂單進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警提示，通知業(yè)務(wù)人員進(jìn)行催貨； 4) 通過(guò)齊料展望分析能快速得到為 滿足某訂單生產(chǎn)而進(jìn)行原料采購(gòu)的到貨信息，對(duì)沒(méi)有回復(fù)的訂貨進(jìn)行跟催，以保證訂單的及時(shí)生產(chǎn)交付； 3. 及 時(shí)交貨 及時(shí)交貨就是做到按訂單、生產(chǎn)計(jì)劃交貨期準(zhǔn)時(shí)交貨，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，各種原材料、片料、輔料的需求既不能提早更不能拖后，而且各任務(wù)單、各工單都是必須準(zhǔn)時(shí)交貨，層層計(jì)劃、層層監(jiān)控、一環(huán)扣一環(huán)。服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是復(fù)雜的，而且有些內(nèi)容又是很具有行業(yè)特性的。 由于服裝產(chǎn)品的復(fù)雜性（即以款式、顏色、尺碼定義一件產(chǎn)品），帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜。這種企業(yè)的結(jié)構(gòu)好象是一個(gè)杠鈴，中間是生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理，兩端是設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，企業(yè)的運(yùn)作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來(lái)顯示企業(yè)的實(shí)力，這種企業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這類企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理和成本核算相對(duì)重視，但由于市場(chǎng)營(yíng)銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場(chǎng)波動(dòng)。同時(shí)，其生產(chǎn)所需的原材料，如面料、布料、鈕扣等，品種多，數(shù)量大。 生產(chǎn)中心 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠、外協(xié)廠的管理，下達(dá)生產(chǎn)仸務(wù)，組織面料發(fā)送，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程。服裝企業(yè)一般不會(huì)大量的原料庫(kù)存，基本采用按單采購(gòu)的 模式。做到可粗可細(xì)，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行產(chǎn)品的描述。傳統(tǒng)的單據(jù) 描述方式已經(jīng)不能滿足服裝企業(yè)的要求，用友服裝行業(yè)解決方案則成功地解決了這個(gè)問(wèn)題。 方案中提供工藝卡管理，將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，并在工序、工藝路線中集中管理，各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，工藝標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、是否末道工序、分扎方式等集中管理，可以使得服裝廠的生產(chǎn)管理做到無(wú)紙化管理。 3) 可進(jìn)行統(tǒng)一批量修改，修改的對(duì)象包括使用的原料、用量以及損耗系數(shù)等。在原料采購(gòu)時(shí)，產(chǎn)品 BOM 只對(duì)需使用的一些主料進(jìn)行描述，作為主料采購(gòu)的依據(jù)。各板類研發(fā)計(jì)劃包括： 板類、制板數(shù)、計(jì)劃完成期、計(jì)劃批復(fù)期、實(shí)際完成期、實(shí)際批復(fù)期。 綜合 人工成本、費(fèi)用成本以及公司合理的利潤(rùn)，計(jì)算出詳細(xì)的 成本價(jià)，然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行加成，確定市場(chǎng)報(bào)價(jià)。 銷售 接單及發(fā)貨 應(yīng)用概述 ? 功能說(shuō)明 通過(guò)銷售訂單、銷售備貨、銷售發(fā)貨、門店調(diào)撥備貨、裝箱管理等功能，實(shí)現(xiàn)不同場(chǎng)景模式下的銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)。 2) 支持按照生產(chǎn)工廠、生產(chǎn)交貨期、發(fā)貨地點(diǎn)等要求將合同數(shù)量進(jìn)行拆分。 因?yàn)榉b具有很強(qiáng)的流行特點(diǎn)，所以構(gòu)成服裝的原料也具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性。 ? 在進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，考慮原料的采購(gòu)損耗和生產(chǎn)損耗，以款色為計(jì)算單位，忽略尺碼屬性，即相同款色、不同尺碼的產(chǎn)品的子件需求需要合并。 應(yīng)用方案 ? 應(yīng)用 流程 用友軟件核心合作伙伴 信息 化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 38 計(jì) 劃 管 理 與 監(jiān) 控采 購(gòu) 部生 產(chǎn) 部物 控 部規(guī) 劃 部業(yè) 務(wù) 部訂 貨 會(huì)銷 售 訂 單審 核產(chǎn) 能 平 衡分 單 規(guī) 劃產(chǎn) 能 、 交 期滿 足 ？制 定 生 產(chǎn) 計(jì) 劃計(jì) 劃 調(diào) 整生 產(chǎn) 齊 料 展 望分 析生 產(chǎn) 通 知 單下 達(dá) 生 產(chǎn) 仸 務(wù)訂 單 調(diào) 整制 定 外 協(xié) 計(jì) 劃M R P 面 輔 料 需求 計(jì) 劃增 加 預(yù) 估 損 耗R O P 輔 料 需 求計(jì) 劃生 產(chǎn) 計(jì) 劃 執(zhí) 行監(jiān) 控生 產(chǎn) 執(zhí) 行剪 裁 、 縫 制 、包 裝下 單 訂 貨訂 單 預(yù) 警 跟 催進(jìn) 程 控 制到 貨 入 庫(kù)請(qǐng) 販 單粗 能 力 分 析月 計(jì) 劃 （ 廠 ）生 產(chǎn) 規(guī) 劃生 產(chǎn) 日 排 程生 產(chǎn) 備 料銷 售 預(yù) 測(cè) 產(chǎn) 能 占 用 坯 布 采 販 計(jì) 劃 坯 布 采 販 協(xié) 議 ? 關(guān)鍵特性 生產(chǎn) 計(jì)劃 1) 可根據(jù)生產(chǎn)廠的產(chǎn)能情況、訂單的情況，進(jìn)行生產(chǎn)任 務(wù)的預(yù)分配，將所接到訂單明確由哪個(gè)廠生產(chǎn)，或者委托代工廠加工。 3) 支持根據(jù)周計(jì)劃計(jì)算所有面輔料需求計(jì)劃，并可自動(dòng)與前面所產(chǎn)生的物料需求進(jìn)行銷抵。 由于原料對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的影響很大，所以對(duì)供應(yīng)商的管理也是重要工作之一，需要對(duì)供應(yīng)商從多角度進(jìn)行評(píng)估和管理，例如到貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、物料開(kāi)發(fā)能力、服務(wù)態(tài)度、回復(fù)期等，綜合考評(píng)供應(yīng)商的能力，以使原料供應(yīng)能有保障。 3) 支持采購(gòu)訂單回復(fù)確認(rèn)，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定回復(fù)周期，要求向供應(yīng)商在發(fā)出訂單后X 天內(nèi)確定貨期，對(duì)于過(guò)期末復(fù)期的訂單進(jìn)行報(bào)警，以便采購(gòu)員與供應(yīng)商確認(rèn)回料期。 用友軟件核心合作伙伴 信息 化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 43 面輔料 采購(gòu) 應(yīng)用概述 ? 功能說(shuō)明 ? 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 通常制衣企業(yè)都是按訂單生產(chǎn)，對(duì)于管理精細(xì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，同一款式、同一面料在每次量產(chǎn)之前都要進(jìn)行計(jì)料，因?yàn)橐话愣际侵苯酉蛴∪緩S購(gòu)買布料 ，每次的縮水度都有所不同。 9) 支持周計(jì)劃日排程的靈活調(diào)整，通過(guò)拖拽自動(dòng)完成排程。 2. 每季訂貨會(huì)完成后，根據(jù)訂單 各款 情況，進(jìn)行中長(zhǎng)期、近期計(jì)劃的安排， 結(jié)合人員、設(shè)備情況，考慮各款 材料齊料 情況，根據(jù)目前各工段生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、空閑產(chǎn)能以及一些規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行模擬排程，直至找到最佳的匹配方案，確定最佳生產(chǎn)安排。 ? 周 計(jì)劃是在長(zhǎng)期計(jì)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合銷售市場(chǎng)情況進(jìn)行一些調(diào)整，使計(jì)劃更準(zhǔn)確， 確定用哪條生產(chǎn)線，產(chǎn)品的粗細(xì)度到款色碼。 2) 如果有配碼規(guī)則，支持按發(fā)貨配碼規(guī)則生成裝箱單；如果沒(méi)有配碼規(guī)則，則按照大貨數(shù)量、每箱數(shù)量順序順序裝箱，形成該批發(fā)出產(chǎn)品 的裝箱單。對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，以保證訂單的及時(shí)交貨。 主料、輔料、包裝物的單價(jià)可來(lái)源于檔案定義成本價(jià)、批量供應(yīng)單價(jià)、最近一次交易價(jià)等。 產(chǎn)品 訂 價(jià)報(bào)價(jià) 應(yīng)用概述 ? 功能說(shuō)明 通過(guò)客戶報(bào)價(jià)單，對(duì)客戶所需的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)報(bào)價(jià)計(jì)算。 加強(qiáng)研發(fā)過(guò)程管理，明確記錄開(kāi)發(fā)過(guò)程中的款式設(shè)計(jì)、物料開(kāi)發(fā)、顏色開(kāi) 發(fā)、試穿的進(jìn)度信息，能夠根據(jù)系列、款式、訂單等條件方便的查詢開(kāi)發(fā)計(jì)劃日期、未按期實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)、進(jìn)度落后或未完成計(jì)劃，并可進(jìn)行提示和預(yù)警。 ERP 系統(tǒng)應(yīng)該提供一個(gè)樣品管理功能，把這些錯(cuò)綜復(fù)雜的信息以全面、方便、簡(jiǎn)潔的方式呈現(xiàn)在管理者面前。 用友軟件核心合作伙伴 信息 化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 18 2) 定義基準(zhǔn)碼物料清單，可根據(jù)放碼規(guī)則，自動(dòng)計(jì)算各尺碼物料需求， 確定各原料在不同部位，系統(tǒng)則可根據(jù)已經(jīng)事先定義好的放碼系數(shù)，來(lái)計(jì)算各尺碼的實(shí)際用量。 7) 物料檔案通過(guò)審批生效，未生效的資料不能引用。 生產(chǎn)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料進(jìn)行，在車間設(shè)置物料管理員、車間備料倉(cāng)，由物控部統(tǒng)一管理，靈活進(jìn)行調(diào)料、借料管理?？蓪?duì)明細(xì)產(chǎn)品、某款產(chǎn)品、某類產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行分析和對(duì)比，找出影響成本的關(guān)鍵因素，并進(jìn)行改正。 在訂單、品種不多的情況下，通過(guò)人力的 統(tǒng)計(jì)安排還能實(shí)現(xiàn)相對(duì)合理的安排，但如果訂單、品種數(shù)量增大后，通過(guò)人力已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確得出計(jì)劃安排了，這就必然會(huì)導(dǎo)致后期生產(chǎn)的沖突，嚴(yán)重的會(huì)直接影響訂單的交期。信息化建設(shè)的低投入，在一定 程度上導(dǎo)致了目前的服裝企業(yè)信息化處境 ，也導(dǎo)致了企業(yè)在信息化建設(shè)的重復(fù)開(kāi)發(fā)。 ? 季節(jié)性預(yù)測(cè)運(yùn)作 服裝的設(shè)計(jì)生產(chǎn)上市具有一定的周期性和提前期，一年分為 4 季或者 2 季進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、上市，一般提前 1 季或者 2 季開(kāi)始進(jìn)行運(yùn)作，這就要求對(duì)市場(chǎng)必須有一定的預(yù)測(cè)性和前瞻性，以保證產(chǎn)品訂料，在預(yù)計(jì)的時(shí)間投放市場(chǎng)。 用友 ERPU8 服裝行業(yè) 解決方案 編寫 時(shí)間： 20200520 版本： 編寫人員 ： 崔莉 編寫 部門： U8 產(chǎn)品管理部 用友軟件股份有限公司 用友軟件核心合作伙伴 信息 化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 用友軟件核心合作伙伴 信息化、 ERP、 CRM、管理系統(tǒng) 1 目 錄 1 服裝行業(yè)特征 ............................................................................................................ 2 2 服裝行業(yè)信息化現(xiàn)狀 ................................................................................................. 4 3 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)特征 ..................................................................................................... 5 組織架構(gòu) ..................................................................................................... 5 基本業(yè)務(wù)流程 .............................................................................................. 7 4 用友服裝行業(yè)總體解決方案 ....................................................................................... 8 方案應(yīng)用架構(gòu) .............................................................................................. 8 方案的四大特點(diǎn) .......................................................................................... 9 關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案 ......................................................................................11 產(chǎn)品管理 ............................................................