現(xiàn)代公司制度ppt課件(2)(留存版)
【正文】 表和現(xiàn)金流量表。 三、現(xiàn)實(shí)世界中的公司 遠(yuǎn)比法律、財(cái)務(wù)意義上的公司更復(fù)雜。 四、公司理財(cái)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用 公司運(yùn)營中的一系列問題，都會(huì)反映到公司理財(cái)體系中。 （二）收入目標(biāo)最大化 （三）管理目標(biāo) 如：市場份額最大化。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。 傳統(tǒng)的公司治理大多基于分權(quán)與制衡而停留在公司治理結(jié)構(gòu)的層面上，較多地注重對股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)營者之間的制衡關(guān)系的研究。 第三節(jié) 公司的運(yùn)營
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