創(chuàng)意過程是可以被管理的(留存版)
【正文】 工作過程應(yīng)有合適的管理 設(shè)定目標(biāo)的工具：客戶簡報(bào)會 （工作目的）如 CF， 上市案，促銷案或其他 （達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)材料）如預(yù)算，主題，調(diào)研資料 （工作內(nèi)容分配） （現(xiàn)階段策略）建議的、可能的發(fā)展方向 （幫助創(chuàng)意的資料）競品樣帶，單張 目的：達(dá)成第一步共識 “四小時(shí)概念”工作制 創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理 時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷 （分四個(gè)時(shí)間段，每階段四小時(shí)，共兩天作業(yè)） 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理 時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之一 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 ?首先，必須與客戶人員、策略人員反復(fù)溝通目的。 每個(gè)方向用一兩句話描述。 創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理 時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之三 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型
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