信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師計(jì)算題解析(留存版)
【正文】 算 例 2： A任務(wù)持續(xù)時(shí)間悲觀估計(jì)為 36天，最大可能估計(jì)為 21天，樂(lè)觀估計(jì)為 6天。 σ = （ 366） / 6 = 5 （ 2） 由 σ可知 21+5=26 215=16， 因此 16—26天落在 1 σ分布內(nèi)。工期 =EFES+1或 LFLS+1 自由時(shí)差 =緊后工作的 ES ‐ 此活動(dòng)的 EF ‐ 1 方法： 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 16:42 下圖中活動(dòng)“ G”可以拖延（ 36）周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束日期。 （ 3）投資回收期（ Payback Period） 項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益將初始投資全部收回的時(shí)間。（ 08上） （ 40） A．在關(guān)鍵路徑上 B．有滯后 C．進(jìn)展情況良好 D．不在關(guān)鍵路徑上 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 4 解答： D 解答：若在關(guān)鍵路徑上，則 ES=LS且 EF=LF 選 D 掙值分析 應(yīng)該干多少 干了多少 花了多少 總預(yù)算 全部工作成本 未完成成本 掙值分析 公式： CV=EV‐ AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出 )， SPI=EV/PV(進(jìn)度 )
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