【正文】 據(jù)管理及信息管理技術(shù)仍然會(huì)在知識(shí)管理中得到進(jìn)一步地廣泛應(yīng)用，并成為整個(gè)知識(shí)管理技術(shù)體系中的重要組成部分。學(xué)歷是知識(shí)管理的誤區(qū) 169。2022 南極光 Page 34 PKM技巧 1. 梳理個(gè)人知識(shí)體系 關(guān)于個(gè)人知識(shí)體系的梳理，其實(shí)自己也曾經(jīng)做過(guò)，但是并沒(méi)有經(jīng)常性的回顧和梳理，時(shí)間變了，自己的看法也變了，個(gè)人掌握的技能有些過(guò)實(shí)了，而很多新的知識(shí)又涌現(xiàn)了。2022 南極光 Page 39 總結(jié)一下 有一條管理上的黃金定律是 ? 木桶原理 ? ，一個(gè)木桶能裝多少水是以最短的木板為準(zhǔn)的，要提高木桶的裝水量有兩種方法，一種是把短的木板加高，另一種是把木桶傾斜。2022 南極光 目錄 ?引子 ?什么是 KM ?為什么是 KM ?KM的關(guān)鍵要素 ?PKM是什么 ?PKM與 KM ?我們應(yīng)該 …… 169。性格沒(méi)有好壞之分，你需要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。2022 南極光 Page 29 PK的價(jià)值評(píng)估： 知識(shí)以及知識(shí)的應(yīng)用能力是發(fā)揮價(jià)值的基礎(chǔ)， 對(duì)一個(gè)人的知識(shí)進(jìn)行評(píng)判至少也應(yīng)該從這兩方面進(jìn)行。2022 南極光 Page 22 知識(shí)管理六要素－ 5W1H ? WHY 為什么做？ ? WHO 誰(shuí)懂？誰(shuí)有好辦法？ ? WHERE 到哪里找信息？ ? WHICH 哪個(gè)數(shù)據(jù)是有關(guān)的？ ? WHEN 什么時(shí)候該做什么？ 優(yōu)先順序是什么？ ? HOW 如何做？ 最佳路徑是什么？ 169。2022 南極光 Page 17 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特質(zhì) 特質(zhì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 推動(dòng)力量 蒸汽機(jī)、電器革命 電子、資訊革命 核心要素 資本＋天然資源 知識(shí)（科技為主） 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 機(jī)械化、自動(dòng)化 資訊化、智慧化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 製造業(yè)為主 知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主體 人力結(jié)構(gòu) 直接生產(chǎn)工人占８０％ 知識(shí)生產(chǎn)工人占８０％ 生產(chǎn)方式 大量化、標(biāo)準(zhǔn)化 小量化、個(gè)性化 生產(chǎn)力 勞動(dòng)生產(chǎn)力 知識(shí)生產(chǎn)力（新指標(biāo)） 資產(chǎn)要素 有形資產(chǎn)為主 無(wú)形資產(chǎn)為主 管理對(duì)象 物流、金流 資訊流、知識(shí)流 報(bào)酬方式 工資制 業(yè)績(jī)分紅制 經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)模式 循環(huán)週期性 長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)性 基礎(chǔ)建設(shè) 公路、鐵路、航空網(wǎng) 高速資訊網(wǎng)、知識(shí)網(wǎng) 以 知識(shí)為 本位的 經(jīng)濟(jì)即將 改變 全球 經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài) ； 知識(shí)已成 為 生 產(chǎn) 力提 升與經(jīng)濟(jì) 成長(zhǎng) 的主要 驅(qū)動(dòng) 力， 隨著資訊與通信科技 的快速 發(fā)展與高度應(yīng)用 ，世界各 國(guó) 的 產(chǎn) 出、就業(yè)與投資將明顯轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè) 。技術(shù)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理系統(tǒng)的手段，包括技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。2022 南極光 Page 7 關(guān)于“ K” 諾蘭模型： 神經(jīng)元化 挖掘 有序 不可控性 獨(dú)占性 共享 重復(fù) 規(guī)范有序 無(wú)序 數(shù) 據(jù) 信 息 知 識(shí) 智 慧 ? 默會(huì)性 ? 可共享性 ? 分布性 ? 可占用性 ? 驚人的可多次利用率和不斷上升的回報(bào) ? 散亂、遺漏和更新需要（忘事是人的本能） ? 不確定的價(jià)值 ? 不確定的利益分成 知識(shí)的自然屬性： 知識(shí)的社會(huì)屬性： 鮑伯（ GE）總結(jié)出，一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)遵循著一條?學(xué)習(xí)曲線? —— 學(xué)習(xí)曲線與兩方面有關(guān)，縱軸是業(yè)績(jī)或發(fā)展，橫軸是時(shí)間。PKM adamas MSN: 169。2022 南極光 目錄 ?引子 ?什么是 KM ?為什么是 KM ?KM的關(guān)鍵要素 ?PKM是什么 ?PKM與 KM ?我們應(yīng)該 …… 169。 “知識(shí)管理”之父達(dá)文 ?波特 組織、流程和技術(shù)合成一體， 為知識(shí)工作者提供信息。 挖掘知識(shí)資源 形成知識(shí)資產(chǎn) 管理過(guò)去知識(shí) 管理未來(lái)知識(shí) 169。 盡快 完成 計(jì)劃 ， 無(wú) 須改 變 原有 組織架構(gòu) 。2022 南極光 Page 28 PKM的知識(shí)－ 1 個(gè)人知識(shí)管理的在于： 這一知識(shí)資本得以體現(xiàn)和增值，使我們不僅懂得積累知識(shí)，更要懂得知識(shí)的運(yùn)用和衡量其價(jià)值。2022 南極光 Page 32 PKM如何去做 PKM的重要性： 主觀上：提升自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力 客觀上：信息的數(shù)量巨大和更新速度提升，如何準(zhǔn)確快速的獲取自己想要的信息 綜合上：要有意識(shí)的獲取知識(shí)，同時(shí)這些知識(shí)有價(jià)值的，能為個(gè)人將來(lái)的發(fā)展提供支撐，提升核心能力；有效的管理和運(yùn)用起這些知識(shí)來(lái)。以后要不斷改進(jìn)。 ?建立適合自己的知識(shí)管理模式和體系，優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成良好的知識(shí)管理習(xí)慣，這些都是我們急需解決的問(wèn)題。自己做很多工作計(jì)劃時(shí)，都習(xí)慣使用它，感覺(jué)對(duì)于自己思路的擴(kuò)散和整理非常有幫助。想想看，我們使勁地下載，使勁的復(fù)制粘貼，收集各種能收集到的資料 —— 問(wèn)題是，有多少被自己真正消化了呢？？ 169。2022 南極光 Page 24 KMT的發(fā)展趨勢(shì)與 KMM 知識(shí)管理技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 低 低高 低低 高高 高修飾階段錘煉階