【正文】 位。 1 管理信息系統(tǒng) 中國工商銀行 小組成員簡介及工作安排 ?組長：楊 倫 根據(jù)收集與整理的材料與信息等資料分析案例，并總結(jié)得出結(jié)論 ?組員：陳懷亮 收集案例的材料與信息 謝松陽 整理案例的資料 張曉彧 制作 PPT 朱家威 根據(jù)其他組員的工作內(nèi)容，制作管理信息系統(tǒng)實驗報告 3 主要內(nèi)容 一 .企業(yè)簡介 二 .企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化 三 .企業(yè)業(yè)績 四 .企業(yè)實行管理信息系統(tǒng)的必要性與實際案例 五 .企業(yè)實行管理信息系統(tǒng)的可行性分析 企業(yè)簡介 ?中國工商銀行（ Industrial and Commercial Bank of China）成立于 1984年 1月 1日。 本行相信，新三年規(guī)劃將對本行未來的經(jīng)營發(fā)展起到重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)和推動作用，本行將大力貫徹實施，推動全行經(jīng)營水平再上臺階。通過多種功能的高度集成，運用數(shù)學(xué)模型，可對各級機構(gòu)進行測評，界定等級，為人力資源管理和機構(gòu)監(jiān)控管理工作提供依據(jù)?？蛻羰褂梅奖憧旖?，能夠樂于接受并使用該系統(tǒng)。具體來說就是中國銀行借助管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)這一目標即改善工商銀行的經(jīng)營管理、產(chǎn)品、服務(wù)和與整個環(huán)境的關(guān)系 幫助工商銀行在競爭中獲得優(yōu)勢。過去六年，本行積極把握國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的歷史機遇，努力克服了國際金融危機的不利影響，堅定不移推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效突出： 其一，堅持走資本集約型發(fā)展道路，較好地平衡了業(yè)務(wù)發(fā)展和資本約束之間的關(guān)系，在同業(yè)中率先探索出了一條較低資本耗費的發(fā)展道路；其二，較好地處理了“向哪里轉(zhuǎn)”的問題，在合理控制信貸等高資本消耗業(yè)務(wù)規(guī)模擴張的同時，不斷加大對新興業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入和發(fā)展力度，構(gòu)筑起新的業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)，確立起在重大潛力業(yè)務(wù)領(lǐng)域的顯著優(yōu)勢