【正文】 與方 解決 13個方面 工程概況 管理組織 三個分析 (目 ?采 ?技 ) 四控方法手段 二個過程管理 (設(shè) ?施 ) 二項策略 (安全 ?風(fēng)險 ) 引 申 項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 一次編成 動態(tài)調(diào)整 編 審 批 程序方法 2022/2/6 同濟(jì)大學(xué) 丁士昭 12 1Z202250 概論 ?掌握 (五 ) ?工作任務(wù)委托 項目管理委托 ?咨詢公司 的性質(zhì) ?咨詢公司 與業(yè)主共同 進(jìn)行 PM 施工任務(wù)委托 ?施工總承包 (聯(lián)合體 ) ◆ 施工總承包 管理 ?平行委托 設(shè)計任務(wù)委托 ?委托一家 (或聯(lián)合體 ) ?平行委托 設(shè)計施工綜合委托 ?一項或 多項發(fā)包 ?不得肢解發(fā)包 ?全過程或 若干階段承包 ?分包對總包負(fù)責(zé) ? DB和 EPC 物質(zhì)采購任務(wù)委托 ◆ 甲購 ◆甲招 乙購 ◆乙購 發(fā)包人 不得指 定廠商 2022/2/6 同濟(jì)大學(xué) 丁士昭 13 1Z202260 概論 ?掌握 (六 ) ?動態(tài)控制 控制措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 動態(tài)控制原理 圖 (略 ) 1Z202261 PM方法論 原理應(yīng)用 用于進(jìn)度控制 用于投資控制 分解比較糾偏 概 預(yù) 合 支 決 2022/2/6 同濟(jì)大學(xué) 丁士昭 14 1Z202270 概論 ?掌握 (七 ) ?施工項目經(jīng)理 工作性質(zhì) 任 務(wù) 責(zé) 任 ?替代方案與過渡期 (5年 ) ?專業(yè)人士 /管理崗位 ?項目經(jīng)理崗位職責(zé) ?企業(yè)法人代表的代表 ?上級 (企業(yè) )授權(quán) ,P18 ?貫徹法律規(guī)章制度 ?財經(jīng)管理 ?履行合同 (有關(guān)部分 ) ?目標(biāo)控制 ?對企業(yè)負(fù)責(zé) (對承包合同的商確 ) ?遵紀(jì)守法 ?規(guī)范行為 ?項