【正文】 水喝 ?小和尚 :發(fā)明有三條扁擔(dān)的設(shè)備 ?二和尚 :多買水桶與扁擔(dān) ?大和尚 :制定挑水計(jì)劃 ?于是： ?小和尚負(fù)責(zé)制定每個(gè)月的挑水輪班計(jì)劃 ?二和尚負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月每個(gè)人挑水?dāng)?shù)量 ?大和尚負(fù)責(zé)考核工作，按挑水?dāng)?shù)量付銀子，多 績 效 管 理 LHR 三、績效管理的基本流程 績效計(jì)劃： ? 作為績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它是管理過程的起點(diǎn)。只有具體的東西，才有解決的操作性，因此，具體兩個(gè)字包含著極其深刻的內(nèi)涵。 西安 石油大學(xué)經(jīng)管院 績效管理 溝通應(yīng)該貫穿在績效管理的整個(gè)過程，不是僅僅年終的考核溝通，僅僅一次、兩次的溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是違背績效管理原則的。研究和實(shí)施好績效計(jì)劃，對(duì)于績效管理是至關(guān)重要的。 ? 績效一般包括了工作結(jié)果的考核和工作行為評(píng)價(jià)兩方面。 ? 不過，老馬不良的飲食習(xí)慣嚴(yán)重影響了健康，身體過胖，心血管加膽囊結(jié)石，這 1年請(qǐng)了 3個(gè)月假 .醫(yī)生早有警告，他置若罔聞。不過，老馬還是想讓她知道自己干的每項(xiàng)戰(zhàn)績。 績 效 管 理 LHR 績效管理是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)所包括的幾個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)的脫節(jié)都將導(dǎo)致績效管理的失敗，所以在績效管理過程中應(yīng)重視每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并將各個(gè)環(huán)節(jié)有效地整合在一起，力求做到完美。 ? 老馬自我感覺良好，認(rèn)為與別的主任比，他是鶴立雞群。 ? 羅云手下的 10個(gè)主任中，資歷最老的是老馬。公司在每期考核開始前 5— 10天，組織考核方與被考核方簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》。 某國有企業(yè)如何制訂績效計(jì)劃 ?案例 :某國有棉紡企業(yè)現(xiàn)有員工 2500余人，企業(yè)下設(shè)總經(jīng)理辦公室、人力資源部、產(chǎn)品開發(fā)部、市場部、商務(wù)部、企業(yè)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、產(chǎn)品服務(wù)部等機(jī)構(gòu)。工作應(yīng)該做多好 ？ 績 效 管 理 西安 石油大學(xué)經(jīng)管院 績效管理 【復(fù)習(xí)案例】 摩托羅拉的績效管理 關(guān)于管理與績效管理，摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn)，就是企業(yè)＝產(chǎn)品 +服務(wù)，企業(yè)管理＝人力資源管理，人力資源管理＝績效管理，可見，績效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。為什么要做該項(xiàng)工作 ？ 該企業(yè)的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、黨委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理等 5人組成，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，人力資源部具體落實(shí)考核小組制定的績效管理與績效考核各項(xiàng)工作計(jì)劃。 績 效 管