【正文】 日 上午 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 下午 13:00 14:00 15:00 16:00 17 :00 18:00 晚上 19:00 20:00 21:00 22:00 25 管理者授權(quán)的兩個(gè)障礙 管理者要學(xué)會如何授權(quán)，必須先要克服兩個(gè)障礙： ? 要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做 ? 克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控 26 授權(quán)前的思考 ? 哪項(xiàng)任務(wù)？ ? 由誰負(fù)責(zé)？ ? 如果派他，她 /他能勝任嗎？ ? 需要多長時(shí)間培訓(xùn)，她 /他才能勝任工作 ？ ? 制定培訓(xùn)計(jì)劃。這四象限構(gòu)成“時(shí)間管理矩陣圖”。 ? 研究表明，有效工作時(shí)間為 _2030_%； ? 全年有效工作時(shí)間為 _385578_小時(shí)?！? －史蒂芬 他們將焦點(diǎn)放在 重要但不緊急的第二象限活動上，來保持產(chǎn)出 與產(chǎn)能的平衡。1 要事第一的時(shí)間管理 張慶文 2022年 4月 2 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 認(rèn)識時(shí)間管理 2. 如何高效管理自我的時(shí)間 3. 時(shí)間管理的百寶箱 4. 如何管理他人的時(shí)間 5. 時(shí)間管理的九大要決 6. 制定個(gè)人行動計(jì)劃 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠： ? 闡明時(shí)間管理的核心概念，并重新認(rèn)識到進(jìn)行時(shí)間管理與工作組織的重要性與緊迫性 ? 掌握管理個(gè)人時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟，明確時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略，并能按照事件的重要性和緊急性，進(jìn)行有效的排序和安排 ? 掌握通過授權(quán)管理他人的時(shí)間的思路與方法 ? 闡明時(shí)間管理與工作組織的九個(gè)要決 4 ? 一年有 365天； ? 其中雙休日共 _104__天； ? 法定假日 _