【正文】 時(shí)避免總廠匯報(bào)時(shí)避重就輕或 知情不報(bào) 的現(xiàn)象。 7在生產(chǎn)技術(shù)主管交接標(biāo)準(zhǔn)中大陸技術(shù)群及總廠 部級(jí) （含）以上人員工作交接需建立《生產(chǎn)技術(shù)主管交 接清冊(cè)》。 5設(shè)備有形磨損可分為三個(gè)階段：第一階段是初期磨損階段、第二階段是 正常磨損階段 、第三階段是劇烈磨損階段。 41. 在評(píng)分細(xì)則 中依照上述生產(chǎn)設(shè)備 /公共設(shè)備（有運(yùn)行費(fèi)用、無(wú)運(yùn)行費(fèi)用）的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)要求，審核廠商的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。 ：吹瓶及灌裝車(chē)間外風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)更換：初效濾網(wǎng) 每周 更換。 1 周， 由出瓶機(jī)械手取出并通過(guò)檢測(cè)機(jī)，如果檢測(cè)機(jī)正常則正常瓶可通過(guò)，不良瓶將不能通過(guò)并由 彈瓶氣缸彈出 。 ，偏差 ≥ 。 ，在對(duì)連續(xù)三個(gè)生產(chǎn)班次（每班次 8小時(shí)）的檢驗(yàn)中，生產(chǎn)效率應(yīng)不低于合同規(guī)定的正常生產(chǎn)能力的 95% 。 3在設(shè)備購(gòu)置時(shí)從資料庫(kù)中尋找質(zhì)量技術(shù)相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，向該廠商發(fā)出 詢價(jià) 邀請(qǐng)。 5設(shè)備統(tǒng)購(gòu)呈請(qǐng)技術(shù)群相關(guān)主管審核通過(guò) 后，由技術(shù)群專(zhuān)業(yè)經(jīng)辦人依據(jù)發(fā)包流程進(jìn)行發(fā)包作業(yè)，由技術(shù)群 企劃部 負(fù)責(zé)收標(biāo)、開(kāi)標(biāo)作業(yè)。 6影響使用磨損發(fā)展程度的主要因素有：設(shè)備的質(zhì)量、負(fù)荷程度、操作工人的技術(shù)水平、工作環(huán)境、維護(hù)修理質(zhì)量與周期等。 8查核小組成員 4人組成，由技術(shù)群及食安中心指定人員組成。 10在總廠異常通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)中停產(chǎn)時(shí)間：為生產(chǎn)線因設(shè)備故障或公司內(nèi)部因素發(fā)生停機(jī)起至生產(chǎn)線再開(kāi)始生產(chǎn)之時(shí)間（含故障時(shí)間、故障排除后之升程序時(shí)間、故障排除中因缺零配件而等待時(shí)間之所有時(shí)間）。 12《實(shí)施改善案申請(qǐng)表》要填寫(xiě)清楚的項(xiàng)目：改善案原因 、改善構(gòu)想、說(shuō)明 (附圖片、文字說(shuō)明）、預(yù)計(jì)改造費(fèi)用、改造進(jìn)度 、效益評(píng)估（含無(wú)形） 。 ，由 監(jiān)工 單位召集工程安全會(huì)議，負(fù)責(zé)向工程承包單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員宣導(dǎo) 《施工安全承諾書(shū)》、《廠區(qū)管理規(guī)章制度》 以及 《工程外包合同書(shū)》 中有關(guān)施工安全管理相關(guān)約定內(nèi)容。 組長(zhǎng) 組 員工 進(jìn)行 ： 有沒(méi)有使用價(jià)值 182 5S活動(dòng)的效益： 降低不良率，減少浪費(fèi)、保障安全生產(chǎn)、提高企業(yè)形象、保持潔凈的工作環(huán)境，提升士氣。 30 日內(nèi)，應(yīng)向當(dāng)?shù)氐奶胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)登記。 、紙筒、等應(yīng)該保持整齊， 從里向外 有序放置，切勿亂丟。 214使用單位 每半年 委托當(dāng)?shù)仄繁?duì)飲用水進(jìn)行檢測(cè)。 198 發(fā)生工安事故時(shí)，須 2 小時(shí) 內(nèi)完成口頭通報(bào)，事發(fā)后 2 日 內(nèi)于EKP流程類(lèi)生產(chǎn)管理中填“安衛(wèi)事故通報(bào)單”。 ， 1R：有什么潛在危險(xiǎn)， 2R： 危險(xiǎn)關(guān)鍵 ， 3R：樹(shù)立對(duì)策， 4R：設(shè)定目標(biāo)。 、書(shū)面評(píng)鑒、交流、 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒 每年 34月與 67月期間 142.《品管圈活動(dòng)圈會(huì)記錄表》開(kāi)會(huì)后 5日內(nèi)整理呈閱。 ，抽盤(pán)比例 20% 日 盤(pán)點(diǎn) ，與財(cái)務(wù)復(fù)盤(pán)后可更改 《盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)》 。 10在總廠異常通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)中再發(fā)防止對(duì)策：結(jié)合設(shè)備發(fā)生故障原因擬定再發(fā)防止對(duì)策，在擬定對(duì)策時(shí)應(yīng)確實(shí)檢討對(duì)策之有效性和實(shí)際可操作性，并能落實(shí)執(zhí)行，從而能更有效的降低設(shè)備故障。 8查核小組整理各單位不合格項(xiàng)及上次問(wèn)題點(diǎn)改善確認(rèn)結(jié)果，以 PPT檔形式在總結(jié)會(huì)議上說(shuō)明，需溝通事項(xiàng)當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)修正。 6一級(jí)保養(yǎng)以 設(shè)備日檢表 形式進(jìn)行。 4新設(shè)備導(dǎo)入統(tǒng)購(gòu)：需先對(duì)新設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)試用 測(cè)算評(píng)估 ，確認(rèn)合格后再呈統(tǒng)購(gòu)申請(qǐng)給技術(shù)群相關(guān)主管審核。 (OTTO模具 )熱流道保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求：切斷模具的加熱器，使模具的溫度降至 室溫 。 16. 閑置設(shè)備競(jìng)標(biāo)書(shū)中有競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目、 廠商報(bào)價(jià)、競(jìng)標(biāo)日期、競(jìng)標(biāo)廠家 項(xiàng)目。 ：持胚環(huán)斷面未結(jié)晶部分直徑須小于 ，持胚環(huán)表面須結(jié)晶完全，持胚環(huán)以上其余部分須全部結(jié)晶。 14.競(jìng)標(biāo)完成后，設(shè)備中標(biāo)金額呈報(bào) 技術(shù)群主管 核準(zhǔn)。 29. HUSKY注塑機(jī)熱流道保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：清潔工作應(yīng)該使用塑料、 黃銅或木質(zhì)工具 。 ：經(jīng)上級(jí)高層主管裁示后定案，以確保最優(yōu)性價(jià)比購(gòu)置。 6各部要建立“機(jī)械設(shè)備故障及修理記錄表”及 “機(jī)械設(shè)備換油及潤(rùn)滑保養(yǎng)記錄表” 并依此做好設(shè)備維修與保養(yǎng)記錄。 8區(qū)域生產(chǎn)總監(jiān)需列出區(qū)域內(nèi)部主管以上干部。 9若故障時(shí)數(shù)半個(gè)小時(shí)以上， 2 小時(shí)以內(nèi)，呈送流程為： 組長(zhǎng)提交→事發(fā)單位課主管→事發(fā)單位部主管→總廠長(zhǎng)，抄送：大陸總部技術(shù)群相關(guān)機(jī)能部主管 9能源供給異常，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn) 2小時(shí) (含 )以上，由 工務(wù)部 通報(bào)。 ： 90 分以上為 A 級(jí) , 8089分為 B級(jí) . ：實(shí)地評(píng)鑒分?jǐn)?shù)不小于委外加工產(chǎn)品分類(lèi)等級(jí)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，食安評(píng)鑒分?jǐn)?shù)不低于 80分。 等于 100%。 ：檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初級(jí)火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力。 。 ，未用完的，消殺人員離開(kāi)時(shí)，需帶出公司。流程：部主管 總廠長(zhǎng) 會(huì)簽技術(shù)群相應(yīng)技術(shù)部部主管 群主管。 種作業(yè)人員因故離開(kāi)特種崗位 1月以上 重新返崗時(shí)，需作培訓(xùn)學(xué)習(xí)后方可上崗。 “工作動(dòng)作”：系對(duì)被觀測(cè)對(duì)象 (人員或設(shè)備 )于