【正文】 培訓(xùn)網(wǎng) ? 分配基礎(chǔ) ? 因果關(guān)系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原則 ? 誰消耗，誰分?jǐn)? ? 盡可能把“間接”化為“直接” ? 成本的可控性 —— 成本中心 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 費(fèi)用分?jǐn)?，確定費(fèi)率 IEFG — 財(cái)務(wù)管理人的 ERP培訓(xùn)網(wǎng) 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成本是通過 BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過時(shí)間 *費(fèi)率得來，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t， BOM層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。 IEFG — 財(cái)務(wù)管理人的 ERP培訓(xùn)網(wǎng) 一 、 BOM定義的理解 BOM (Bill of Manufacturing) = 工藝流程（ Routing) （ = 工序的集合） （ = 工作中心的集合） 工作中心的設(shè)備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ Prod. Structure) （ = 物料的集合） 物料的成本信息 擴(kuò)展的 BOM具體實(shí)現(xiàn)手段 IEFG — 財(cái)務(wù)管理人的 ERP培訓(xùn)網(wǎng) 一 、 BOM定義的理解 擴(kuò)展的 BOM具體步驟（一） 工作中心定義 包括： 設(shè)備信息 人員信息 設(shè)備主文件 設(shè)備數(shù)量 /編號，設(shè)備能力， 設(shè)備工作時(shí)間 /效率 /利 用率，設(shè)備價(jià)值 /折舊 … 人員主文件 人員數(shù)量 /編號，人員能力， 人員工作時(shí)間 /效率 /利 用率，人員工資 … IEFG — 財(cái)務(wù)管理人的 ERP培訓(xùn)網(wǎng) 一 、 BOM定義的理解 擴(kuò)展的 BOM具體步驟（二） 工藝流程 工作中心定義 工藝流程就是工序的集合， 每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中 心，工作中心的設(shè)備和人工 信息會(huì)傳遞到具體工序上面， 輔之以帶有本道工序特點(diǎn)的 特別信息（如加工時(shí)間、排 隊(duì)時(shí)間等 計(jì)算成本之用）。IEFG — 財(cái)務(wù)管理人的 ERP培訓(xùn)網(wǎng) IEFG培訓(xùn)系列之 財(cái)務(wù)管理人員的 ERP初級講座 （第二講：共四講） IEFG — 財(cái)務(wù)管理人的 ERP培訓(xùn)網(wǎng) ERP的核心思想 :BOM IEFG — 財(cái)務(wù)管理人的 ERP培訓(xùn)網(wǎng) ? BOM定義的理解 ? BOM的應(yīng)用技巧 ? BOM層次的應(yīng)用意義 ? 和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 ? 和成本核算的關(guān)系 ? 案例分析 講解內(nèi)容 IEFG — 財(cái)務(wù)管理人的 ERP培訓(xùn)網(wǎng) 第一層 狹義的 B OM 狹義上的 BOM(Bill of Materials)通常稱為“ 物料清單 ” ，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ Product Structure)。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將 “ 資源 ” 體現(xiàn)在 BOM的實(shí)現(xiàn)上。 IEFG — 財(cái)務(wù)管理人的 ERP培訓(xùn)網(wǎng) 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機(jī)械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床 生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車間， 一個(gè)總裝測試車間 設(shè)計(jì) BOM層次： 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng)： SAP 總部建議 BOM層次： 9層 我們建議：本部 BOM層次：理論： 3層可解決 實(shí)際： 5 （含產(chǎn)品外包層次） 效果： 計(jì)劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合