【正文】 ?崗位所需的素質、專業(yè)、能力 ?崗位所需的性格、偏好 ?第一把手的性格、專業(yè)、經歷等 ?第一把手共事者的經驗分析 ?企業(yè)經營班子成員分析 ?企業(yè)以往的業(yè)績分析 ?崗位在企業(yè)中的組織地位 一般員工不必作能崗匹配分析，只作一般的崗位分析即可 ? 列出擬招聘崗位匹配清單 ? 【 實例一 】 某民營集團公司要招聘 4位營銷子公司的總經理，為了挑選到能崗匹配的合適人選，我們對該公司作了 2天的訪問，聽取了各方面的情況，填寫了4張調查表，分析了該崗位的各種情況，列出下述能崗匹配清單： ? (1)學歷不必太高，只需大專或本科學歷； ? (2)年齡不宜太輕，應該 30歲以上，有五年以上的工作經驗和社會閱歷； ? (3)善于接觸最普通的基層群眾，平易近人，衣著樸素，懂得群眾語言和與人談心的方法，最好善飲酒聊天，長相不能太秀氣，談吐不能太清高； ? (4)為人謙和，能隨遇而安，對工作和生活的期望值不太高； ? (5)能服從領導，個人意志不宜太強，有協作精神； ? (6)有穩(wěn)定的婚姻和家庭生活。研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術，運用人力資源技術，提高人力資源開發(fā)與管理的效率 人力資源管理的四大機制 激勵機制 推動力 約束監(jiān)督機制 控制力 壓力 競爭淘汰機制 拉力 牽引機制 經營人才 人力資本增值 吸納功能 激勵功能 招募與配置管理 培訓與開發(fā)管理 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 基于流程 面向市場 權責明確 組 織 戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)的六大系統(tǒng) 六大運行系統(tǒng)與人力資源四大職能 之間的關系 選人 用人 留人 育人 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) √ 基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng) √ √ 基于素質模型的潛能評價系統(tǒng) √ √ 基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) √ √ 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) √ √ 基于 KPI指標的考核系統(tǒng) √ √ 戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)的一個核心 ? 價值評價與價值分配 – 人力資源價值鏈，是指關于人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。 角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導者 、 人力資源政策的制訂者 、 領導團隊的建設者 、 人力資源政策導向的把握者 、 自我管理者 。 （ 2）行為目標：指怎樣做 確定一個明智的目標就是既要確定要實現什么結果又要確定怎樣去做，才能更好地實現要達成的目標。人力資源與其他資源的關系 人 口 資 源 人 力 資 源 人 才 資 源 天才資源 動 力 資 源 勞 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源的關系 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 ——可持續(xù)發(fā)展 —— 理念依據 使命追求 核心價值觀 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 客觀依據 市場與客戶 客戶忠誠 為客戶創(chuàng)造獨特價值 員工的核心專長與技能 基 于 能 力 的 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理