【正文】 率（累計百分比），橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按影響大小順序排列，條形高度表示相應(yīng)因素的影響程度（即出現(xiàn)頻率），折線表示累計頻率（也稱帕累特曲線）。 ? 對工人及不合格原因分層后：甲工人主要因素為碰傷；乙工人主要因素為錐度不合格。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 某體育運動俱樂部，為了研究運動員的身高與體重之間是否存在某種關(guān)系，將所有運動員的身高和體重的測量數(shù)據(jù)，作散布圖進(jìn)行分析。 ? 分層原則： ① 操作人員 ② 工藝裝備 ③ 加工方法 ④ 時間 ⑤ 材料 ⑥ 環(huán)境 ⑦ 其他 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 注意事項： （ 1）數(shù)據(jù)的分層與數(shù)據(jù)收集目的緊密聯(lián)系，目的不同，分層的方法與粗細(xì)也不同。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 質(zhì)量管理統(tǒng)計工具 分析用統(tǒng)計工具 控制用統(tǒng)計工具 1 2 3 4 Dirt Old Temp Fault x x x x x x x x x x x x x x x x UCL LCL 1 2 3 4 5 Process 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 老七種工具包括： ? 調(diào)查表 ? 排列圖 ? 因果圖 ? 散布圖 ? 分層法 ? 直方圖 （下一節(jié)介紹） ? 控制圖 （下一章介紹） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一、調(diào)查表 定義 : ? 用表格形式進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和粗略分析的方法。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 例 4：復(fù)印機(jī)復(fù)印不清楚的因果圖 新舊程度 精神不集中 復(fù)印不清楚 使用人員 操作速度 藥液 液量 顏色深淺 原稿 保管時間 污染 清晰度 書寫整齊 強(qiáng)度 卷曲度 復(fù)印機(jī) 滾筒轉(zhuǎn)動不靈活