【正文】 是對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心 。然而生產(chǎn)部門卻反對這一做法，認(rèn)為這樣做要打亂全年生產(chǎn)計(jì)劃，花費(fèi)的代價(jià)太大 。 特征 : （ 1） 責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的實(shí)體。 這種方式主要適應(yīng)于共同成本難以合理分?jǐn)偦驘o須進(jìn)行共同成本分?jǐn)偟膱龊稀? 三、業(yè)績考核 成本中心業(yè)績考核 以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，將實(shí)際成本與預(yù)算成本或責(zé)任成本進(jìn)行比較，確定兩者差異的性質(zhì)、數(shù)額以及形成的原因，并根據(jù)差異分析的結(jié)果，對各成本中心進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以督促成本中心努力降低成本。 責(zé)任報(bào)告是對各責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任預(yù)算情況的系統(tǒng)概括和總結(jié) 。 利潤中心的類型 自然利潤中心： 指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利 潤中心，本身直接面向市場，具有產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。 財(cái)務(wù)控制是一種綜合控制。當(dāng)然，生產(chǎn)部門是不愿承擔(dān)這些責(zé)任的，但雙方爭執(zhí)不休，最后矛盾上交公司總部。 酌量性成本 ： 主要包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目，如研究開發(fā)費(fèi)用、廣告宜傳費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)用等。 (2)各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo) 、 由下而上 、 層層 匯總 ，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整 ， 確定企業(yè)總預(yù)算 。 投資中心業(yè)績考核 考核投資利潤率和剩余收益兩項(xiàng)指標(biāo) 。 利潤中心 利潤中心的考核指標(biāo) （ 1）當(dāng)利潤中心不計(jì)算共同成本或不可控成本時(shí)， 其考核標(biāo)是： 利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額 ＝ 收入總利潤中心 銷售收入總額 － 該利潤中心可控成本 總額 （ 或變動(dòng)成本總額 ） 2．當(dāng)利潤中心計(jì)算共同成本或不可控成本，并采取變動(dòng)成本法計(jì)算成本時(shí)，其考核指標(biāo)主要是以下幾種： 利潤中心邊際 貢獻(xiàn)總額 ＝ 收入總利潤中心 銷售收入總額 － 該利潤中心 變動(dòng)成本總額 利潤中心負(fù)責(zé) 人可控利潤總額 ＝ 該利潤中心 邊際貢獻(xiàn)總額 － 該利潤中心負(fù)責(zé)人 不可控固定成本 利潤中心可 控利潤總額 ＝ 該利潤中心負(fù)責(zé) 人可控利潤總額 － 該利潤是心負(fù)責(zé)人 不可控固定成本 公