【正文】 而有力地推動(dòng)了企務(wù)公開工作的開展。 集團(tuán) 在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅(jiān)持工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)管理，采取公開招投標(biāo)，由紀(jì)委、職工代表參與招投標(biāo)，有效防止了工程招投標(biāo)和物資采購(gòu)、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)?；鶎臃謭?chǎng)（車間）、班組的工資獎(jiǎng)金分 7 配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開，讓職工“干明白活，拿明白錢”，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)和各二 級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重職工的意見(jiàn)，職代會(huì)通過(guò)的事項(xiàng)就實(shí)行，職代會(huì)未通過(guò)的事項(xiàng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門廣泛征求職工意見(jiàn)進(jìn)一步修改、完善，待時(shí)機(jī)成熟職工接受后再執(zhí)行。我們按照市總工會(huì)的要求，借鑒國(guó)際 ISO9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，印發(fā) 集團(tuán) 《企務(wù)公開民主管理規(guī)范手冊(cè)》，旨在把企務(wù)公開民主管理融入各項(xiàng)管理體制、機(jī)制、制度之中，使民主管理與行政管理相融合，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范 了 企務(wù)公開民主管理的各項(xiàng)制度、程序、職責(zé)，形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協(xié)調(diào)的運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)企務(wù)公開工作深入開展。四是堅(jiān)持企務(wù)公開專題會(huì)議制度，布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)典型，推動(dòng)企務(wù)公開向深層次發(fā)展。按照職代會(huì)討論通過(guò)的《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》，堅(jiān)持一年一次的職代會(huì)民主評(píng)議干部制度， 集團(tuán) 職代會(huì) 對(duì) ※ 名包括公司 班子成員、二級(jí)單位一把手和機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部，各二級(jí)單位職代會(huì)對(duì)班子成員和 ※ 余名副科以上干部分別進(jìn)行了評(píng)議。對(duì)職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評(píng)先評(píng)優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動(dòng)合同及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金，醫(yī)療保險(xiǎn)金，住房公積金的繳納等“熱點(diǎn)”問(wèn)題，做到政策公開，操作過(guò)程公開，結(jié)果公開。 四、企務(wù)公開工作的 不足之處 和下一步打算 雖然 企務(wù)公開工作 呈現(xiàn)著 全面推進(jìn)，相對(duì)規(guī)范，不斷深化的勢(shì)頭。 集團(tuán) 在制定重大改革方案前工會(huì)積極參與，并事先廣泛征求各代表團(tuán)意見(jiàn)，將職工意見(jiàn)及時(shí)反饋，使方案的出臺(tái)更加科學(xué)并具有操作性。建立了將企務(wù)公開工作作為公司目標(biāo)管理的組成