【正文】 財(cái)物，勸止病人吃請(qǐng)、饋贈(zèng)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，發(fā)揮表率作用 ? 在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中，只有領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣，才能令員工們信服，從而用人格的巨大力量去影響和帶動(dòng)員工，在潛移默化中引導(dǎo)廣大員工形成良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 醫(yī)護(hù)人員在為病人發(fā)放每日清單 每半個(gè)月召開(kāi)一次醫(yī)患座談會(huì) 周五基礎(chǔ)護(hù)理 小流浪兒王鐵柱 ? 醫(yī)院是社會(huì)主義精神文明的窗口，醫(yī)務(wù)人員的道德品質(zhì)是醫(yī)院形象的集中反映。在 09年總結(jié)表彰大會(huì)上，我們對(duì)全院評(píng)選出的 2個(gè)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體和 10名先進(jìn)個(gè)人披紅戴花，進(jìn)行了隆重的表彰。 ? 對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，精益求精。 ? （二）醫(yī)院病人越多，供需矛盾越突出，確保廉潔行醫(yī)的難度越大。 ? 在激烈的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了擺脫困境，各家醫(yī)院都在動(dòng)腦筋、想辦法，以經(jīng)濟(jì)規(guī)律為由，巧立名目，把完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為衡量一個(gè)科室、一個(gè)人的成績(jī)和效益的唯一標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了重利輕德的現(xiàn)象。據(jù)中國(guó)衛(wèi)生法學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，從 1997年開(kāi)始，醫(yī)療糾紛以平均每年翻一番的速度發(fā)展。 ?（五）對(duì)患者親疏有別。 ?我院以前只有一個(gè)住院部， 350張床位，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展壯大和晉升三級(jí)甲等醫(yī)院后，分科越來(lái)越細(xì)，人員層次越來(lái)越多，光臨時(shí)工就 200多人，給管理帶來(lái)的難度越來(lái)越大。 ?（ 2）貴在慎獨(dú)，堅(jiān)持內(nèi)省。這樣的人，患者就依賴(lài)你，事業(yè)就需要你，領(lǐng)導(dǎo)就離不開(kāi)你。 ? 廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做到?jīng)Q策民主 ?建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，完善自上而下的自我約束機(jī)制，使每個(gè)員工成為醫(yī)院的主人翁，享有真正的自主權(quán)；要建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，每年組織考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同本人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。醫(yī)生的每一個(gè)醫(yī)療行為，都離不開(kāi)醫(yī)德，醫(yī)德蘊(yùn)含在醫(yī)技的所有細(xì)節(jié)之中。 ?一是因?yàn)槭召M(fèi)無(wú)零錢(qián)導(dǎo)致患者投訴（ 20222022年此類(lèi)投訴發(fā)生 5次。眾所周知，醫(yī)院服務(wù)的對(duì)象是病人，醫(yī)生的神圣職責(zé)是救死扶傷，如果對(duì)患者親疏有別，就會(huì)使一些患者尤其是貧困患者有一種被冷落感，不利于和諧醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)建。有調(diào)研報(bào)告表明，在頻發(fā)的醫(yī)療糾紛中，因技術(shù)原因引起的占不到20%，其他約 80%均緣于服務(wù)態(tài)度、語(yǔ)言溝通和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題。病人覺(jué)得住院尤其是手術(shù)不送紅包不放心，有些醫(yī)務(wù)人員把接受病人送 “ 紅包 ” ，歸納為 “ 求平安 ” 、 “ 感謝 ” 、 “ 無(wú)