【正文】 建設(shè)活動全面開展，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育堅持有效，通過開展“平安 工地”建設(shè)活動，促進施工安全風(fēng)險得到有效控制。 通過以上活動，把“安全生產(chǎn)月”活動搞的紅紅火火，取得了滿意效果。 （ 3）編制危險源和環(huán)境因素辯識、隱患排查、安全專項施工方案和臨時用電方案。 工程機械問題 路面工程所涉及的工程機械較多。 對這些重點危險源，進行嚴(yán)格管理和控制，就是明年的安全工作中心。 （ 2）確定新一年環(huán)境保護目標(biāo)控制指標(biāo) 施工現(xiàn)場 場界噪音：晝間＜ 75dB，夜間＜ 55dB；距離居民區(qū)較近的地段，配合地方政府積極做好居民安撫工作。 （ 8）對本工程危險源進行認(rèn)真摸排、分析、評價。 ? 地錨要牢固，纜風(fēng)繩不得綁扎在電桿或其他不穩(wěn)固的物件上。 ? 在高壓線下禁止搭建臨時建筑和堆放易燃易爆物品。 ? 工作或運輸中，人員不準(zhǔn)在料斗內(nèi)坐立或作業(yè)，以免發(fā)生人身安全事故。 作業(yè)項目：攤鋪作業(yè) （ 1）可能導(dǎo)致的事故：機械傷害、車輛傷害、高溫燙傷 （ 2）管理措施控制要點： ? 工作前應(yīng)檢查各部位螺栓是否緊固，連接是否可靠，空運轉(zhuǎn)是否正常，轉(zhuǎn)向操縱機構(gòu)和制動器是否靈敏、可靠。 作業(yè)項目：施工用火 （ 1）可能導(dǎo)致的事故：火災(zāi) （ 2） 管理措施控制要點： ? 可燃材料堆放區(qū)距離施工區(qū)、生活區(qū)不得小于 25 米。 ? 吊裝拆除作業(yè)前，應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，信號統(tǒng)一；操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，持證上崗。主要內(nèi)容為本工程的安全重點、危險點，根據(jù)危險源辨識情況，向全體管理人員明確控制措施和管理責(zé)任等。分項工程開工前安全技術(shù)交底達到 100%。 （三）明年施工現(xiàn)場存在的主要危險點有： 瀝青拌和站易燃油料與危險品的儲存地。對保通人員進行交通安全教育，強化他們的安全意識，自覺認(rèn)真的旅行保通職責(zé)，管理人員應(yīng)經(jīng)常性的進行檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并且加大保通費用的投入，來保證交通和施工的雙安全。為使施工現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工，以期獲得最好的經(jīng)濟效益，提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料水平是我項目部安全管理的重要內(nèi)容之一。開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動；組織工人觀看 “ 警鐘長鳴 ” 事故案例，通過案例剖析，各級管理人員和廣大職工了解事了故原因、并結(jié)合施工現(xiàn)場的違規(guī)違章行為進行講 解和警示教育，以血的教訓(xùn)讓施工作業(yè)人員明白“違規(guī)違章就是害人害己”。對所有進場人員進行了安全教育，作業(yè)前進行了安全技術(shù)交底。截止目前發(fā)放宣傳資料累計 320余冊，安全標(biāo)語 120 條，彩旗 1000 多面，各類大小警示牌匾、施工平面圖、安全須知、現(xiàn)場應(yīng)急救援圖、交通安全標(biāo)志等 1000多塊，反光背心 800多件，工作防 護服 400多套，安全隔離網(wǎng) 1200多米，防護鋼管 10 多噸，各類漏電保護器 100多塊，標(biāo)準(zhǔn)配電箱 100 多個，各類防護纜線 3000余米、消防設(shè)施 6套、滅火器 50 多個，保通隔離渠化反光錐標(biāo) 4500多個、一級反 光貼 500平方，交通安全減速帶 160米、隔離鐵路樁 1000個、交通警示爆閃燈 30個、車輛警示頻閃燈 45個、在項目部及拌合站安裝安全專用監(jiān)控設(shè)備兩套，還儲備了大量應(yīng)急救援物資。 二、安全生產(chǎn)主要工作 10 / 31 加強領(lǐng)導(dǎo) 做好組織保證 項目部在今年的安全工作中加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，扎實有效的推進各項工作。同時，完善健全重大危險源管理制度，制定應(yīng)急措施和演練，做到每季度演練一次，并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂，完善應(yīng)急救預(yù)案。 二、狠抓安全宣傳教育。 五、以安全為主線，組織開展各類工作： （一）組織各類事故演 練，提高應(yīng)急處置能力 組織開展了筒倉掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火災(zāi)、防臺防汛等多種形式的專項應(yīng)急演練，加強了我公司應(yīng)急隊伍的建設(shè)，提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。 （一）加強安全管理，落實各部門職責(zé)。 組織進行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1637 人次；對外修、外租、承包方等進行各類安全培訓(xùn) 280人次；進行各類考試換證 83 人；進行危險源辨識考試 1915 人次。 六、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng)活動。 四、繼續(xù)做好日常安全檢查，加強督促檢查。 十、加強消防設(shè)施檢查、維護和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)可靠穩(wěn)定；加強消 防從業(yè)人員培訓(xùn)，開展模擬演練，提高應(yīng)對 6 重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和綜合處置能力。建立健全項目經(jīng)理部工區(qū)施工隊安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制制度，明確項目經(jīng)理、分管安全負(fù)責(zé)人、分管專項工作負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)輔助單位、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任以及考核獎懲等事項，把安全生11 / 31 產(chǎn)責(zé)任逐級逐項分解、落實到各部門和各崗位人員，形成完善的制度和責(zé)任體系。已按要求在排查中全部進行整改。在“平安工地”建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化活動成果，加強自查、自糾、自評15 / 31 工作，落實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，中交三公局第一工程公司、德鄭高速公路有限公司先后與項目部簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，項目部與各工 9 區(qū)、各施工隊負(fù)責(zé)人及特種作業(yè)人員同時簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書?；顒咏Y(jié)束后項目部及時將材料上報，得到上級部門的認(rèn)可。 13 （ 4）建立健全了各種記錄和臺賬；安全生產(chǎn)會議記錄、三級教育培訓(xùn)活動記錄、安全技術(shù)交底記錄、應(yīng)急演練活動記錄、安全管理日記、安全生產(chǎn)管理月報、危險性較大專項20 / 31 施工方案審 查記錄、施工設(shè)備進場驗收記錄、大型設(shè)備檢查記錄、安全檢查巡查記錄、電工定期檢查維修保養(yǎng)記錄、機械設(shè)備安全檢查、維修、保養(yǎng)記錄、危險性較大工程現(xiàn)場檢查記錄、安全隱患處理記錄、生產(chǎn)事故 “ 四不放過 ” 。從拌合樓生產(chǎn)拌合作業(yè)到攤鋪碾壓作業(yè)，如有 操作和防護不當(dāng)，極易造成機械傷害高處墜落事故。 （四）按照明年的安全防護重點制定以下安全環(huán)保管理計劃和防范措施 。現(xiàn)場目測無揚塵，運輸無遺灑現(xiàn)象，主要施工便道及加工場地進行硬化處理或灑水降塵。確定重大危險源清單，找出本工程的安全重點、難點、危險點，制定安全專項方案、保通方案、交通運輸安全方案、施工現(xiàn)場臨時用電專項方案、雨季施工安全方案、夏季高溫施工安全方案、拌和場地生產(chǎn)作業(yè)安全控制方案、瀝青站消防專項方案、攤鋪前場作業(yè)安全控制方案以及切實可行的防護保證措施和觸電、高處墜落、機械傷害、交通事 故、起重 18 傷害、火災(zāi)、危險品爆炸、雨季洪災(zāi)、食物中毒及傳染病等分項預(yù)案對主要的分項預(yù)案在適當(dāng)時機進行演練。 28 / 31 作業(yè)項目：高處作業(yè) （ 1）可能導(dǎo)致的事故：物體打擊、高處墜落 （ 2）管理措施控制要點： ? 高處作業(yè)必須設(shè)置人員上下的專用行道。 ? 嚴(yán)禁在電氣設(shè)備周圍使用火源。 ? 運輸瀝青混合料的自卸汽車在倒車駛向攤鋪機 時，料斗要對準(zhǔn)，并有專人指揮，汽車和攤鋪機要密切配合，避免發(fā)生沖撞、撒料等現(xiàn)象。 ? 攪拌運行中，不得使用工具伸入滾筒內(nèi)掏挖和清理；需 要清理時，必須停機。嚴(yán)禁人員在其附近避雨和停留。作業(yè)前后要對各種制動裝置、限位裝置、限制器、焊接件、鋼絲繩及各種吊件進行全面檢查。 （ 7）工人入場后和施工期安全教育計劃： 計劃在節(jié)后 3月人員進場后對項目部管理人員進行一次安全教育培訓(xùn)。上崗前