【正文】 個仆人 ，并說： “ 凡有的 ， 還要多給他 ， 叫他多余；沒有的 ，連他所有的 ， 也要奪過來 。 國內(nèi)也一樣 ， 公司好點就去北京、 上海發(fā)展 ， 老板有點錢就到北京 、 上海買房 ，錢都送給北京 、 上海 。 3年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。 馬說： “ 我志在千里 ， 怎么能為您拉磨呢 ？ ”“ 可我要吃面啊 ！ 沒有驢 ， 總不能囫圇吃麥粒呀 ！ ” 說著 ， 主人用布蒙住了馬的眼睛 ， 并在它的屁股上重重地給了一掌 。 子發(fā)旗下不乏智謀之士 、 勇悍之將 ， 但在強(qiáng)大的齊軍面前 ， 簡直無計可施 。 49 ?互補增值原理 含義：組織工作往往是由群體承擔(dān)的，作為群體，完全可以通過個體間取長補短而形成整體優(yōu)勢，達(dá)到組織目標(biāo)。 AB型人在待人接物方面出類拔萃 ， 擅長自我表現(xiàn) ， 而且很喜歡為自己塑造形象 。 可后來捉到了魏種 ， 卻因為愛惜他治理朝政之才而不忍殺他 。 道應(yīng)訓(xùn) 》 記載 ， 楚將子發(fā)很愛結(jié)交有一技之長的人 ，并把他們招攬到麾下 。 吃飯的時候 ， 馬第九十九次辱罵驢說： “ 沒出息的家伙 ， 一天到晚 ， 圍著一個石磨轉(zhuǎn)去轉(zhuǎn)來 。 原因是總部派不出那么多的管理人員 ， 導(dǎo)致在當(dāng)?shù)貍}促招聘管理者上崗 ， 下面連鎖店與總部離心離德 。 當(dāng)年 ， 王選去美國考察 ， 回來驚嘆： “ 美國硅谷集中了一大批中國工程師 ， 人們說 ，硅谷的公司中沒有美國人并不稀奇 ， 沒有中國人是罕見的 ” 。 國王獎勵了他 10座城邑 。 23 善待離職員工 離職面談： 就是安排一個中立人（一般可以請專業(yè)咨詢公司來進(jìn)行）與即將離開企業(yè)的員工進(jìn)行面對面的交流。 數(shù)小時后 ， 陸純初還是難抑怒火 ， 于是在凌晨 1時 13分給瑞貝卡發(fā)了措辭嚴(yán)厲且語氣生硬的 譴 責(zé) 信 。 ? 嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。 去年微軟中國公司以百萬年薪挖走原外經(jīng)貿(mào)部一直參加我國 “ 入世 ” 談判 、掌握國家重要商業(yè)機(jī)密的處長齊紅之外 ， 在保險 、 金融 、外貿(mào)等領(lǐng)域 ， 我高級經(jīng)理偕多名下屬集體辭職 、 投奔在華外資企業(yè)的事屢有發(fā)生 。 撰寫調(diào)查報告。 10 從價值角度看： ? 人才的價值對企業(yè)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)較高。 ? 月員工流失率＝（員工流失人數(shù) /總員工數(shù) )*100% ? 年度員工流失率＝年度離職人員總數(shù) /(年初人員總 數(shù) +年度入職總數(shù) )*100% ? 10%為警戒線 15 如何降低公司員工流失率 ? 英雄不問出處，人才不講臺階。 17 管理者自我檢討。 第五，雖然咱們是上下級的關(guān)系，也請你注重一下你說話的語氣，這是做人最基本的禮貌。 只要是曾在 Bain效力的前雇員 ， 都會定期收到內(nèi)部通訊 ， 并被邀請參加公司的聚會活動 。 30 資料： ? 縱觀美國的發(fā)展史 ， 許多做出突出貢獻(xiàn)的人才都不是土生土長美國人 ， 獲得諾貝爾獎的美國人最多 ，但 2/3是外國人移居美國的 。 34 二、人力資源管理的目標(biāo) 保證適時地雇用到組織所需要的員工； CASE:喬贏紅高粱快餐連鎖店 河南紅高粱這個曾被國內(nèi) 200余家媒體連續(xù)報道，國外 70多家媒體相繼轉(zhuǎn)載，美國三大有線電視網(wǎng)輪番“爆炒”，曾打算于 2021年在世界各地開兩萬家連鎖店，與麥當(dāng)勞一決高下的中式快餐店的美夢化為泡影，其 軌跡和啟示是什么呢？ 35 1995年 4月在鄭州二七廣場 “ 紅高粱 ” 快餐開業(yè) ， 這個不足 100平方米的彈丸小店日營業(yè)額從 2021元逐步上升 ， 不久就沖破了萬元大關(guān) ?? 7家分店從開始東借西湊的 44萬啟動資金滾動到 500多萬元 ， 時間只用了短短 8個月 。 40 如何理解要素有用原理 ？ 一是人人都是人才； ?武漢的舟舟生下來就是一個先天智障患者 ， 智力相當(dāng)一個小孩 。 43 三是人才貴在適用 清代詩人顧嗣協(xié)有詩云： 駿馬能歷險 ， 耕田不如牛 。 齊軍上下聽說此事 ， 甚為恐懼 ， 主帥驚駭?shù)貙δ涣耪f： “ 如果再不撤退 ， 恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了 。 在團(tuán)體中總是受歡迎和注目的對象 ，但不太顧念周圍 ， 愿意我行我素 ， 厭惡條條框框 ，他們既不像 O型人那樣考慮現(xiàn)實的得失 ， 也不似 A型人以世間標(biāo)準(zhǔn)衡量自己行動 。 52 ?O型 凡事以行動為先 ， 目前意識強(qiáng)烈 。 46 四是用人所長，必容人所短 西漢東方朔在向漢武帝上書時 ,陳述了一個求才不可求全的觀點：“水至清則無魚 ,人至察則無徒”。 舍長以就短 ， 智者難為謀 。 就生活上說 ， 舟舟是個低能 ， 就音樂來說 ， 舟舟就是天才 ?！?山河一片紅 ” 的大好形勢使得喬贏確信：自己摸索出了一個成功的模式 。 硅谷代表著世界知識經(jīng)濟(jì)革命的策源地 ， 云集了全世界頂尖的 IT產(chǎn)業(yè)人才 ， 但這其中的 80%來自亞洲 ， 印度占 60%， 中國占 12%。 ?以生產(chǎn)服務(wù)器著稱的 SUN公司 CEO麥克利尼說 ，他為 SUN培養(yǎng)出眾多的 CEO感到自豪而不是悲戚 。 22 這封咄咄逼人的回信夠令人吃驚 ， 但