【正文】 政策方針、法律法觃、社會(huì)文化、組織的行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)需求狀況調(diào)查等。 組織形象調(diào)查案例： 組織形象差距比較：組織形象要素調(diào)查表 組織形象要素圖 態(tài)度不端正 組織期望形象 組織實(shí)際形象 組織形象調(diào)查案例： 階段一 階段二 階段三 階段四 調(diào)查實(shí)施階段 調(diào)查準(zhǔn)備階段 撰寫調(diào)查報(bào)告階段 公共關(guān)系調(diào)查的程序 整理分析階段 明確主題；確定調(diào)查范圍；選擇調(diào)查方法；擬訂調(diào)查計(jì)劃；落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 。 公關(guān)策劃書范例 活動(dòng)時(shí)間 :****年 *月 *日 ,上午 **:00**:00 活動(dòng)地點(diǎn) : 主辦方 : 協(xié)辦方 : 負(fù)責(zé)人 : 聯(lián)系方式 TEL: Email: 要求 : 1. **學(xué)院 **全體同學(xué)參與并統(tǒng)一著裝 ,其他學(xué)院或班級(jí)有意加入此次活動(dòng)可通過電話或其它方式與活動(dòng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系 . ,凡參加的同學(xué)必須嚴(yán)格遵守班級(jí)紀(jì)律 ,不得有違規(guī)操作的事情發(fā)生 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,按紀(jì)律要求給予處分 . ，聽從班長(zhǎng)的統(tǒng)一安排 ,各小組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé) . 活動(dòng)步驟 : 1前期準(zhǔn)備 ,征得校方同意并取得一定經(jīng)費(fèi)支持 . **市環(huán)保局取得聯(lián)系 ,征得同意并請(qǐng) **市電視臺(tái)進(jìn)行媒體宣傳 . 公關(guān)策劃書范例 ,制定相關(guān)規(guī)則 ,分組 {具體情況見下表 },并征得所有同學(xué)的同意 . ,一張大條幅標(biāo)有”愛我家園 ,你我共同參與”并配有環(huán)保宣傳畫 ,三張小條幅分別標(biāo)有與環(huán)保有關(guān)的文字和圖畫 。 The end! Thank you! 作業(yè)：以小組為單位，撰寫一份公共 關(guān)系活動(dòng)策劃書，自選主題、傳播媒 介和公關(guān)活動(dòng)模式。 確定公關(guān)策劃目標(biāo) 戰(zhàn) 略 型 模 式 名稱 適用時(shí)期 建設(shè)型 創(chuàng)始時(shí)期或新產(chǎn)品、服務(wù)推介階段 維系型 穩(wěn)定、順利的發(fā)展階段 進(jìn)攻型 發(fā)展與其所處的環(huán)境發(fā)生沖突時(shí)，如開拓新市場(chǎng)、轉(zhuǎn)移矛盾重點(diǎn)等 防御型 出現(xiàn) 潛在 的公關(guān)危機(jī)時(shí) 矯正型 遭遇公關(guān)危機(jī)、公共關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)，面臨生存和發(fā)展的阻力時(shí) 選擇公關(guān)活動(dòng)模式 宣傳型模式：內(nèi)部刊物、演講會(huì)、記者會(huì)、展覽、開放參觀、慶典、廣告等。 組織外部環(huán)境調(diào)查之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查案例： 公眾狀況調(diào)查案例： 2021年兩會(huì)，公眾關(guān)注的車事調(diào)查 ? 您關(guān)注有關(guān)汽車行業(yè)的兩會(huì)話題嗎？ 非常關(guān)注； 關(guān)注； 不太關(guān)注； 不關(guān)注。主題 6 公共關(guān)系工作過程 主要內(nèi)容 一、 公共關(guān)系調(diào)查 二、 公共關(guān)系策劃 三、 公共關(guān)系實(shí)施 四、 公共關(guān)系評(píng)估 公關(guān)調(diào)查導(dǎo)入案例： ? 某啤酒廠制定的目標(biāo)是成為全省啤酒第一品牌，并為此成立了公共關(guān)系部，購置了設(shè)備