【正文】 ? how much cost ； safety ： ； :； ： 11 四 、 OEC管理法的基本原理 目的： “ OEC”的目的是 “ 日事日畢 、 日清日高 ” ， 以求把問題控制在最小范圍 、 解決在最短時時 、 把損失降到最低程度 。目標分解到人：責任人、主管人、配合人、審核人等。 在日清日高管理法中 ， 目標的建立有這樣幾個重要特征 。 二是 “ 日清日高 ” 。 二是要有合理的計算依據(jù) ， 如海爾實行的計點工資 ， 從 12個方面對每個崗位進行了半年多的測評 ， 并且根據(jù)工藝等條件的變化不斷調(diào)整 。 日清欄由兩部分組成：一部分是在每個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設立的一級大表 ，將該作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量 、 工藝紀律 、 設備 、 材料物耗 、 生產(chǎn)計劃 、 文明生產(chǎn)和勞動紀律等方面的實際情況每 2小時由職能巡檢人員登記填寫一次 ， 公布于眾 。七、安全考核標準4 、未準確及時做出點數(shù)并上報兌現(xiàn) 105 、 未提前 12 小時做出缺料報警兌現(xiàn) 300 元六、 文明生產(chǎn)考核1 、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標志不清及卡物不符兌現(xiàn) 2 元五、物耗考核標準3 、節(jié)約按零部件計劃價的 5% 獎勵。 主要對當天的質(zhì)量指標完成情況 、 生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責任人 ， 所得紅 、 黃質(zhì)量價值券等情況進行清理 。 它含兩部分：一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 ， 按 “ 5W3H1S”九個因素進行控制性清理 ， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時填入相應區(qū)域的 “ 日清欄 ” 。 它清除了企業(yè)管理的所有死角 ， 并將過去每月對結(jié)果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和分析 ，對瞬間狀態(tài)的控制 ， 使人 、 事 、 時 、 空 、 物等因素不斷優(yōu)化 ， 為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保障 ， 不良品率 、 材料消耗大幅度下降 ， 管理達到了及時、 全面 、 有效的狀況 。在獎勵上，對個人設有海爾獎（分金、銀、銅）、希望獎（分一等、二等、三等）、合理化建議獎；對集體設有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽獎。通過開發(fā)新產(chǎn)品小小神童； 34個處室改為 6個； 105個中層干部減為 49個；第一個月扭虧為盈， 11月盈利 10萬多元； 12月分盈利150萬元；當年出口日本 8萬臺；年售額居全國第一， 1996年獲全國 “ 十佳品牌 ” 之一。 主要是對勞動紀律執(zhí)行情況進行清理 。3 、對不安全因素未及時作出有效處理兌現(xiàn) 20 元。 (2) 現(xiàn)場七項日清和職能日清內(nèi)容 ： ； :； ： 39 2 、遲到兌現(xiàn) 2 元，早退按曠工處理，并否決當日工資。 管理工作明細帳，即工作控制日清臺帳，其格式為項目、標準和指標（分先進水平、上期水平、本期目標）價值比率、責任人、每天的完成情況、見證性材料、考核結(jié)果、實得總額和考核人。如果連續(xù)發(fā)現(xiàn)不了問題，就必須提高目標值。 海爾在實踐中建立起一個每人 、 每天對自己所從事的每件事進行清理、 檢查的 “ 日日清 ” 控制系統(tǒng) 。海爾剛開始生產(chǎn)冰箱時 ， 確定爭中國第一的目標 ， 1988年奪得了冰箱行業(yè)第一塊金牌 。 ： ； :； ： 15 目標標準體系 （ 1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，市場競爭需求確定合理的目標。 ： ； :； ： 8 事事有人管 人人都管事－是指將總帳中的所有的事與物通過層層細化落實到人員，并制定各級崗位職責及每件事的工作標準。 企業(yè)流程再造 堅持 OEC管理法 創(chuàng)新管理，引入以 SST市場鏈，為紐帶業(yè)務流程再造新管理模式。 二個基本方法：日清工作法 、 區(qū)域管理工作法 。 （ 2）日清日高：要求職工堅持每天提高 1%， 70天工作水平可提高一倍。海爾對每一臺冰箱的156道工序，從第一道工序開始即規(guī)定不準出二等品。兩者結(jié)合就形成了一縱、一橫交錯的“日日清”控制網(wǎng)絡體系。 ： ； :； ： 24 ? OEC管理法的表現(xiàn)形式與運行程序 一、 OEC管理法的表現(xiàn)形式 (三本帳） 第一本帳：公司管理工作總帳 第二本帳：管理工作分類帳 第三本帳：管理工作明細帳 二、 OEC管理法的三個表（日清控制表） OEC現(xiàn)場管理日清欄 ,職能管理日清欄（現(xiàn)場一級大表） 2. 3E卡 海爾現(xiàn)場管理日清表 三、 3E卡的內(nèi)容 3E卡日清的七項內(nèi)容及標準 現(xiàn)場七項日清和職能日清內(nèi)容 四、日清工作三原則 比較分析的原則 閉環(huán)原則 不斷優(yōu)化原則 五、日清的工作兩目的 日事日畢 日清日高 六、日清管理自下而上的程序（三段九步） 七、海爾 OEC激勵系統(tǒng) ： ； :； ： 25 “ 三本帳 ” 是指公司管理工作總帳 、 分廠 、 職能處室的管理工作分類帳和員工個人的管理工作明細帳 。 其計算公式為：崗位工資 =點數(shù) 點值 產(chǎn)量 +各種獎罰 。2 、超標按零部件計劃價的 15% 兌現(xiàn)。 物耗日清 。 第二階段：班后清理五步 自清 按七項內(nèi)容生產(chǎn)崗位日清填 3E卡交班組張、管理崗位填寫填日清工作記錄交科長 ： ； :； ： 48 考核 組長對每人考核確認后報車間主任 審核 車間主任根據(jù)歌班情況審核 3E卡，并返回該卡；填寫 “ 日清工作記錄 ” 并上報 車間記錄記入分廠臺帳、審核所屬人員的 “ 日清工作記錄 ” 、發(fā)現(xiàn)問題三不放過、措施匯總上報副總 公司副總匯集反饋并上報老總、 第三階段：整改建制 對日清中的問題分析、定出制度措施解決、提高目標水平 ： ； :； ： 49 ?海爾 OEC激勵系統(tǒng) 第一：分配機制 — 記點工資和崗位技能工資 第二：用工上 “ 優(yōu)秀、合格、試用 ” 三工轉(zhuǎn)換 第三：人員使用 “ 三公原則 ” 3E卡 6S腳印 第四：個人獎勵上： “ 海爾獎 ” 、 “ 希望獎 ” “ 合理化建議獎 ” 、發(fā)明者命名 “ 啟明焊槍 ”等 第五：對班組 “ 合格、信得過班組、自管組 第六：質(zhì)量價值券當時查明、當時兌現(xiàn) ： ； :； ： 50 ?OEC管理法運作效果分析 一、 OEC管理法中管理方法小結(jié) 一個核心 三個基本原則 解決問題三步法 5W3H1S 6S 二、可移植的 OEC管理法 三、海爾 OEC管理方法激活 “ 休克魚 ” 四、 OEC面臨的問題 五、學習海爾 OEC注意幾個問題 六、 OEC的效果 分析 ： ； :； ： 51 一、 OEC管理法中管理方法小結(jié) 一個核心 市場不變的法則是永遠在變，要不斷提高目標。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，各職能部門的巡檢人員定時巡查，進行瞬間糾偏，使各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中。 ： ； :； ： 59 完善企業(yè)激勵機制 實行“日日清工作法”，使海爾形成了對不同層次、不同側(cè)面均有激勵作用的激勵機制。 （ 3） 80/20原則，關(guān)鍵的少數(shù)，制約著次要的多數(shù)。 生產(chǎn)計劃日清 ?！叭鼸卡”考核標準1 、違章作業(yè)兌現(xiàn) 10 元。 管理員日清表 ， 由各級管理人員在班后進行清理時填寫 ， 主要對例行管理的受控狀況進行清理和分析 ， 找出存在問題的原因 、 整改措施和責任人， 不斷提高受控率 。 管理工作分類帳 ， 即各部門 、 分廠年度方針目標展開實施對策表 。 日清體系的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是復審。企業(yè)中的每件物品（大到一臺設備，小到一塊玻璃）都規(guī)定具體的責