【正文】 P26 行業(yè)信息化管理的階段劃分 ? 項目建設按著“突破重點、逐步展開、分步實施”的原則，把系統(tǒng)建設劃分為三個階段 ： – 第一階段 ? 目標 以強化企業(yè)的市場競爭為重點，實現(xiàn)以物資供應、為核心的基本框架?！? ——摘自波司登總裁高德康在驗收總結(jié)時的報告 P33 典型客戶案例 ? 針對曼妮芬的生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合 ERP系統(tǒng)科學的管理思想，對曼妮芬從原料采購、產(chǎn)品設計、排嘜下料、分扎打飛、生產(chǎn)管理、車間作業(yè)、直到成品裝箱進入銷售渠道的全部業(yè)務環(huán)節(jié)進行了科學的梳理，建立了一套集成、高效的 ERP系統(tǒng)。集團目前擁有員工近 4300人 ， 年銷售額近 5億人民幣 ， 年出口量 600萬件 。通過對公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進一步強化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本 ? 推薦模塊 產(chǎn)品管理 、 BOM設計、物料管理、物料需求規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、齊料展望分析、生產(chǎn)通知單、裁床管理、工票管理、計件工資、主生產(chǎn)計劃、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、車間管理、設備管理、工程變更、條碼系統(tǒng) – 第三階段 ? 目標 以全面提高企業(yè)管理素質(zhì)為目標， SCM（供應鏈管理）、電子商務、決策支持管理與 ERP系統(tǒng)的集成，形成企業(yè)面向網(wǎng)絡環(huán)境的管理信息化應用平臺 ? 推薦模塊： 分銷管理、零售管理、數(shù)據(jù)分析、管理駕駛艙、 UFMobile P27 ?服裝行業(yè) ERP實施計劃（參考） P28 實施計劃－甘特圖（參考） P29 目 錄 1 2 3 4 用友服裝行業(yè) ERP解決方案總體 行業(yè)信息化應用價值分析 5 行業(yè)信息化重點 服裝行業(yè)信息化標準實施規(guī)劃 服裝行業(yè)全流程解決方案 P30 應用價值分析 ? 便捷的二維表管理及服裝 BOM處理，方便了業(yè)務的操作與執(zhí)行，節(jié)省大量資源，提高工作效率，并為邊設計邊生產(chǎn)的模式提供了基礎保障 。 經(jīng)營特征 P4 經(jīng)營特征 ? 流行周期短、季節(jié)性強，市場瞬息萬變 ? 庫存風險高 ? 產(chǎn)品多樣管理復雜 ? 跨地域協(xié)同商務困難，無法實現(xiàn)實時監(jiān)控 ? 財務運作風險高 P5 服裝生產(chǎn)企業(yè)信息化管理的重點 解決多部門 的業(yè)務協(xié)同 全面、集成解決復雜的服裝工藝管理難題 采用模擬排程解決服裝生產(chǎn)瓶頸及下達生產(chǎn)任務難題 采用條形碼解決服裝生產(chǎn)繁雜的工票飛仔跟蹤難題 解決服裝的分類成本核算問題 多角度解決服裝訂單、采購、生產(chǎn)的多環(huán)節(jié)跟蹤難題 采用嘜架比例分扎技術(shù)解決裁床裁剪管理難題 徹底解決服裝BOM快捷錄入與自動