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市場部經理的述職報告(留存版)

2025-02-06 15:25上一頁面

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【正文】 面提升;為使客戶經理拜訪真正有價值,我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法,拜訪由最初平均每天普訪 40 戶到如今每天 40 戶分重點和側重點,這樣保證了客戶經理每天的拜訪頻度 . 。 110 月部門創(chuàng)利占全公司的 %。根據局(中心)“三個方向兩個重點”要求,帶領部門員工抓住目標品牌宣傳不放松,下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作,通過統(tǒng)一 口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強調、選擇重點經營戶以點帶面、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行,并要求客戶經理站在客戶利益角度做好解釋工作,將行業(yè)信息帶與經營戶,使他們轉變觀念,互動起來做好品牌培育工作。作為專銷結合會主持人,我嚴格按公司要求堅持一周一次召開專銷結合會,與呼叫中心、稽查中隊、配送中心負責人互通信息,并做到有記錄、有分析,有措施,有結果。 竭力追求“三滿意”,大力提升服務質量 從以銷量為中心到以客戶為中心,營銷部職能發(fā)生了根本改變?,F將我一年來的工作、思想、學習等方面匯報如下,請領導審查: 一、以經濟效益為中心,較好完成各項指標任務
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