【正文】 及編碼： 結(jié)束日期： 交付物的性能特點(diǎn)： 實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比： 實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比： 實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法： 評審意見： 評審人： 日期： 緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計(jì)劃及措施： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 重大突發(fā)性事件的報(bào)告 事件發(fā)生的時(shí)間： 事件發(fā)生的部位： 突發(fā)性事件的描述： 對項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度： 事件發(fā)生的初步原因分析： 建議采取的補(bǔ)救措施： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 項(xiàng)目變更申請 報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目變更的原因： 項(xiàng)目變更替代方案描述： 估計(jì)項(xiàng)目變更后對總項(xiàng)目進(jìn)度的影響： 變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見： 簽名： 日期： 上級項(xiàng)目主管部門的審查意見： 簽名： 日期： 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (IBM) 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 姓名： 項(xiàng)目名稱： 本周結(jié)束日期： 關(guān)鍵問題 任務(wù)范圍有變化嗎？ 超過目標(biāo)日期了嗎？ 估算有問題嗎？ 有技術(shù)問題嗎？ 有評審問題嗎？ 是 否 對跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃： 問題和辦法： 完成人： 日期： 評審人 /日期： 項(xiàng)目管理報(bào)告 (IBM) 項(xiàng)目管理報(bào)告 : 項(xiàng)目號 : 項(xiàng)目名稱 : 報(bào)告日期 : 項(xiàng)目經(jīng)理 : 項(xiàng)目報(bào)告數(shù) : 是 否 狀態(tài)總結(jié) 1． 實(shí)際進(jìn)度超過 10%嗎 ？ 2． 以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10%嗎 ？ 3． 完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的 10%嗎 ？ 4． 提交物能滿足性能要求嗎 ？ 5． 項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎 ？ 6． 滿足用戶的要求嗎 ？ 7． 與用戶的關(guān)系被接受了嗎 ？ 8． 附上職員工作總結(jié) 、 資源計(jì)劃總結(jié) 、 累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎 ？ 人員配備狀況 : 技術(shù)狀況 : 任務(wù)完成估測 : 附上的用戶進(jìn)度報(bào)告 : 編號 : 審批 項(xiàng)目經(jīng)理 : 日期 : 管理人 : 日期 : 項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié) 工具與技術(shù) ?進(jìn)度變更控制系統(tǒng) ?進(jìn)展度量 ?補(bǔ)充計(jì)劃 ?項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 ?項(xiàng)目管理軟件 依 據(jù) ?項(xiàng)目時(shí)間表 ?進(jìn)展報(bào)告 ?變更請求 ?進(jìn)度管理計(jì)劃 結(jié) 果 ?項(xiàng)目時(shí)間表更新 ?補(bǔ)救的行動(dòng) ?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 四、項(xiàng)目的費(fèi)用管理 ?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是 在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成 ， 其主要包括： ? 資源計(jì)劃 ? 費(fèi)用估計(jì) ? 費(fèi)用安排 ? 費(fèi)用控制 ?資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定 什么樣的資源 （ 人 、設(shè)備 、 材料 ） 以及 多少資源 將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中 ， 因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對應(yīng)起來的 。 ? 項(xiàng)目控制主要解決的問題是克服托期 ， 但實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符的情況還有另外一種 ， 即 工作的過早完成 。 ?作業(yè)控制是以工作分解結(jié)構(gòu) WBS的具體目標(biāo)為基礎(chǔ)的 ， 也是針對具體的工作環(huán)節(jié)的 。 信息數(shù)據(jù)收集的 五 種方法 i. 發(fā)生概率統(tǒng)計(jì)法 ：即對某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記錄的信息收集方法 ， 主要用于：延誤報(bào)告次數(shù) 、 無事故天數(shù) 、 運(yùn)行故障次數(shù)等 。 ?資源安排描述 ：什么資源是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的 ， 特別的數(shù)量描述和資源水平對于資源安排描述是特別重要的 。 ?從上往下估計(jì)法 ：同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的 ， 多在有 類似項(xiàng)目已 完成 的情況下應(yīng)用 。 ?費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告 ， 再由控制部門對其進(jìn)行費(fèi)用審核 ， 以保證各種支出的合法性 ， 然后再 將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較 ， 分析其是否超支 ， 并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ) 。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo) 。為此，總裁希望提前 6周將該新產(chǎn)品推出上市，前 6周的銷量大約每周 3百件。 項(xiàng)目可以在 18周內(nèi)完成，但是需要增加額外成本，其中任務(wù) A、C、 D、 E需要趕工。項(xiàng)目總工期可以再縮短 1周，成本為 1,000+2,500=3,500美元，小于 4,800美元的每周附加利潤。 ——EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會發(fā)生類似的變化 。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí) (或費(fèi)用 )。 費(fèi)用預(yù)算表 A B C D E F 月計(jì) 累計(jì) 費(fèi)用負(fù)荷曲線 費(fèi)用累積負(fù)荷曲線 (預(yù)算基準(zhǔn)線 ) 費(fèi)用預(yù)算總結(jié) 工具與技術(shù) ?費(fèi)用估計(jì)的工具與技術(shù) 依 據(jù) ?費(fèi)用估計(jì)值 ?工作分解結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目時(shí)間表 結(jié) 果 ?費(fèi)用基準(zhǔn) 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 單位時(shí)間費(fèi)用支出 案例討論： 繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線 費(fèi)用負(fù)荷曲線 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10費(fèi)用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ?費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在 ，相反要在成本 、 技術(shù) 、 進(jìn)度三者之間作 綜合平衡 。 ? 會計(jì)表格 ：會計(jì)表