【正文】 247。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 調(diào)整準(zhǔn)備成本： 在每批投產(chǎn)前，要進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 情況二： 如果企業(yè)尚不具備自制能力 ， 且零部件 的全年需用量不確定的情況下 ， 可采用成 本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策 。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 比較各備選方案安全邊際率大小，從而判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全程度的方法。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 差別損益 ΔP =差別收入 差別成本 = ΔR ΔC ? 其中： ? 差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即 ΔR = RA – RB ? 差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即 ΔC = CA CB 若差別損益 ΔP大于零 ， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP等于零 ， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP小于零 ， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 要求： 分析放棄課后看護(hù)項(xiàng)目對(duì)溫州建設(shè)小學(xué)的財(cái)務(wù)影響。 例題：希爾頓酒店 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 要求：希爾頓公司的經(jīng)理在考慮是否該簽訂這個(gè)合同。 ? 可行性 。要求：作出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。 ? （ 2）特殊訂貨的甲產(chǎn)品款式上有些特殊要求，需租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，租金總額為 750元。 若 B停產(chǎn)則全公司的貢獻(xiàn)毛益總額就少了 7000元， 而 B產(chǎn)品原分擔(dān)的固定成本則需轉(zhuǎn)嫁給 A、 C承擔(dān)， 其結(jié)果反而造成整個(gè)公司的全面虧損，共虧 3000元。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源 ?判斷標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大 ， 哪個(gè)方案為優(yōu) 。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 零部件自制或外購(gòu)的決策 ? 工藝選擇的決策 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 情況一： 如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒(méi)成本，決策中不考慮，可采用相關(guān)成本法決策。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 當(dāng)產(chǎn)量加大時(shí)，采用先進(jìn)工藝有利； 產(chǎn)量較小時(shí)，采用較為落后的工藝較為經(jīng)濟(jì)。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ２、成本加成定價(jià)決策 ? 指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加成，從而確定銷(xiāo)售價(jià)格的定價(jià)決策方法。 ? 成本加成率 ＝（投資額＊目標(biāo)投資利潤(rùn)率＋銷(xiāo)售及管理費(fèi)用）／（預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量＊ 單位成本 ） ＝（ 35*20%+3） /（１ *20）＝ 50% ? 甲產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià) ＝ 20*(１＋ 50%)＝ 30元 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 例題：某公司產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量１萬(wàn)件，單位變動(dòng)成本１５元，固定成本總額８萬(wàn)元，投資總額３５萬(wàn)元，目標(biāo)投資利潤(rùn)率為２０％。即采用本量利分析法，確定其成本分界點(diǎn) ? 注意：分析時(shí) 只需考慮各個(gè)備選方案 不同的 單位變動(dòng)成本和 不同的 固定成本 無(wú)須考慮各個(gè)備選方案 相同的 單位變動(dòng)成本和 相同的 固定成本 二、工藝選擇的決策 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 例題： 假定某廠(chǎng)在生產(chǎn)某種型號(hào)齒輪時(shí)，可用普通銑床加工，也可用數(shù)控銑床加工。 只計(jì)算相關(guān)成本 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 要求：根據(jù)上述資料作出自制或是外購(gòu)的決策。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 半成品是否深加工的決策，是對(duì)那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。由于 B產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益總額 7000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。 ? （ 3）在（ 2）的基礎(chǔ)上，客戶(hù)要訂貨 1 700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷(xiāo)量 200件，問(wèn)應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。 【 例 6－ 13】 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 在決策過(guò)程中，由于選擇了最優(yōu)方案，而必須放棄另一次優(yōu)方案可能會(huì)帶來(lái)的收益，通常我們把這種潛在的收益看做因選擇最優(yōu)方案而付出的代價(jià)，稱(chēng)之為機(jī)會(huì)成本。 2022/1/4 4 一、經(jīng)營(yíng)決策的含義 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 二、決策分析的原則： 合法性政策性原則 責(zé)任性原則 民主性原則 合理性原則 科學(xué)性原則 效益性原則 三、決策分析的分類(lèi)： 按決策的重要程度分類(lèi) 按決策條件的肯定程度分類(lèi) 按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類(lèi) 按決策解決的問(wèn)題內(nèi)容分類(lèi) 決策分析不是瞬間的決定 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? ， 明確 經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 ； ? 目標(biāo) 。此合同可以保證，即使某些房間閑置，希爾頓公司至少可以銷(xiāo)售 50套房間。 短期經(jīng)營(yíng)決策是繼續(xù)生產(chǎn) 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 無(wú)法轉(zhuǎn)移 的情況 ? 相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 可以轉(zhuǎn)移 的情況 考慮 機(jī)會(huì)成本 【 例 6－ 1】 【 例 6－ 2】 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 建設(shè)小學(xué)是溫州的知名小學(xué)，除了正規(guī)課程外，本學(xué)期開(kāi)始推出“四點(diǎn)鐘學(xué)校”方便部分家長(zhǎng)接送孩子的后顧之憂(yōu)，即從下午 4點(diǎn)到 6點(diǎn)提供課后看護(hù)服務(wù)，目前有 60個(gè)小學(xué)生接受這項(xiàng)服務(wù)，每生每月收取 130元管理費(fèi)。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 三、是否增產(chǎn)的決策 ?情況一：企業(yè)具備增產(chǎn)的能力，能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ?情況二：企業(yè)具備增產(chǎn)的能力，能力可以轉(zhuǎn)移 ?情況三：企業(yè)不具備增產(chǎn)的能力 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 例題： 某公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品月產(chǎn)銷(xiāo)量 1萬(wàn)件，銷(xiāo)售單價(jià)為 25元，有關(guān)單位成本資料如下： ? 直接材料 15元 ? 直接人工 5元 ? 固定成本 10元 ? 單位制造成本 30元 ? 假設(shè)公司具備增產(chǎn) 30%的能力，固定成本不變，如果我們停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位固定成本會(huì)減少４元，問(wèn)是否該停止甲產(chǎn)品的生產(chǎn)或增加甲產(chǎn)品的生產(chǎn)？ 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 第五節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） ——生產(chǎn)什么的決策 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 ? 半成品是否深加工的決策 ? 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ?例題 ：鋒新公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn) A產(chǎn)品或 B產(chǎn)品 ， 有關(guān)資料如表 51所示： （ 金額單位：元 ） 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)銷(xiāo)量 單位售價(jià) 制造成本 單位變動(dòng)成本 固定成本 銷(xiāo)售與管理費(fèi)用 單位變動(dòng)成本 固定成本 90 000 20 16 36 000 2 9 000 30 000 30 20 36 000 2 9 000 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相 關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額 作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 A B A+ B+ 售價(jià) 10 8 15 11 A A+ B B+ 成本 3 4 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 項(xiàng)目 甲商品 乙商品 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件） 5 000 5 000 銷(xiāo)售單價(jià)（元） 100 150 單位變動(dòng)成本（元） 60 100 固定成本總額（元） 100 000 150 000 要求：根據(jù)上述數(shù)據(jù)作出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品較為 有利的決策。目前企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本３０元，其中直接材料２０元，直接人工４元，變動(dòng)性制造費(fèi)用１元，固定性制造費(fèi)用５元。 ? 應(yīng)考慮兩個(gè)成本因素 ：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 單位變動(dòng)成本＝單價(jià) /（１ +成本毛利率） ＝１０ /（１ +２０％）＝８ .３元／件 ? 將價(jià)格調(diào)低為９元時(shí)，如果仍然需要獲得８０００元貢獻(xiàn)毛益，那么這時(shí)的銷(xiāo)售量是： ? 價(jià)格利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量＝８０００ 247。 設(shè)：全年總成本 Ｔ， 甲零件的全年需要量為 Ａ =3,6000個(gè)， 甲零件每批產(chǎn)量 Ｑ