【摘要】AB公司主要業(yè)務流程調查與分析隨著【2004】160號《集團推進流程再造和管理信息化工作的意見》的下發(fā),標志著流程再造被確立為中國YH管理創(chuàng)新的綱領。根據(jù)這個綱領和公司領導的決定,YHAB于2004年底也正式開始啟動了公司的流程再造工作,根據(jù)哈默的定義:“業(yè)務流程再造就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計,從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善?!绷鞒淘僭旃?/span>
2025-06-17 04:14
【摘要】業(yè)務流程北京某管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務流程目錄(一)項目開發(fā)總體流程……………………………………………………4項目可行性分析流程說明……………………………………………………5項目可行性分析
2025-01-27 02:14
【摘要】青島乾坤木業(yè)有限公司業(yè)務流程診斷報告,,主業(yè)務流程(過去):以產定銷的弊端,銷售部,總倉庫,采購部,生產部,售后服務,,,,,,,,,主業(yè)務流程:以銷定產的弊端,銷售部,倉庫,采購部,生產部,售后服務,,,,,,,,,客觀原因:實木地板行業(yè)產與銷、供給與需求是一對的矛盾,思考解決客觀問題的出發(fā)點:在于公司的未來發(fā)展規(guī)劃(卻模糊),主觀原因:整個業(yè)務流程缺乏學習環(huán)節(jié),建立具有學習功能的業(yè)務流程
2025-03-02 15:11