【正文】 ，各本部之間具有通用性，可以直接“移栽” ? 在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上至少定義三個(gè)因素：指標(biāo)、責(zé)任人、目標(biāo)值 ? 事業(yè)（本）部班子成員的職責(zé)與價(jià)值樹的樹干應(yīng)有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，避免責(zé)任的重疊或缺位 資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 構(gòu)成 存貨周轉(zhuǎn)分解 第三級(jí) 第四級(jí) ? 是價(jià)值樹的核心部分，與部門業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān)，是深化KPI成敗的關(guān)鍵。 “ 一切為了價(jià)值創(chuàng)造” ： ； :； ： ? KPI項(xiàng)目工作簡(jiǎn)述 ? 我們對(duì) KPI視圖的理解 ? 建立 KPI體系的步驟 ? 試點(diǎn)工作成果匯報(bào) ? 試點(diǎn)工作成果評(píng)估 ： ； :； ： KPI項(xiàng)目工作簡(jiǎn)述 項(xiàng)目背景 1， 2021年 3月至 8月，已經(jīng)完成了 KPI體系一期創(chuàng)建工作。 ? 分解的三種方法：驅(qū)動(dòng)因素分解、責(zé)任人員分解、時(shí)間進(jìn)度分解。 這棵樹 ，應(yīng)該橫貫我們的規(guī)劃預(yù)算、崗位職責(zé)、分析監(jiān)控、激勵(lì)考核等各項(xiàng)管理，將這些環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，因此，它既是業(yè)績(jī)的顯示器，也是規(guī)劃預(yù)算、崗位設(shè)置、激勵(lì)考評(píng)的指示工具?？偛檬页蓡T、本部、職能總經(jīng)理以業(yè)績(jī)合同方式創(chuàng)建了 KPI。我們認(rèn)為應(yīng) 盡量按驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解與集合，而不是將上級(jí)目標(biāo)按人頭簡(jiǎn)單分解。沒有這個(gè)工具，我們很難輔導(dǎo)、支持、推進(jìn)和驗(yàn)收各個(gè)部門 KPI的深化工作。 KPI管理理念在公司得到傳播、認(rèn)同、積極響應(yīng)。 訂貨 配貨 積壓處理 人員 1 人員 2 人員 3 人員 4 第五級(jí) 第六級(jí) KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建 系統(tǒng)匹配、生成合同 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù) 細(xì)化分支 ——“從樹枝到葉片 ” 驅(qū)動(dòng)因素分解 盈利能力 構(gòu)成 收入驅(qū)動(dòng)分解 第三級(jí) 第四級(jí) ? 是價(jià)值樹的核心部分，與部門業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān)，是深化KPI成敗的關(guān)鍵。因此，它應(yīng)具有覆蓋功能、描述功能、測(cè)算功能、適配功能、檢驗(yàn)功能，沒有這個(gè)視圖，我們很難憑空建立、拓展、把握和平衡這么復(fù)雜的思維，難以達(dá)到 KPI所要求的多種維度的平衡關(guān)系。 2， 8月，總裁室提出深化 KPI的“ 1－ 2－ 3” 方針。 ? 分解的三種方法：驅(qū)動(dòng)因素分解、責(zé)任人員分解、時(shí)間進(jìn)度分解。 這棵樹 ，直觀上應(yīng)該是一個(gè)多種功能視圖，既能反映價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在關(guān)系，又能直觀地展現(xiàn)出：“由誰？在什么時(shí)間？通過什么驅(qū)動(dòng)因素，創(chuàng)造了什么價(jià)值產(chǎn)出”。 項(xiàng)目目標(biāo) 通過 KPI二期工作，創(chuàng)建全員化的、以價(jià)值管理為核心的 KPI體系。我們認(rèn)為應(yīng) 盡量按驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解與集合，而不是將上級(jí)目標(biāo)按人頭簡(jiǎn)單分解。 這棵樹 ，以投資資本回報(bào)為龍頭，并逐級(jí)、逐層呈現(xiàn)出一種價(jià)值樹態(tài)：在高端（崗位）、前端（組織），綜合性、財(cái)務(wù)性，比率性指標(biāo)較多，在低端、后端，單性性、業(yè)務(wù)性、水平性指標(biāo)較多。 項(xiàng)目進(jìn)度 第一階段 9月 20日前 試點(diǎn)：創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部 90人 KPI體系 總結(jié)：一套創(chuàng)建 KPI流程 、 方法和支持工具 第二階段 10月底前啟動(dòng) 深化：實(shí)現(xiàn)公司全員 KPI 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部試點(diǎn)工作進(jìn)程 ? 8月 14日，組建 3人 KPI工作指導(dǎo)委員