【正文】 ou r se s to QA staf f s an d M E / M FG staf f s. 1. QA c on c e pt / TQM 2. QF D. F P / S P C 3. DO .S C AR 4. S i x sig ma 5. B lac k be lt 6. J MP QC tool / I S O200 0 e dit ion 7. P roduc t Mec ha nic a l ve rif ica ti on / T e le c omm unica ti on * * * * * * * * * * * ** 3 E R e duc e e x pe nse e unit s for DMT re li a bil it y test . e test it e ms for r e li a bil it y moni toring **** **** ****** ****** ****** ****** ****** ****** To ： CC ： Fm ： 39。 update( Jeffery Leu) 33 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 人的管理 : ? 教育與資格認(rèn)證 ? 適才適所 ? 適度之授權(quán)與適時(shí)之關(guān)心與協(xié)助 ? 客觀的考核與合理之獎(jiǎng)懲制度 ? 第二專長(zhǎng)之培育 ? 接班人之培育 39。 update( Jeffery Leu) 29 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 目標(biāo)管理實(shí)例 : 39。 update( Jeffery Leu) 20 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 公司之營(yíng)運(yùn)方針及目標(biāo)是由高階主管決定後 由上往下宣告並展開(kāi) .而根據(jù)各部門(mén)之工作 計(jì)劃應(yīng)從中選取必要或較重要之指標(biāo)做定期 之檢討 . 目的在於使各目標(biāo)能順利達(dá)成 ! 39。 定期追蹤 。 update( Jeffery Leu) 2 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 研擬工作計(jì)劃的第一步 : 瞭解公司之年度目標(biāo) !!! ( 主管在設(shè)定你的下階段 之工作內(nèi)容時(shí) 是在貫徹公司由上而下之年度目標(biāo) ) 39。 update( Jeffery Leu) 14 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 如何避免好高鶩遠(yuǎn) , 合理的訂定目標(biāo) ? ~ 可尋找家人 。 update( Jeffery Leu) 25 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 目標(biāo)管理實(shí)例 : QA MBO ( Y e ar 2021) D a t e ： 12 / 29 / 2021 De p ar t m e n t ： VQA Re v : A Pr e p a r e d b y ： G oals / S c h e d u le Ite m Cat e gor y Ac tivitie s Pe r son In Charge Q1 Q2 Q3 Q4 1 2 3 4 5 6 7 8 B E C B B B C D Im pr ove the ma terials qual ity perf or manc e ? In co ming lot rejec t r ate under 0. 55 % ? Pl as tic pa rt s defe ct rate un de r 0 . 20% bas e o n DM R ? Ke y pone nts d efec t r at e u nde r 0 . 08 % bas e o n D MR 1. Perf or m the pe ri odic ve ndors a udit f or thos e q ua lit y Perf or manc e w as poor by monthly. 2. Perf or m quality impr ove m en t mee ting with supplie rs For thos e q ua lit y s co re we re C c las s a nd D cla s s . C ollec t ining non ap pr ove d r atio (non