【正文】 集中 ， 主要在江浙一帶 研發(fā)能力薄弱 競爭缺乏后勁 四、 SWOT分析矩陣 劣勢 優(yōu)勢 威脅 SO戰(zhàn)略：大膽發(fā)展 ST戰(zhàn)略：分散戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略：防衛(wèi)戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略：退出性戰(zhàn)略 機會 SO:大膽發(fā)展戰(zhàn)略 1. 加大品牌宣傳 大力進(jìn)行品牌塑造，使得 Wallife（美萊）在涂料領(lǐng)域具有一定知名度，力爭占據(jù)民族品牌的空白。 五、戰(zhàn)略方案優(yōu)化（ 1） 加強技術(shù)創(chuàng)新力度 通過拓展創(chuàng)新思維（客戶），進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，發(fā)展高品質(zhì)涂料。可以依靠集團(tuán)公司的雄厚實力，大力改進(jìn)硬件，建設(shè)大規(guī)模的生產(chǎn)線。 公司研發(fā)人員學(xué)歷多以本科、大中專為主，且經(jīng)驗不足，因而科研能力比較薄弱，跟蹤前沿技術(shù)能力差。 生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn) （萬噸級環(huán)保型水性涂料生產(chǎn)線），但設(shè)備能力還比較保守， 生產(chǎn)能力不飽和。沒有形成較為系列的產(chǎn)品，市場選擇的余地較小，只能在一些特定的場合下使用。 雖然中國經(jīng)濟(jì)目前正面臨 SARS、 伊拉克戰(zhàn)爭等多種因素的影響 ，2021年后三個季度經(jīng)濟(jì)增長率會略有回調(diào) ， 但世界銀行仍相當(dāng)看好中國經(jīng)濟(jì) ， 預(yù)計 2021年經(jīng)濟(jì)增長率為%。 國內(nèi)企業(yè)存在行業(yè)管理不夠規(guī)范 ， 專業(yè)化 、 規(guī)模化 、 產(chǎn)業(yè)化程度嚴(yán)重欠缺的問題 。 終端客戶 終端客戶包括日常的使用者，建筑物中居住，辦工的人群。 傳化文化內(nèi)涵：誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展。 品牌宣傳應(yīng)著重傳化和環(huán)保兩個特點。 主要從兩個途徑：集團(tuán)內(nèi)技術(shù)聯(lián)合 加強與高?？蒲辛α康暮献? 發(fā)揮品牌效應(yīng) 利用“傳化”品牌強大的號召力，集中占據(jù)涂料行業(yè)的中高端領(lǐng)域中民族品牌的空白。 2. 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備 設(shè)備能力的落后、保守和研發(fā)能力的薄弱直接導(dǎo)致了生產(chǎn)能力的不飽和。 內(nèi)部職能活動分析（ 3） 研究開發(fā)職能 與高校、科研所合作，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。 包裝紙材料 優(yōu)勢：方便安全、 DIY 互補品 房地產(chǎn)業(yè)、賓館業(yè)等 三、內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部資源分析 組織文化分析 內(nèi)部職能活動分析 內(nèi)部資源分析 母公司投入大量資金，使其擁有一定規(guī)模。 市場互動模型 同行業(yè)競爭者 跨國化工企業(yè) 國內(nèi)同行 供方 上游生產(chǎn)商 、 石油公司文檔頂端 、 員工 、股東 、 科研機構(gòu) 潛在進(jìn)入者 美萊 買方 互補品 房地產(chǎn)業(yè) 、賓館 、 替代品 粉狀涂料 ，包裝紙材料 終端客戶 中間商： 經(jīng)銷商、建筑商、裝修公司 六種競爭力量模型 市場互動模型（ 1） 供方 國內(nèi)涂料助劑公司 主要是開發(fā)、生產(chǎn)一些石化原料生產(chǎn)的二次或三次加工產(chǎn)品，和各種表面活性劑和乳化劑等。 2021年中國 G