【正文】 —— 全書結(jié)構(gòu)講解 第 3 頁 Hamp。J ： ；:； ： 三、砍去浪費(fèi)時(shí)間的事 ? 例外事件例常化 ? 程序性決策（規(guī)范化） ? 簡練與減少冗員 （四人挖溝花四天） ? 流程不暢 （經(jīng)常開會(huì)） ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理 （蒸汽渦輪機(jī)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、原子能發(fā)電機(jī)） ? 信息不暢、不接口 第 14 頁 Hamp。J ： ；:； ： 三、主要與次要 ? 不要精力放在昨天的危機(jī)解決上 ? 立足于創(chuàng)造一個(gè)嶄新的明天 ? 重視外界種種變化中的機(jī)會(huì) ? 擺脫現(xiàn)實(shí)危機(jī)依賴未來可能的機(jī)會(huì) ? 捕捉機(jī)會(huì)需要膽識 （勇氣與遠(yuǎn)見卓識） ? 識別并延遲處理次要事情 第 30 頁 Hamp。J ： ；:； ： 三、發(fā)揮自己的長處 ? 限制無處不在 ? 找到自己可以 /值得干的事 （解決問題，見利見效） ? 弄清自己的有效工作習(xí)慣 （夜貓子與百靈） （不刻意模仿他人） （找出自己的特殊工作方式） ? 做自己擅長的事 （別人困難的事） ? 選擇整體有效的事 （最終成果最大化） 第 26 頁 Hamp。J ： ；:； ： 六、如何培養(yǎng)有效性 ? 系統(tǒng)地善用有限的時(shí)間 ? 重視對他人或企業(yè)的貢獻(xiàn) ? 重視上司、同僚、下屬的長處 ? 集中精力于少數(shù)“關(guān)鍵領(lǐng)域” ? 做正確的事 第 10 頁 Hamp。J ： ；:； ： 三、管理者面對的現(xiàn)實(shí) ? 時(shí)間被掠奪 ? 陷于日常事務(wù) ? 難以產(chǎn)生成果 ? 被內(nèi)部事務(wù)牽頭鼻子走 思考題： 你是否被上述現(xiàn)實(shí)問題所困擾？ 為什么會(huì)造成這些現(xiàn)實(shí)問題？ 第 7 頁 Hamp。J ： ；:； ： 用人所長的原則（職務(wù)設(shè)計(jì)） ? 寡婦制造者職務(wù) （推動(dòng)物與推動(dòng)人） ? 自由創(chuàng)新與成長空間 ? 揚(yáng)長避短與抑長補(bǔ)短 （考評制度在找缺點(diǎn)、找岔） （發(fā)現(xiàn)長處，不看缺點(diǎn)） （不與人性 /人格弱點(diǎn)作戰(zhàn)） （潛力就是前途） （人品或缺點(diǎn)會(huì)制約長處發(fā)揮） ? 容忍人之短處 （成敗論英雄）