【正文】 分析工程項目資金流量 給出工程項目人、材、機的計劃要求 使進度計劃成為全面的項目計劃 ? 資源、費用科目的定義與使用 ? 利用資源費用分析工具結(jié)合進度計劃進行動態(tài)分析 P3資源與費用科目 ? 可用 P3的資源分析來分析用于完成作業(yè)所需的真正資源（人材機），也可用它來分析項目中需要管理 /統(tǒng)計的數(shù)量（如：工程量等） ? 費用科目用來跟蹤 /匯總 /統(tǒng)計資源和費用，支持簇級分解結(jié)構(gòu)，可根據(jù)不同層次和類別進行匯總、制作工程費用報表 定義資源與費用科目 ? 一般先定義然后在相應詳情表中加載 ? 資源代碼唯一，最多八位字符 ? 資源單價、限量、有效期 ? 簇資源、驅(qū)控資源 ? 費用科目支持簇級分解，費用分類碼表示費用類別 – 編號最多 12個字符、第十二位為費用分類碼 定義資源 前一天的回顧與總結(jié) ? 不同的視圖與表現(xiàn)形式的生成與存盤 ? 過濾器的設(shè)置及存盤、轉(zhuǎn)載 ? 作業(yè)分類碼 /WBS的作用 ==》分組、匯總 ? 通過資源來實現(xiàn)量費計劃 /分析 /統(tǒng)計 – 預算數(shù)量與資源單位要對應 – 單價不同相同資源應視為不同的資源 – 資源限量用于資源平衡 簇資源 ? 按資源大類對資源進行管理，一般用于高層資源計劃分析 ? 簇資源示例：資源代碼 名 稱 DE* 設(shè)計人員 DE 1 高級工程師 DE 2 工程師 DE 3 助理工程師 DE 4 技術(shù)員 驅(qū)控資源與工期 一輛推土機工期 10天 資源增加一倍， 工期縮短為 5天 某場地平整作業(yè)、推土機為驅(qū)控資源 資源的限量、單價及有效期 開工 完工 時間 T1 T2 T3 通常 最大 單價 2 單價 1 限量 定義費用科目 加載資源與費用 資源和成本的分析（一） 直方圖及曲線 資源和成本的分析（二） 資源表格 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 200102030405060708090100 %JUN1997JUL AUG SEP OCT NOVM o n t h sPersonHours20167422016742 E A R L Y 設(shè)計工程師一系列圖表供分析用 定義與加載日歷 ? 目的： 為了準確地反映作業(yè)和資源實際工作 情況，更精確地安排進度計劃 ? 工作日歷 每個工程可定義 31種工作日歷，總體日歷體現(xiàn)了工程總的工作時間，日歷 1為默認工作日歷 ? 資源日歷 資源日歷體現(xiàn)了資源作息時間?！椖抗芾砼c P3軟件應用 ： ； :； ： ? 建設(shè)目的、建設(shè)工期、預算投資 ? 階段目標、合同日期、進度管理條款 ? 項目施工組織 ? 施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機來源及規(guī)劃 ? 施工主要設(shè)備的狀況與需求 ? 主要永久設(shè)備及主要材料來源 2. 網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識 ? 了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀 ? 會用準確的邏輯關(guān)系反映項目實施過程 ? 理解網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)及其含義 ? 識別關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè) ? 了解現(xiàn)時的廣義網(wǎng)絡計劃技術(shù)特點 理解進度、資源、費用的相互關(guān)系 ? 了解目標管理與網(wǎng)絡計劃技術(shù)結(jié)合對項目實施動態(tài)跟蹤控制的方法 ?熟悉 Win