【摘要】項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人需要具備的管理素質(zhì)作為一個項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,各種施工、技術(shù)、專業(yè)問題都要他來處理完成。根據(jù)建設(shè)工程項目的建設(shè)周期,今天總結(jié)了他們的工作特點,羅列出以下相關(guān)的工作知識內(nèi)容,供大家參考、學(xué)習(xí):做什么?怎么做?1、清楚一個項目的工作量有多少。2、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。3、對項目中每一個組成部分、需要多少時間來完成,心中要有數(shù)
2025-04-12 11:16
【摘要】加強(qiáng)質(zhì)量控制多創(chuàng)精品工程第一講:什么是精品工程第二講:創(chuàng)精品工程的意義第三講:質(zhì)量獎設(shè)獎及評獎情況第四講:如何創(chuàng)精品工程第五講:工程竣工驗收第一講:什么是精品工程1、是優(yōu)中之優(yōu)的工程2、是國內(nèi)、省內(nèi)質(zhì)量一流水平的工程3、是安全適用美
2025-03-08 15:19
【摘要】全方位經(jīng)理人天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級別、與外部。?傾聽員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開各層次的溝通會。
2025-01-16 00:39