【正文】 高級領導 包括：老板 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級主管等 。 實施內(nèi)容 ： 。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結合起來進行 。 SIPIS 其三 ， 落實 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 …… 監(jiān)督 SIPIS 三、 5S實施技巧 SIPIS 檢查表 （檢查表應依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對象 檢查項目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識； 辦公現(xiàn)場是否清潔； 辦公設施是否干凈； SIPIS 紅牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 修養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。 目的： ?騰出空間； ?防止誤用。 SIPIS 5S 對象 意義 目的 實施檢查方法 使用工具 目標1 、掃除異?，F(xiàn)象1 、維持責任區(qū)整潔1 、責任區(qū)域 1 、定檢表2 、實施設施自主保全2 、降低機器設備故障率 2 、定檢管理 2 、照相機、錄影機清掃 設備空間創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所SIPIS （四）清潔 含義： 維持上面 3S成果。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。潛移默化，從意識上得以提升。這是因為， 5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。本階段可與實施 ISO9000的文宣階段結合起來進行。 每日例行 5分鐘清潔 ， 辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成 ； ? 過期文件 、 報章雜志由秘書及時清理 ； ? 邀請安排領導參與員工清掃活動 。 實施內(nèi)容 ： SIPIS 常整頓： ? 規(guī)劃好抽屜 、 儲存柜 ， 用標貼定位 ， 鎖扣齊備 ； ? 文件資料用顏色 、 編碼或款式不同的資料夾分類歸檔 ，建立目錄索引 ； ? 公告物 、 計劃 、 備忘錄 。 SIPIS ?制訂適合本企業(yè)的 5S指導性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。 SIPIS 其一，帶動企業(yè)整體氛圍。 SIPIS 培訓、宣傳。應明確其對該項工作所負的責任。 SIPIS 5S 對象 意義 目的 實施檢查方法 使用工具 目標1 、物有定位 1 、提高工作效率 1 、定位、定品、定量 1 、各類看板2 、空間標識 2 、縮短換線時間 2 、看板管理